1. POR:
CARLOS GARCÍA NASTAR

2. CONTROL
Es una función que monitorea
y evalúa las actividades y
resultados logrados para
asegurar que la planeación
organización y dirección sean
exitosas.

3. DONDE SE EJERCE EL
CONTROL?
El control se ejerce en toda la
empresa empezando con:
1. Control estratégico
2. Control táctico
3. Control operacional

4. CONTROL ESTRATÉGICO:
Se realiza en todo el ambiente organizacional
y tiene que ver con la eficiencia y la eficacia.
CONTROL TÁCTICO:
Es dirigido a corto plazo y se enfoca en la
articulación de toda la organización.
CONTROL OPERACIONAL:
Esta dirigido a corto plazo y su función radica
en actividades o tareas.

5. «todo se debe inspeccionar ya que
no hay nada que no merezca
nuestra atención»…

6. EL PROCESO DE CONTROL
INTERNO.
 Si una Compañía se centra en las
operaciones existentes e incorpora controles
en las actividades operativas básicas,
normalmente puede evitar procedimientos y
costos innecesarios
 Incorporar controles en las estructuras
operativas suele generar nuevos controles, lo
que hace más ágiles a las entidades.

7. LAS ACTIVIDADES DE CONTROL
Son posibles mecanismos de control:
 segregación de funciones
 análisis realizados por la dirección
 controles físicos
 mecanismos de seguimiento del proceso de
información (acciones correctivas)
 indicadores de rendimiento

8. «lo bueno se perfecciona y lo malo
se corrige»…

9. INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN
 La información también es esencial en las
pequeñas empresas. Los medios informáticos
actuales facilitan la recogida de información
interna de la empresa como externa o del entorno
exterior de la organización.
 La ausencia de canales formal es de comunicación
no significa que ésta no exista, ya que los contactos
directos son mucho más frecuentes en las
pequeñas organizaciones.

10. «todos deben estar al tanto de los
procesos de la organización»…

11. CONCLUSIONES.
 En conclusión el control es una actividad que logra
combinar todos los esfuerzos técnico, humanos y de
personalidad que convierte los recursos humanos y
físicos desorganizados en recursos útiles y efectivos.
 El control posibilita evaluar todos y cada uno de los
procesos que se den en la administración para realizar
a la vez innovación en los mismos con el único fin de
mejorar y alcanzar lo postulado en la planeación.
 El control permite observar ampliamente a la
organización desde el personal además de lo
económico político y social.