gestion

1. I.U.P “Santiago Mariño”
Escuela 45
GERENCIA INDUSTRIAL
Grupo 3

2. DEFINICION CONTROL-CONTROL GERENCIAL
• CONTROL: Es el proceso de medir el progreso hacia un desempeño planeado y de aplicar
medidas correctivas para asegurar que el desempeño esté en línea con los objetivos de los
gerentes.
• CONTROL GERENCIAL:
En toda organización moderna, la conducción es posible gracias al logro de acuerdos entre las
personas que integran el equipo dirigente. Para administrar, los administradores o gerentes conducen
de forma racional las actividades de la organización, ya sea con o sin fines de lucro. Ello implica la
planeación, organización, dirección y el control de todas las actividades, funciones o tareas. Sin
planes de acción bien llevados, las organizaciones jamás tendrían condiciones para existir y crecer.

3. IMPORTANCIA DEL CONTROL GERENCIAL
EL CONTROL SE EMPLEA PARA:
• CREAR MEJOR CALIDAD: Las fallas del proceso se detectan y el proceso se corrige para eliminar
errores.
• ENFRENTAR EL CAMBIO: Este forma parte ineludible del ambiente de cualquier organización. Los
mercados cambian, la competencia en todo el mundo ofrece productos o servicios nuevos que captan
la atención del público. Surgen materiales y tecnologías nuevas.
• PRODUCIR CICLOS MÁS RÁPIDOS: Una cosa es reconocer la demanda de los consumidores para un
diseño, calidad, o tiempo de entregas mejorados, y otra muy distinta es acelerar los ciclos que
implican el desarrollo y la entrega de esos productos y servicios nuevos a los clientes.
• AGREGAR VALOR: Los tiempos veloces de los ciclos son una manera de obtener ventajas
competitivas. Otra forma, aplicada por el experto de la administración japonesa Kenichi Ohmae, es
agregar valor. Tratar de igualar todos los movimientos de la competencia puede resultar muy costoso
y contraproducente.
• FACILITAR LA DELEGACIÓN Y EL TRABAJO EN EQUIPO: La tendencia contemporánea hacia la
administración participativa también aumenta la necesidad de delegar autoridad y de fomentar que los
empleados trabajen juntos en equipo. Esto no disminuye la responsabilidad última de la gerencia.

4. INDICADORES DE GESTIÓN
Desde la perspectiva del control de cada organización es necesario identificar las características
de cada centro de responsabilidad (personas, funciones, jerarquía, responsabilidades, grado de
descentralización de las decisiones, relación con otras unidades, mecanismos de coordinación)
para realizar su control pues éste debe realizarse en función de su grado de responsabilidad en las
variables de decisión que afectan el resultado y que por tanto están bajo su influencia.
Estas variables pueden resumirse en indicadores, cuyo uso obedece a la necesidad de disponer de
un marco de referencia para evaluar los resultados de la gestión de una organización.
De acuerdo a Lorino (2000) y Franklin (2005), para que los indicadores sean
efectivos, deben reunir las siguientes características:
1. Ser relevante o útil para la toma de decisiones.
2.Factible de medir.
3.Conducir fácilmente información de una parte a otra.
4.Ser altamente discriminativo.
5.Verificable.
6.Libre de sesgo estadístico o personal.
7.Aceptado por la organización.
8.Justificable en relación a su costo – beneficio.
9.Fácil de interpretar.

5. LADO POSITIVO DE LOS CONTROLES
GERENCIALES
El Control Gerencial, prepara a la organización a ser una empresa en constante actualización y por
ende modernización de todos los recursos de su proceso productivo y/o servicios, tanto los humanos
como los materiales, esto origina una actitud más proactiva y de pertenencia a la organización. Si
estos elementos son bien aprovechados por el tren Gerencial de la empresa, sus componentes
lograran desarrollar los mecanismos que permitan la pronta adecuación a los cambios del mercado.
El control de gestión dentro de las empresas es un punto clave, ya que permite a las mismas,
coordinarse, evaluar el desempeño de sus unidades de negocios, mantener motivados a sus
trabajadores, y lo más importante, permite alinear sus metas hacia un objetivo común. Sin un
sistema de control eficaz la compañía podría enfrentar problemas que podrían obligarla a terminar
con una de sus unidades o con el total de sus actividades.

6. LADO NEGATIVO DE LOS CONTROLES
GERENCIALES
Lo negativo de este proceso se fundamenta en el hecho de el hombre por naturaleza,
rechaza los cambios, mas en los casos organizacionales por el temor a enfrentar
nuevos retos y tener que asumir nuevos aprendizajes lo que equivale a l salirse de la
rutina ya conocida de trabajo, con esto quiero enfatizar que la organizaciones deben
preparar muy bien a su personal en todos los ámbitos a fin de lograr el nivel cultural
laboral deseado que tenga como resultado prioritario lograr que los trabajadores
acepten y participen las estrategias establecidas por el nivel gerencial , logrando de
esta manera una efectiva participación de todos los niveles de la empresa.

7. LOS SISTEMAS DE CONTROL DE GESTIÓN. SU
ESTRUCTURA Y FUNCIONAMIENTO
Los sistemas de gestión han tenido que irse modificando para dar respuesta a la
extraordinaria complejidad de los sistemas organizativos que se han ido adoptando, así
como a la forma en que el comportamiento del entorno ha ido modificando la manera en que
incide sobre las organizaciones. Para lograr definir, por tanto, lo que se ha dado en llamar
"Control de Gestión", sería imprescindible la fusión de lo antes expuesto con todo un grupo
de consideraciones y análisis correspondientes sobre el control.
El proceso de control clásico consta de una serie de elementos que son:
• Establecimiento de los criterios de medición, tanto de la actuación real como de lo
deseado. Esto pasa por la fijación de cuáles son los objetivos y cuantificarlos; por
determinar las áreas críticas de la actividad de la organización relacionadas con las
acciones necesarias para la consecución de los objetivos
• Fijación de los procedimientos de comparación de los resultados alcanzados con
respecto a los deseados.
• Análisis de las causas de las desviaciones y posterior propuesta de acciones
correctoras."

8. GRACIAS POR SU
ATENCION