1. GLOSARIO
GLOSSARY
CARLOS MARTIN

2. 1. ALIANZASESTRATÉGICAS: ES LA
COMBINACIÓNDE DOS O MÁS
GRUPOSQUESE
UNENPARALOGRARUN OBJETIVO
COMÚN.
1. STRATEGIC ALLIANCES: IS THE
COMBINATION OF TWO OR MORE
GROUPS TO BE TOGETHER TO
ACHIEVEA COMMONGOAL.

3. 2. ADMINISTRACION: ES EL MANEJO
EFICIENTEDE LOS RECURSOS PARA
CUMPLIRCONEL OBJETIVO
PROPUESTO.
2. ADMINISTRATION: IS THEEFFECTIVE
MANAGEMENTOF RESOURCESTO
MEETPROPOSEDGOAL.

4. 3.ASOCIATIVIDAD: FORMACIÓN DE GRUPOS
DE EMPRESAS QUE TIENEN COMO
OBJETIVO MEJOR POSICIÓN EN EL
MERCADO.
3. ASSOCIATIVITY: TRAININGGROUPS
COMPANIESAIMBETTERMARKET
POSITION.

5. 4. AUDITORIA. ES LA INVESTIGACIÓN,
CONSULTA, REVISIÓN,
VERIFICACIÓN, COMPROBACIÓN, Y
EVIDENCIA APLICADA A LA
EMPRESA.
4. AUDIT. IS RESEARCH, CONSULTANCY,
REVIEW, VERIFICATION, TESTING, AND
EVIDENCEAPPLIEDTOTHECOMPANY.

6. 5. AUTORIDAD, PROCESO DE LA DELEGACIÓN
A UN SUBORDINADO, ASIGNACIÓN DE
TAREAS, DELEGACIÓN DE AUTORIDAD
PARA CUMPLIR ESTAS Y ATRIBUCIÓN DE
RESPONSABILIDAD POR EL LOGRO DE
LASMISMAS.
5.AUTHORITY, THE DELEGATION PROCESS
TO A SUBORDINATE, TASK ASSIGNMENT,
DELEGATION OF AUTHORITY TO
ENFORCE THESE AND ATTRIBUTION OF
RESPONSIBILITY FOR ACHIEVINGTHEM.

7. 6. CAPITAL: TODA AQUELLA CANTIDAD DE
DINERO O RIQUEZAS DE LA QUE
DISPONEUNAPERSONAO ENTIDAD.
6. CAPITAL: ALL THAT MONEY OR WEALTH
WHICHHASA PERSONOR ENTITY.

8. 7. COMISIÓN: ORDEN Y FACULTAD QUE
ALGUIEN DA POR ESCRITO A OTRA
PERSONA PARA QUE EJECUTE ALGÚN
ENCARGO O ENTIENDA EN ALGÚN
NEGOCIO
7. COMMISSION: ORDER AND FACULTY IN
WRITING GIVING SOMEONE ELSE TO RUN
FOR ANY CUSTOM OR UNDERSTAND IN
A BUSINESS

9. 8. COSTOS: SON TODOS LOS EGRESOS
HECHOS POR LA EMPRESA PARA
LA REALIZACIÓN DE LAS
ACTIVIDADESDE LA MISMA.
8. COSTS: ARE ALL DISBURSEMENTS MADE BY
THE COMPANY TO PERFORM THE SAME
ACTIVITIES.

10. 9.CULTURA ORGANIZACIONAL:
PATRÓN GENERAL DE CONDUCTA,
CREENCIAS Y VALORES
COMPARTIDOS POR LOS
MIEMBROSDE LA ORGANIZACIÓN.
9.ORGANIZATIONAL CULTURE:
GENERAL BEHAVIOR, BELIEFS AND
VALUES SHARED BY MEMBERS OF
THEORGANIZATION.

11. 10. DIRECCIÓN: IMPLICA EL PROCESO
DE INFLUIR SOBRE LAS PERSONAS
PARA QUE CONTRIBUYAN A LA
ORGANIZACIÓNY DELGRUPO.
10. ADDRESS: INVOLVES THE PROCESS
OF INFLUENCING PEOPLE TO
CONTRIBUTE TO THE
ORGANIZATIONANDTHEGROUP.

12. 11. EFICACIA: CONSISTE EN LOGRAR LOS
OBJETIVOS, UTILIZANDO EL MUY BIEN EL
TIEMPO.
11. EFFECTIVENESS: IT CONSISTS OF
ACHIEVING THE OBJECTIVES, USING THE
FINETIME.

13. 12. EFICIENCIA: UTILIZACIÓN DE LOS
RECURSOS ADECUADOS CON LA
TECNOLOGÍAEXISTENTE. 12. EFFICIENCY: PROPER USE OF RESOURCES
WITHEXISTINGTECHNOLOGY.

