1. Historia de la sociología industrial hasta la sociología organizacional Dinámica Social II

2. 5.1 Etapas en la evolución de la sociología industrial a la organizacional

3. Introducción Las principales diferencias entre las cuatro etapas que distinguen la evolución de esta disciplina es por la conceptualización de cada una de ella. Así como de la perspectiva que se le da a la relación entre el recurso humano y la organización. Sus inicios se dieron a mediados del siglo XVIII a inicios del siglo XX

4. 1- Economía Adam Smith (1723-1820) Veía las ventajas que ofrecía las maquinas y las fabricas para el desarrollo de la población. Opinaba que si las fabricas se dirigían correctamente podrían trascender a toda la población. Consideraba importante el incremento de la productividad y el libreintercambismo sobre todo por lo beneficios que obtendrían las masas.

6. 2- Sociología Segunda etapa

7. 2- Sociología Organicistas Comte (1798-1857) y Spencer (1820-1903) Hablan sobre la comunidad. Consideran que lo realmente bueno para una parte, termina siéndolo para el todo División de trabajo Especialización Mayor interdependencia La sociedad moderna tiene una mayor cohesión debido a que la comunidad tiene un mayor interés por la producción

8. 2- Sociología Deurkhein (1858-1917) Considera que la división del trabajo determina el tipo de solidaridad La solidaridad se refleja en el sistema jurídico La solidaridad se basa en las diferencias A mayor interdependencia (ser mutuamente responsable y de compartir un conjunto común de principios con otros ) se tiene una menor conciencia colectiva Hay mayor anomía (es el conjunto de situaciones que derivan de la carencia de normas sociales o de su degradación. El concepto también puede hacer referencia a la ausencia de ley) , mas vacío normativo y una menor cohesión social Suicidio anómico, característico de falta de regulación social (anomia), existe una falta de normatividad en tanto que las normas sociales no son interiorizadas como propias por parte del individuo

10. Cree que este se desarrolla como un fenómeno de racionalidad económica, que hace posible la extensión de la economía monetaria, que se ve favorecida por la acción política.

11. Y considera que el socialismo es una extensión de la burocracia del Estado al ámbito económico2- Sociología Max Weber ( 1864-1920)

12. 3- Los Socialistas Tercera etapa

13. 3- Los Socialistas Los Luddistas Este es un movimiento que tiene como plan el “Romper las maquinas” El movimiento refleja la frustración y desesperanza al inicio del industrialismo en Inglaterra La inserción de los primeros talleres provoco una caída en los precios en productos manufacturados Ley de la oferta y la demanda El movimiento termino con la aparición de la ley que castigaba la destrucción de los telares, con la pena de muerte.

15. Ahora mandan científicos e industriales

17. 4- socialistas utópicos Chareles Fourier (1772-1837) Pugna por una vuelta a la naturaleza La organización social debe realizarse a través de grandes comunidades cooperativas Propuso los falansterios

18. falansterios Concibió los falansterios como sistemas sociales autónomos capaces de satisfacer todas las necesidades para la vida de la comunidad a través de sus propios recursos industriales y agrícolas. Cada falansterio debería estar guiado por un director elegido democráticamente, cuya misión sería más bien de coordinación de los diversos trabajos, ya que en dicha organización social se tendería a la gran diversificación de tareas, De manera que, por ejemplo, un ciudadano podría desempeñar tareas agrícolas por la mañana, dedicarse a la industria más tarde y representar una obra teatral por la noche. Con esta diversificación se pretendía evitar tanto la monotonía, como promover la plena realización de las potencialidades de los individuos. En esta estructura social Fourier no niega el derecho a la propiedad, que no es igualitaria, aunque sí compartida en muchos aspectos.

19. 4- socialistas utópicos Owen (1771-1858) Creo instituciones sociales de ayuda: Economatos (Supermercado donde pueden comprar más barato determinadas personas, como los trabajadores de una fábrica o los socios de una cooperativa. ) Cajas de ahorro Impulso medidas de protección al trabajador Reducción de la jornada laboral Prohibición de trabajo a menores

20. 4- socialistas utópicos Proundhon (1809-1865) Pensaba que la propiedad individual era la condición indispensable para la independencia del individuo respecto al Estado

21. Karl Marx Ve las consecuencias negativas de la división del trabajo La perdida de la profesionalidad por igualar a todos Propone la teoría del valor-trabajo: la primicia es que el valor de la mercancía es el valor del trabajo empleado. Propone la teoría de la explotación: explica como los capitalistas se quedan con la plusvalía del trabajo de la clase trabajadora.

