El documento describe el Análisis BCG (Análisis de Boston Consulting Group), un método cuantitativo para analizar la cartera de productos o líneas de negocio de una empresa. Se basa en dos premisas: que los flujos de caja dependen de los costos unitarios y que la inversión necesaria depende de la tasa de crecimiento del sector. El análisis clasifica los productos en una matriz en función de su cuota de mercado relativa y tasa de crecimiento, para evaluar su posición estratégica.
3. El método más simple, cuantitativo del análisis de productos o
centros de estrategia, es el desarrollado por el Boston Consulting
Group, a finales de los años 60. Este método es también conocido
por Análisis BCG o Análisis Portfolio.
Este enfoque considera el cash flow (beneficio + amortizaciones)
como la variable más importante Es importante un equilibrio
dentro de la empresa, los productos que estén dando liquidez a la
empresa, deben financiar
El enfoque del BCG parte de dos premisas:
La liquidez obtenida a través de las operaciones de la empresa es
función del coste unitario,
La liquidez necesaria para la inversión en instalaciones, equipo y
capital circulante es función de la tasa de crecimiento del sector en
el que se encuentra la empresa o el segmento estratégico de
negocio.
Se puede utilizar el BCG para analizar la gama de productos de la
empresa, los de la competencia e incluso las redes de franquicia.
Una vez conocidas las variables que enmarca la matriz de
crecimiento-cuota de mercado, el siguiente paso es la
construcción de dicha matriz.
4. alta
Y’
-MARINEROS
-ENCOCADO MIXTO
CAMRÓN CON ALVACORA
X
X’
-ALMUERZOS
-ENCEBOLLADOS
-LENGUA
baja
TASA DE CRECIMIENTO
COMIDA COSTEÑA ESMERALDEÑA
alta
baja
Y
CUOT A DE MERCADO RELATIVO