El documento presenta una comparación entre las teorías de administración científica de Taylor y la teoría clásica de Fayol. Describe los principios y enfoques de cada uno, señalando que Taylor se centró en aumentar la eficiencia a través de la optimización de tareas, mientras que Fayol lo hizo a través de la estructura organizacional y las funciones administrativas. También presenta conceptos como la división del trabajo, jerarquías, cadena de mando y funciones administrativas.

1. Habilidades administrativas
Alto
nivel
Nivel
intermedio
Mandos inferiores
Habilidadestécnicas Habilidades
humanas
Habilidades de
conceptuali-
zación
y diseño
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2. CAPACIDAD
ADMINISTRATIVA
CAPACIDAD
TECNICA
JEFES
GERENCIA
MEDIA
GERENCIA GENERAL
BASE OPERATIVA
Las funciones administrativas se reparten a todo nivel,
proporcionalmente entre los niveles jerárquicos.
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3. DIFERENTES NIVELES DE LA ORGANIZACIÓN.
Decisiones
Planes
Operaciones
Directores Nivel Institucional
Gerentes y Jefes
Supervisores y
Ejecutores
Nivel Gerencial
Nivel Técnico
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4. TAYLOR
EEUU
ADMINISTRACION
CIENTIFICA
TEORIA CLASICA
ADMINISTRACION
ENFASIS EN LA
RACIONALIZACION DEL
TRABAJO DEL OBRERO
ENFASIS EN LA
ESTRUCTURA DE LA
ORGANIZACION
OBJETIVO
EFICIENCIA DE LAS
ORGANIZACIONES
FAYOL
FRANCIA
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5. Fase
mecánica
Fase
dinámica
Planeación
¿qué hacer?
Visión, misión,
valores,
estrategias
programas
Organización
¿cómo hacer?
Departamentalizaci
ón, división de
trabajo
descripción de
puestos
PROCESO
ADMINISTRATIVO
Dirección
¡qué se haga!
Control
¿cómo se hizo?
Motivación,
comunicación ,
liderazgo
Medición,
corrección y
retroalimentación
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6. Estudio de Tiempos
Es la aplicación de técnicas para determinar el
tiempo que se invierte para realizar una tarea
determinada.
Objetivos de los métodos.
Los objetivos principales de estas actividades son
aumentar la productividad, la confiabilidad del producto y
reducir el costo por unidad, reduciendo los desperdicios,
permitiendo que así se logre la mayor producción de
bienes y / o servicios para mayor número de personas.
 FREDERICK WINSLOW TAYLOR
(1856 – 1915) Administración Científica
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7.  Análisis del trabajo y estudio de tiempos y
movimientos
 Estudio de la fatiga humana
 División del trabajo y especialización del
operario
 Diseño de cargos y tareas
 Incentivos salariales y premios por
producción
 Concepto de homo economicus
 Condiciones ambientales de trabajo
(iluminación, comodidad)
 Estandarización de métodos y de máquinas
 Supervisión funcional
ORT se fundamenta en:
FREDERICK WINSLOW TAYLOR
(1856 – 1915) Administración Científica
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8. Contratación de trabajadores calificados para
cada puesto
Estudio de movimientos
y tiempos
Definición de las tareas a
realizar por el trabajador
Qué se aplica
hoy a las
organizaciones
FREDERICK WINSLOW TAYLOR
(1856 – 1915) Administración Científica
Trabajo a destajo
(incentivos basados en
la producción)
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9. Menosprecio de la
capacidad de
propuesta del
trabajador
Concepto de
hombre
máquina
l
Criticas al
Taylorismo
Excesiva división del trabajo
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10. ESTRUCTURA
* DIVISION DEL TRABAJO
* UNIDAD DE DIRECCION
* CENTRALIZACION
* AUTORIDAD
* UNIDAD DE MANDO
* JERARQUIA
* ORDEN
PERSONAL
* UNION DE PERSONAL
* REMUNERACION
* SUBORDINACION
* EQUIDAD
* ESTABILIDAD DEL
PERSONAL
* DISCIPLINA
* INICIATIVA
HENRI FAYOL
(1849 – 1925) Teoría Clásica de la Administración
T.G.A. - MLOS

11. Las funciones
de la
empresa
TECNICAS
Producción
de bienes
y servicios
COMERCIALES
Compra,
Venta o
Intercambio
FINANCIERAS
Obtención y
aplicación
De capitales
DE SEGURIDAD
Protección y
preservación
de Bienes y
Personas
CONTABLES
Inventarios,
Registros,
Bces., costos
y Estadísticas
DE
ADMINISTRACION
P
L
A
N
I
F
I
C
A
R
O
R
G
A
N
I
Z
A
R
D
I
R
I
G
I
R
C
O
N
T
R
O
L
A
R
C
O
O
R
D
I
N
A
R
HENRI FAYOL
(1849 – 1925)
T.G.A. - MLOS

12. CICLO ADMINISTRATIVO
PLANEACIÓN: Cambiar la improvisación por la ciencia
mediante la planeación del método.
PREPARACIÓN: Seleccionar a los trabajadores de acuerdo
con sus aptitudes. Prepararlos y entrenarlos.
CONTROL: Certificar que se ejecuta de acuerdo con las
normas establecidas y según el plan previsto.
EJECUCIÓN: Distribuir de manera distinta las funciones y
las responsabilidades para que la ejecución del trabajo sea
más disciplinada.
HENRI FAYOL
(1849 – 1925) Teoría Clásica de la Administración
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13. Las funciones de la empresa
Funciones Administrativas
Funciones Técnicas
Funciones Comerciales
Funciones Financieras
Funciones Contables
Funciones de Seguridad
Prever
Organizar
Dirigir
Coordinar
Controlar
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14. 14 principios de Fayol
1. División del trabajo
2. Autoridad
3. Disciplina
4. Unidad de mando
5. Unidad de dirección
6. Subordinación del interés
individual al bien común
7. Remuneración
8. Centralización
9. Jerarquía
10. Orden
11. Equidad
12. Estabilidad del personal
13. Iniciativa
14. Espíritu de grupo
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15. Conclusiones de Fayol
Funciones administrativas
Funciones técnicas
Niveles
jerárquico
s más
altos
Niveles
inferiores
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16. Cadena de Mando y Cadena Escalar de Fayol
Presidente
Director
Gerente
Jefe
Supervisor
A
B C
D E
F G
H I
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17. Taylor Fayol
Administración
Científica
Teoría
Clásica
Enfasis
en las tareas
Aumentar la eficiencia
de la empresa a través
del aumento de eficiencia
en el nivel operacional
Enfasis
en la estructura
Aumentar la eficiencia
de la empresa a través
de la forma y disposición
de los órganos componentes
de la organización
y de sus interrrelaciones
estructurales
Comparación entre las teorías de Taylor y Fayol
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