22. Problemas recurrentes de investigación División de trabajo, deshumanización de las tareas y sociedad de clases.

23. Problemas recurrentes de investigación División de trabajo Ventajas: Facilidad para aprender un oficio Ahorro de tiempo Mayor eficiencia en el manejo de utensilios Mayor aprovechamiento de cualidades individuales Deshumanización de las tareas Desventajas Igualar a todos los trabajadores Perdida de profesionalidad Perdida de dominio del proceso completo Se le oprime con imposiciones técnicas

24. Sociedad de clases Los factores económicos adquieren una mayor importancia Lucha de clases como motor de la evolución social La dinámica social es una lucha entre empresarios y trabajadores Problemas recurrentes de investigación

25. 5.2 Max Weber y la expansión de la burocracia

26. Max Weber y la expansión de la burocracia Con la aparición del capitalismo n os menciona Weber, es únicamente la manifestación la manifestación económica de un proceso histórico más amplio que constituye el eje central de la sociedad moderna. Este proceso recibe el nombre de proceso de racionalización en la que su característica clave consiste en la generalización de un tipo de acción racional especifico guiado por el criterio fundamental exclusivo de la eficacia. Este genero corresponde ala racionalidad formal, este proceso da lugar a ala sociedad moderna, es básicamente el proceso de generalización de la racionalidad formal como realidad social preponderante.

27. Conceptualización de la racionalidad Los tipos de racionalidad de acción según weber: Practica: es la forma de vida que mira por la mejor manera de alcanzar los intereses pragmáticos del individuo. Teórica: se refiere al esfuerzo cognitivo para dominar la realidad mediante conceptos crecientemente abstractos más que a través de la acción. Sustantiva: ordena la acción en pautas en pautas con arreglo a conjuntos de valores. Implica la elección de medios en función de fines en el contexto de un sistema de valores. Formal: implica el calculo de medios y fines, pero no referidos a los propios intereses ( como la racionalización práctica), sino en referencia a reglas, leyes y regulaciones universalmente aplicadas. Se refiere a la adecuación de la propia conducta a aquellas reglas, leyes y regulaciones que se revelan como más eficaces para lograr un fin determinado.

28. La burocracia: un tipo-ideal Los tipos ideales son construcciones intelectuales que se definen acentuando algunos rasgos esenciales de los fenómenos sociales que se revelan para comprender la realidad. Ejemplos de tipos ideales: el capitalismo como forma social, la ciudad y muy particularmente, la burocracia. La burocracia es capaz de alcanzar el mas alto grado de eficacia y es, en este sentido, formalmente , el más racional de los medios de ejercer autoridad sobre los humanos. Es superior a cualquier otra forma en precisión, en estabilidad, en el rigor de sus disiplinas y en su fiabilidad.

29. Weber nos menciona que la burocracia es un tipo ideal muy importante, característico de las sociedades modernas. Los define por los siguientes rasgos: Consiste en una organización continua de funciones oficiales (cargos) limitados por reglas. Cada cargo tiene una esfera de competencia limitada. Los cargos están organizados en un esquema jerárquico. Los cargos pueden llevar consigo cualificaciones técnicas que requieren que los participantes obtengan el entrenamiento adecuado para ejercerlas. El personal que ocupa estos cargos no es el dueño de los medios de producción a los que esta vinculado. Al titular de un cargo no se le permite apropiarse de su posición, que siempre sigue formando parte de la organización. Los actos administrativos, las decisiones y las reglas son formulados y grabados por escrito.

30. La burocracia es una de las estructuras racionales que juega un papel cada vez más importante en la sociedad moderna. Tal es el potencial de la organización burocrática en el logro de la eficacia, que se generaliza a lo largo y ancho de la sociedad, apareciendo no sólo en las empresa industrial, sino en todos los ámbitos de la vida social.

31. 5.3. ASPECTOS CRÍTICOS DEL TAYLORISMO

32. Se estudian las técnicas que procuró implantar en el gobierno de la empresa que las teorías sobre las que se basaba, en muchos casos muy poco elaboradas. Las ideas del taylorismo han sido tachadas de tecnicistas, y tienen de positivo su carácter de proposiciones concretas aplicables que las hacen especialmente vulnerables.

