2. El método más simple, cuantitativo del análisis de
productos o centros de estrategia, es el desarrollado
por el Boston Consulting Group, a finales de los años
60. Este método es también conocido por Análisis BCG
o Análisis Portfolio.
Este enfoque considera el cash flow (beneficio +
amortizaciones) como la variable más importante Es
importante un equilibrio dentro de la empresa, los
productos que estén dando liquidez a la empresa,
deben financiar
3. EL ENFOQUE DEL BCG PARTE DE DOS PREMISAS:
La liquidez obtenida a través de las operaciones de la
empresa es función del coste unitario.
La liquidez necesaria para la inversión en instalaciones, equipo y
capital circulante es función de la tasa de crecimiento del sector
en el que se encuentra la empresa o el segmento estratégico de
negocio
Se puede utilizar el BCG para analizar la gama de productos de la
empresa, los de la competencia e incluso las redes de franquicia.
Una vez conocidas las variables que enmarca la matriz de
crecimiento-cuota de mercado, el siguiente paso es la construcción
de dicha matriz.
4. Taza del crecimiento del mercado
alta
baja
Platos a la carta
corvina frita
Almuerzos
Meriendas
baja
alta
Cuota de mercado relativo
5. Taza del crecimiento del mercado
alta
baja
Juegos de comedor
muebles de sala
Muebles de pino
Sofá cama
baja
alta
Cuota de mercado relativo
6. Taza del crecimiento del mercado
alta
baja
Pan todo tipo
Pañuelitos
pasteles
Torta helada
flan
empanadas
Velas
Globos
donas
Roscas
Biscochos
Palillos
alta
baja