El documento presenta varias herramientas de análisis estratégico como el análisis FODA, la matriz BCG y el análisis de las 5 fuerzas de Porter. Explica que el análisis FODA permite diagnosticar la situación actual de una organización, la matriz BCG analiza la posición de productos/negocios en el mercado, y el análisis de Porter identifica amenazas competitivas. También presenta el análisis DAFO y la auditoría operacional para evaluar controles y eficiencia.

2. El análisis FODA es
una herramienta que
permite conformar un
cuadro de la situación
actual del objeto de
estudio (persona,
empresa u
organización, etc)
permitiendo de esta
manera obtener un
diagnóstico preciso
que permite, en
función de ello, tomar
decisiones acordes
con los objetivos y
políticas formulados.

3. Es el proceso mediante el cual se
recopila información y se obtienen
nuevas ideas, mediante la comparación
de aspectos de tu empresa con los
líderes o los competidores más fuertes
del mercado

4. La matriz BCG es
utilizada para realizar el
análisis de la posición de
un producto/negocio
dentro del mercado, o
bien de la cartera de
negocios de una empresa
u organización en el caso
de que estos estén
diversificados.

5. 1. Amenaza de entrada de
nuevos competidores.
2. Rivalidad entre los
competidores.
3. Poder de negociación de
los proveedores.
4. Poder de negociación de
los compradores.
5. Amenaza de posibles
sustitutos

6.  Es una herramienta analítica
que identifica a los
competidores más
importantes de una empresa
e informa sobre sus
fortalezas y debilidades
particulares. Los resultados
de ellas dependen en parte
de juicios subjetivos en la
selección de factores, en la
asignación de ponderaciones
y en la determinación de
clasificaciones, por ello debe
usarse en forma cautelosa
como ayuda en el proceso de
la toma de decisiones.
Factor Clave de
Éxito
Pondera
ción
CEDRIS S.A. VIDEO JET DOMINO
PRINT
1.- Gama de
productos
0.20 3 0.60 4 0.80 2 0.40
2.- Calidad de los
productos
0.20 3 0.60 3 0.60 3 0.60
3.- Tecnología 0.30 3 0.90 4 1.20 2 0.60
4.- Experiencia 0.15 2 0.30 3 0.45 2 0.30
5.-
Competitividad
0.15 2 0.30 2 0.30 3 0.45
TOTAL: 1.00 2.70 3.35 2.35
Fuente:
http://www.sites.upiicsa.ipn.mx/polilibros/portal/Polilibros/P_terminados/Planeacion_Estrategica_ultima_actualizacion/polilibro/Unida
d%20IV/Tema4_6.htm
http://www.sites.upiicsa.ipn.mx/polilibros/portal/Polilibros/P_Terminados/Planeacion_Estrategica_ultima_actualizacion/polilibro/Unid
ad%20IV/Ejemplo_MPC.htm

7. La auditoría, operacional investiga, revisa y
evalúa las áreas funcionales de la empresa con los
propósitos de determinar:
1. Si se tienen controles adecuados.
2. Si los controles permiten realizar las actividades
con eficiencia.
3. Si se puede lograr una disminución de costos e
incremento de la productividad.
Éste concepto permite analizar que en la
auditoria operacional se debe hacer una revisión
sistemática de los diferentes programas,
procedimientos y controles operativos para detectar
fallas en ellos y proponer soluciones que conlleven al
mejoramiento en la eficiencia de sus operaciones.

8.  El principio de control de puntos
críticos, uno de los principios de
control mas importantes establece que
el control efectivo lleva la atención a
aquellos factores críticos para evaluar
el desempeño en relación con los
planes. Otra forma de controlar es
comparar el desempeño de la
compañía con el de otras empresas a
partir de los puntos de referencia o
benchmarking.
• Estándares de
Puntos Críticos
• Estándares Físicos
• Estándares de
Costos
• Estándares de
Capital
• Estándares de
Ingresos