14. 13. EFECTIVIDAD: ES EL BUEN MANEJO DE LOS
RECURSOSCON ELTIEMPOAL OBJETIVO.
13. EFFECTIVENESS: IS GOOD RESOURCE
MANAGEMENT TIME WITH THE
OBJECTIVE.

15. 14. ESTRATEGIA: EL PROPÓSITO Y LOS
OBJETIVOS BÁSICOS A LARGO
PLAZODE UNA EMPRESA.
14. STRATEGY: THE PURPOSE AND BASIC
LONG-TERM GOALS OF A
COMPANY.

16. 15. FINANZAS: OBLIGACIÓNQUIEN
ASUMERESPONDERLA
OBLIGACIÓN DEDELA EMPRESA.
15. FINANCE: WHO ASSUME LIABILITY
SHALLTHEANSWERNOW.

17. 16. LIDERAZGO: INFLUENCIA, ARTE EN
EL PROCESO DE INFLUIR SOBRE
LAS PERSONAS PARA QUE SE
ESFUERCEN EN FORMA
VOLUNTARIAY CON ENTUSIASMO.
16. LEADERSHIP: INFLUENCE ART IN THE
PROCESS OF INFLUENCING PEOPLE TO
STRIVEWILLINGLYAND ENTHUSIASTICALLY.

18. 17. LÍNEA: RELACIÓN DE AUTORIDAD CON
LOS PUESTOS ,DONDE UNA PERSONA
TIENE LA RESPONSABILIDAD DE LAS
ACTIVIDADESDE OTRAPERSONA.
17. ONLINE: RELATIONSHIP OF
AUTHORITY WITH POSITIONS,
WHERE ONE PERSON IS
RESPONSIBLE FOR THE ACTIVITIES
OF ANOTHERPERSON.

19. 18. PRIMAS: ES EL ELEMENTO PRIMARIO
DENTRO DE UN PROCESO DE
MANUFACTURA QUE SUFRE UNOS
CAMBIOS PARA GENERAR UN BIEN
O SERVICIO.
18. MATERIALS: EN EL PARENT WITHIN
A MANUFACTURING PROCESS
UNDERGOES SOME CHANGES
THAT TO GENERATE A GOOD OR
SERVICE.

20. 19. META: FINES HACIA LOS QUE SE DIRIGE LA
ACTIVIDAD; OBJETIVOSLOGRADOS.
19. GOAL: THE END TOWARD WHICH
THE ACTIVITY IS DIRECTED;
OBJECTIVESACHIEVED.

21. 21.PLANEACIÓN: SELECCIÓN DE
MISIONESY OBJETIVOS,Y
ESTRATEGIAS,POLÍTICAS,
PROCEDIMIENTOSPARA
LOGRARLOS Y TOMADE
DECISIONES.
21. PLANNING: SELECTING MISSIONS
AND OBJECTIVES, STRATEGIES,
POLICIES, AND PROCEDURES TO
ACHIEVEDECISION-MAKING.

22. 20. ORGANIZACIÓN: LA ESTRUCTURA
INTENCIONAL DE PAPELES EN UNA
EMPRESA FORMALMENTE
ORGANIZADA.
20. ORGANIZATION: THE INTENTIONAL
STRUCTURE OF ROLES IN A
FORMALLY ORGANIZED
ENTERPRISE.

23. 22.PRESUPUESTO: RESULTADOS
ESPERADOS, EXPRESADOS EN
TÉRMINOSNUMÉRICOS. 22. BUDGET: EXPECTED RESULTS EXPRESSED
IN TERMSNUMBER.

24. 23. linea STAFF: RELACIÓN EN UN
PUESTO ORGANIZACIONAL
DONDE LA TAREA ES DAR
ASESORÍAA ALGUNAPERSONA.
23. STAFF ORGANIZATIONAL
RELATIONSHIP IN A POSITION
WHERE THE TASK DAR ES ADVICE
TO ANYPERSON.

25. 24. SUPERVISIÓN: DIRECCIÓN
DESTINADA A ASEGURAR QUE EL
PERSONAL CUMPLA SUS TAREAS
EN LA MEJORFORMAPOSIBLE.
24.SUPERVISION: MANAGEMENT DESIGNED
TO ENSURE THAT STAFF COMPLY WITH
THEIR DUTIES IN THE BEST POSSIBLE
WAY.

26. 25. TEORÍA: AGRUPAMIENTO DE
CONCEPTOS Y PRINCIPIOS
INTERDEPENDIENTES QUE
FORMAN UN MARCO PARA UN
CONOCIMIENTO.
25. THEORY: CONCEPTS AND GROUPING
INTERDEPENDENT PRINCIPLES
FORMING A FRAMEWORK FOR
KNOWLEDGE.