1. PLAN DE MERCADEO<br />INVESTIGACION DE MERCADOS <br />¿QUE ES PLAN DE MERCADEO?<br />El plan de Marketing es una herramienta que me permite elaborar un bosquejo amplio de la realidad de mi empresa quién soy, que tengo y para donde voy?, así que allí analizo todas las variables tanto internas como externas, con una visión holística de lo que representa mi organización tanto en el escenario en el que existo como en el escenario que quiero penetrar hablando en términos de marketing mis nuevos prospectos, este plan me ayuda como Empresario a tomar decisiones con base en información para disminuir los riesgos.<br /> ¿Para qué sirve? <br />Para Analizar El ambiente Externo y Interno y configurar una Matriz DOFA. Que posea el alcance suficiente para tomar decisiones, en pro del mejoramiento continuo de los procesos de mi empresa. <br />Para segmentar de manera correcta.<br />Para hacer estrategias reales y contundentes.<br />Para entender el blanco y negro de mi Compañía.<br />Para decidir de que manera crecer.<br />Para ganar participación frente a la competencia.<br />Para captar nuevos target o prospectos. <br />Para permanecer en el tiempo<br />Para generar valor.<br /> ¿Cómo se hace?<br />El plan de Marketing, maneja 2 frentes interesantes y predeterminantes, estos son:<br />ANALISIS EXTERNO: Este involucra las siguientes etapas o escenarios:<br />Competencia<br />Participación del Mercado<br />Steep: Lo social, tecnológico, económico, ecológico, político.<br />Benchmarking<br />Bangim<br />Atractivo de la Industria.<br />Aparte de esto puede analizar si mi empresa y la competencia sobrevive, es rentable y finalmente genera crecimiento.<br />Por otro lado esta el ANALISIS INTERNO:<br />Analizo la segmentación de mi producto en el mercado.<br />Portafolio, de mis productos o servicios.<br />En si le marketing mix<br />Producto<br />Precio<br />Promoción o mix de publicidad<br />Plaza<br />Todos los proceso Empresariales. <br />Después de analizar el ámbito externo e interno de la Organización armo la DOFA, y de allí nace un DIAGNOSTICO, donde evaluó en que soy débil, que debo mejorar que oportunidades para competir tengo, en que soy fuerte y como lograre especializar mi servicio, para minimizar las amenazas del mercado y de la competencia. <br />Punto seguido detecto que problemas tengo y cuál será la ESTRATEGIA u OBJETIVOS, para aplicarlos e incorporarlos a mis estructura financiera. <br />Por último elaboro un plan o presupuesto, no sin antes entender que las 5 fuerzas de Porter deben estar contempladas en estos análisis; redefinimos el presupuesto y al final usamos INDICADORES, ellos nos ayudara a evaluar el impacto de nuestra decisiones. <br /> <br />
