Introducción al análisis cualitativo en las empresas para la toma de decisiones

1. Finanzas corporativas-
Introducción
Dra. Ma. De Los Angeles Mendoza González

2. 1. PREVER:
Analizar el entorno y lo interno de la empresa para decidir:
¿ COMO PODREMOS APROVECHAR OPORTUNIDADES Y REDUCIR LAS AMENAZAS, APROVECHANDO
NUESTRAS FUERZAS ?
2. PLANEAR:
Decidir:
¿ CON BASE EN LO ANTERIOR CUAL SERA NUESTRO RUMBO Y METAS?
3. ORGANIZAR:
Decidir:
¿ CON QUIENES LO HAREMOS. QUE ORGANIZACION, CUANTA GENTE Y DE QUE TIPO ?
4. INTEGRAR:
Decidir:
¿COMO CONSEGUIREMOS LOS RECURSOS NECESARIOS, FINANCIEROS, HUMANOS, TECNICOS,
MATERIALES ?
5. DIRIGIR:
Decidir:
¿COMO INFLUIREMOS AL PERSONAL PARA QUE ALCANCE LOS OBJETIVOS ?
6. CONTROLAR:
Decidir:
¿ COMO ASEGURAREMOS EL LOGRO DE LOS RESULTADOS, MEDIREMOS Y CORREGIREMOS LAS
DESVIACIONES ENCONTRADAS ENTRE LO HECHO Y LO PLANEADO?
EN QUE CONSISTE ADMINISTRAR UNA EMPRESA
2

3. 3
COMPETIDORES QUE
PODRIAN INGRESAR
COMPETENCIA YA
EXISTENTE EN EL
SECTOR
PRODUCTOS SUBSTITUTOS
Amenaza de nuevos ingresos
PROVEEDORES
Cambios en el poder
negociador de los
proveedores
COMPRADORES
Cambios en el poder
negociador de los clientes
Amenaza de nuevos productos que
podría sustituir al nuestro0
EL ANALISIS DE ENTORNO DE MICHAEL PORTER

4. 4

5. 5
Favorable Neutro Desfavorabl
e

6. 6
EL MARCO ESTRATEGICO ES EL ELEMENTO ALINEADOR Y UNIFICADOR DE
LA ACTIVIDAD DE LA EMPRESA
VISION
MISION ESTRATEGIA
SINERGIA – PRODUCTIVIDAD - RENTABILIDAD DISPERSION DE ESFUERZOS Y RECURSOS

7. 7
QUE INTEGRA EL MARCO ESTRATEGICO DE LA ORGANIZACION
VISION
MISION
OBJETIVOS
INSTITUCIONALES
ESTRATEGIAS
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
VALORESORGANIZACIONALES
VENTAJASCOMPETITIVAS
COMPETENCIASORGANIZACIONALES

8. 8
PLANES ESTRATEGICOS, TACTICOS Y OPERATIVOS

9. 9
Los Planes son el resultado del proceso de planeación y pueden
definirse como diseños o esquemas detallados de lo que habrá de
hacerse en el futuro, y las especificaciones necesarias para realizarlos.
La planeación se realiza en todos los niveles de la organización y se
generan los siguientes tipos de planes:
Planes Estratégicos.
Son los que establecen los lineamientos generales de la planeación,
sirviendo de base a los demás planes (táctico y operativos), son
diseñados por los miembros de mayor jerarquía de la empresa y su
función consiste en regir la obtención, uso y disposición de los medios
necesarios para alcanzar los objetivos generales de la organización, son
a largo plazo y comprenden a toda la empresa.

10. 10
FORTALEZAS INTERNAS
UNA FORTALEZA INTERNA SON LOS RECURSOS O
CAPACIDADES QUE AYUDAN A LA
ORGANIZACION A CUMPLIR CON SU MISIÓN (
ejemplos: adecuada infraestructura, know how
tecnológico, liderazgo, capacitación del
recurso humano)FORTALEZA DESCRIPCIÓN PARA MANTENER O
CONSTRUIR UNA FORTALEZA
F1
F2
F3

11. 11
OPORTUNIDADES EXTERNAS
LAS OPORTUNIDADES EXTERNAS SON FACTORES O
SITUACIONES QUE PUEDEN AFECTAR A LA
ORGANIZACIÓN DE UNA FORMA FAVORABLE
(Ejemplos: nuevos segmentos de mercado,
incremento de la demanda, etc.)
OPORTUNIDAD DESCRIPCIÓN OPCIONES PARA SACAR
VENTAJA DE LA OPORTUNIDAD

12. 12
OPORTUNIDADES EXTERNAS
LAS OPORTUNIDADES EXTERNAS SON FACTORES O
SITUACIONES QUE PUEDEN AFECTAR A LA
ORGANIZACIÓN DE UNA FORMA FAVORABLE
(Ejemplos: nuevos segmentos de mercado,
incremento de la demanda, etc.)
OPORTUNIDAD DESCRIPCIÓN OPCIONES PARA SACAR
VENTAJA DE LA OPORTUNIDAD

13. 13 AMENAZAS EXTERNAS
UNA AMENAZA EXTERNA SON FACTORES EXTERNOS O SITUACIONES
QUE PUEDEN AFECTAR EN FORMA NEGATIVA A LA ORGANIZACIÓN
(Ejemplos: incremento de impuestos, aumento de la competencia,
etc.)
AMENAZA DESCRIPCIÓN OPCIONES PARA MINIMIZAR O
SUPERAR LAAMENAZA
A1
A2
A3

14. 14
La estrategia de la organización es el “Plan de Acción” que tiene la
administración para conducir a la organización a un mejor desempeño
(competir con éxito, satisfacer a los clientes, etc.)
El proceso de creación e implementación del Plan estratégico se compone de
cinco tareas administrativas correlacionadas:
1) Desarrollar una visión estratégica de lo que será la situación de la
organización en el futuro y hacia donde se dirige la organización.
2) Determinar objetivos, es decir, convertir la visión estratégica es resultados
específicos del desempeño que deberá lograr la compañía.
3) Crear una estrategia, con el fin de lograr los resultados deseados.
4) Implementar y ejecutar el plan estratégico de una manera eficiente y
efectiva.
5) Evaluar el plan estratégico y efectuar los ajustes correctivos.