UTE_ El emprendimiento social Alumna: Liliana Maldonado Tutor: Dr. Gonzalo Remahe Fecha: 28 de Abril de 2013

2.  Muchas organizaciones sociales buscan
soluciones innovadoras para optimizar su
gestión, mejorar su desempeño en el
desarrollo social y asegurar la sostenibilidad
financiera de sus esfuerzos.
 En la realización de un emprendimiento
social, la empresa tiene la intención explícita
de generar mejoras sociales a través e la
movilización y asignación inteligente de
recursos.
 Los emprendimientos sociales de las
empresas de negocios apuntan a
actividades de negocios dentro de sus
operaciones generales que producen valor
social.

3.  Los emprendimientos
sociales surgen como una
iniciativa de uno de
varios individuos.
 El liderazgo en
emprendimientos sociales
se entenderá como la
capacidad para hacer
transformaciones y
obtener resultados
sobresalientes.

4.  Los líderes deberán realizar cambios
profundos en sus organizaciones o realizar
reformas sociales exitosas en medio de
circunstancias adversas.
 Los líderes consiguen desarrollar motivación
y efectividad entre sus seguidores,
establecen marcos de trabajo infunden
valores y promueven el compromiso dentro
de las organizaciones.
 El líder se encarga de impulsar las
transformaciones organizacionales que
permitan el crecimiento y la consolidación
de los emprendimientos sociales a lo largo
del tiempo.

5. 1. Iniciativa de un
individuo: Quien al
identificar un
problema de orden
social, económico o
ambiental,
desarrolla un
proyecto para
contribuir a su
solución.

6. 2. Institucionalización: El individuo debe
convertirse en parte integral de la
organización para que el emprendimiento
funciones de manera eficaz y eficiente. En
esta etapa los líderes desarrollan estructuras
organizacionales, políticas, procedimientos y
sistemas para que el emprendimiento
social cuente con una buena
administración, sea económicamente
sostenible y exista una armonización
estratégica entre este y la misión de la
organización.

8. 3. Asignación de
emprendimientos:
Para facilitar el
crecimiento de sus
acciones sociales los
líderes sobresalientes
asignan los
emprendimientos a
unidades autónomas
que operan en forma
descentralizada y que
requieren un liderazgo
participativo para
alcanzar su eficiencia
y eficacia.

9. 4. Desarrollo de mecanismos de coordinación:
Permite mantener el equilibrio entre las
actividades descentralizadas y la estrategia
común de la organización.
Estas 4 etapas conforman el proceso de
evolución de un gran número de
emprendimientos sociales y estas
transformaciones constituyen retos para su
liderazgo.

10.  El liderazgo en
emprendimientos
sociales se
concibe como la
capacidad para
hacer
transformaciones
y obtener
resultados
sobresalientes.