2. El emprendedor social
es un agente de
cambio que ayuda a
superar los efectos del
desempleo y de la
exclusión social de
ciertos colectivos
mediante la creación
de empresas cuyo fin
primordial es la
Inclusión socio laboral
de colectivos
desfavorecidos.

3. A lo largo y a lo ancho de Iberoamérica,
aumenta la cantidad y la importancia de las
OSC en la búsqueda de soluciones
innovadoras para los problemas sociales y
para asegurar la sostenibilidad financiera
de sus esfuerzos
Se suele considerar que las acciones
sociales pertenecen al ámbito exclusivo de
las OSC y los gobiernos, por lo que las
compañías de negocios quedan excluidas
de participar en la tarea de responder a
una necesidad común.

4. SEA

5. Las empresas aportan al bienestar social mediante la provisión de
los productos y servicios que los consumidores necesitan, la
generación de empleo y el pago de impuestos para solventar los
servicios públicos.
Las empresas aportan al bienestar social mediante la provisión de
los productos y servicios que los consumidores necesitan, la
generación de empleo y el pago de impuestos para solventar los
servicios públicos.
Estos beneficios son inherentes al desarrollo de sus negocios, pero no
convierten a las compañías en empresas sociales.
Estos beneficios son inherentes al desarrollo de sus negocios, pero no
convierten a las compañías en empresas sociales.
Este tipo de acciones tienen el potencial necesario para generar una
amplia gama de beneficios para las empresas en sí, que van desde un
mayor atractivo para los consumidores hasta una mejor relación con los
gobiernos respectivos, el desarrollo de nuevos productos, un conocimiento
más profundo del mercado y un mayor éxito en la selección, motivación y
retención de sus empleados.

6. En la realización de un emprendimiento social, la
empresa tiene la intención explícita de generar mejoras
sociales a través de la movilización y asignación
inteligente de sus recursos.

7. PREGUNTAS BÁSICAS
¿Cuáles son los factores
de éxito clave y las
prácticas inteligentes que
llevaron a estas
organizaciones a
destacarse?
¿Qué diferencias y similitudes existen
entre las prácticas de gestión social de
las OSC y de las empresas?

8. MARCO DE TRABAJO
Propósito primordial
Factores de integración
Mecanismos de implementación
Fuerzas contextuales
PROPÓSITO
PRIMORDIAL
El propósito
fundamental de los
emprendimientos
sociales consiste en
crear valor para
mejorar la sociedad.
FACTORES DE
INTEGRACIÓN
liderazgo,
estrategia y cultura
organizacional
MECANISMOS DE
IMPLEMENTACION
estructura y procesos
organizacionales,
recursos humanos,
financiamiento,
gobierno y medición
del desempeño
FUERZAS
CONTEXTUALES
El desempeño de un
emprendimiento
social depende de la
capacidad para
comprender
y adaptarse a la
dinámica de las
fuerzas políticas,
económicas,
sociales,
tecnológicas,
ambientales y
demográficas.

10. Los emprendimientos sociales surgen
como iniciativa de uno o varios individuos.
El liderazgo en emprendimientos sociales
se entenderá como la capacidad para
hacer transformaciones y obtener
resultados sobresalientes.
Los líderes son capaces de realizar
cambios profundos en sus organizaciones
o realizar reformas sociales exitosas en
medio de circunstancias adversas, y cómo
ellos consiguen desarrollar motivación y
efectividad entre sus seguidores.

11. la tarea del líder consiste en impulsar las
transformaciones organizacionales que
permitan el crecimiento y la consolidación
de los emprendimientos sociales a lo largo
del tiempo
Para que el emprendimiento funcione de
manera eficiente y eficaz, debe convertirse
en parte integral de la operación de la
organización
INSTITUCIONALIZACIÓN
LIDER

12. Para facilitar el crecimiento de sus
acciones sociales, líderes sobresalientes
asignan los emprendimientos a unidades
autónomas que operan en forma
descentralizada y que requieren un
liderazgo participativo para alcanzar su
eficiencia y eficacia.
El liderazgo entonces suele enfocarse en
el desarrollo de mecanismos de
coordinación que permitan mantener el
equilibrio entre las actividades
descentralizadas y la estrategia común de
la organización.
El liderazgo es una variable compleja y
fundamental en el desarrollo de los
emprendimientos sociales.

14. La mayoría de los emprendimientos
sociales son iniciados por individuos con
amplia trayectoria en el campo empresarial
o social.
INICIO DEL EMPRENDIMIENTO
La habilidad emprendedora consiste en la
capacidad de un individuo para identificar y
aprovechar oportunidades que le permitan
iniciar un emprendimiento,
independientemente de los recursos que
tenga bajo su control.
HABILIDAD EMPRENDEDORA
La habilidad de diagnóstico es la capacidad
para estudiar con rigor y comprender el conjunto
de causas y consecuencias, en el corto,
mediano y largo plazo, de los problemas
sociales que aquejan el entorno.
HABILIDAD DE DIAGNÓSTICO

15. Institucionalización de los emprendimientos
sociales
La institucionalización de un emprendimiento social es el proceso mediante
cual sus líderes desarrollan estructuras organizacionales, política
procedimientos y sistemas para incorporarlo formalmente a la estrategia y
funcionamiento normal de la organización.
Habilidad para armonizar
La habilidad de armonizar es aquella que le permite al líder conciliar el foco
estratégico del emprendimiento social con las agendas de los diferentes grupos
de interés.
Habilidad para motivar al equipo
La habilidad de los líderes para motivar es uno de los componentes más
relevantes en la consecución de este objetivo; ellos crean una relación
estrecha con los colaboradores que apoyan el programa y
desarrollan un compromiso compartido dentro de la organización
Visión y compromiso social
La dedicación de los líderes de emprendimientos sociales a determinadas causas se basa
generalmente en una visión y un compromiso social, a través de los cuales ellos expresan
sus valores personales y su sensibilidad ante los problemas que afectan a otros individuos

16. Descentralización de los emprendimientos
El liderazgo entonces se observa en dos dimensiones: a un nivel central, más
estratégico y relacionado con la misión de la organización, y a un nivel divisional o
particular, más ejecutivo y relacionado con la implementación y administración de los
emprendimientos específicos.
Habilidad para delegar
La habilidad para delegar puede definirse como la capacidad de los líderes centrales para asignar a
otros una serie de funciones, convirtiéndose en sus mentores y atribuyéndoles poderes para que
asuman la responsabilidad de la operación de las unidades autónomas.
Liderazgo en el conglomerado
La intensa descentralización de operaciones ocasionada por la necesidad de reorganizar y expandir la
diversidad de emprendimientos sociales —por regiones, productos o servicios— a veces impulsa a las
empresas sociales a concentrar algunas de las funciones administrativas en una unidad central.
Capacidad de coordinación
La compleja estructura organizacional de los conglomerados, con sus distintas organizaciones,
unidades funcionales y cartera de emprendimientos sociales, se beneficia de que sus líderes
centralicen algunas actividades clave para aprovechar economías de escala y sinergias que puedan
surgir entre las actividades.
Habilidad política y negociadora
A través de estas habilidades de liderazgo logran aprovecharse las sinergias entre las distintas
actividades y disminuir las tensiones que pueden surgir en el conglomerado por conflictos de interés
entre las unidades.