33. Las técnicas en la organización científica del trabajo Concedía gran importancia a ideas como la necesidad de seleccionar para cada tarea el individuo más idóneo para realizarla, la separación entre la realización de una tarea y pensar como se debe hacer, la normalización y precisión en los tipos de trabajo y en los instrumentos con los que se realiza, la importancia del tipo del tipo de incentivo económico en la producción, el principio de colaboración del director con el dirigido, el concepto de tarea como base del análisis.

34. Técnicas fundamentales: La medida del trabajo y la valoración de puestos. La selección definitiva y fundamental es para Taylor es conseguir o no unos determinados estándares de producción que, e buena parte, están condicionados por la capacidad de esfuerzos físicos. La división es clara, la de los <<holgazanes o incapaces>> que no son aptos para ese trabajo y la de los que realizan.

35. Indudablemente, son la medida del trabajo y la valoración de puestos las técnicas mas genuinas y de mas largo alcance de la Organización Científica del Trabajo. La medida del trabajo El objetivo final propuesto por Taylor consiste en decir a cada operario el trabajo que debe realizar fijándole las herramientas, movimientos necesarios y tiempo de ejecución. Un estudio de tiempos tiene como objetivo calcular la duración que debe de asignarse a una tarea especifica.

36. Los 2 procedimientos fundamentales de medida son: el cronometraje y los sistemas de tiempo determinado, siendo el básico el primero y, además, el mas ampliamente utilizado. La valoración de puestos de trabajo: Es uno de los problemas inmediatos internos cotidianos de las empresas. Se define como el procedimiento que trata de precisar y de comparar lo que el desempeño, en condiciones normales de determinadas funciones, exige de los trabajadores, sin tomar en consideración la capacidad individual de los mismos ni su rendimiento. Valora la actividad a realizar y no al individuo.

37. Es un medio para estimar la consideración relativa de los trabajos de una empresa. Su objetivo principal es la determinación y establecimiento de unas bases para una remuneración justa del personal. Críticas a la Organización Científica del Trabajo: Respecto al cortometraje, hay que tener en cuenta que lo que busca el taylorismo al racionalizar el trabajo es rapidez, no satisfacción o facilidad en el trabajo.

38. Respecto a la valoración de puestos de trabajo destacamos también su carácter subjetivo, en función de las conveniencias, en las que influye mucho el mercado de trabajo. La OCT es el primer intento de aportar racionalmente al estudio de las relaciones del trabajo.

39. 5.4 TAYLOR Y LA ORGANIZACIÓN CIENTIFICA DEL TRABAJO

40. 3 factores que enmarcan el campo de estudio con carácter de cientifico: La creciente preocupacion de la sociologia por la empresa y por las organizaciones como realidades autonomas creadoras de un ambito de influencia no solo economica. La utilizacion de metodos cada vez mas exactos, lo que significa precision en los economicos. El descubrimiento paulatino del << factor humano>> como elemento importante en la misma produccion de bienes y servicios. UN CAMPO DE ESTUDIO CIENTIFICO

41. Taylor (1856- 1915) Sus ideas han dado lugar a juicios críticos desfavorables y negativos que a elogias. Aunque sus ideas haya tenido una repercusión evidente tanto en la economía como en la política. El “taylorismo” es realmente la primera tentativa que procura estudiar los problemas humanos de la gran industria.

42. 3 causas que dan lugar a la baja productividad El prejuicio Los anacrónicos sistemas de gestión que se aplican normalmente y que obligan a los trabajadores a producir con lentitud para proteger sus legítimos intereses. Los metodos de trabajo empiricos e ineficaces que son aun de uso general en todas las industrias. Causas de la baja productividad

43. La separacion absoluta entre la programacion del trabajo y ejecucion, forma que cada tarea antes de llevarse a cabo debe ser analizada para descrubrir el modo de realizacioncientificia que tiene. La medicion del tiempo objetivamente necesario para ejecutar una tarea de tal forma que se tenga una medida del rendimiento. La determinacion de un sistema de remuneraciones que penalice al obrero que no consiga alcanzar el redimiento <<normal>> y premie al que lo haga. 3 principios básicos de las normas del taylorismo

44. Difusión del taylorismo El freno a la organización científica del trabajo proviene de diferentes factores externos que pueden resumirse en: Influencia de la legislación social, que impuso limitaciones a los efectos de algunas tecnicas; El creciente poderío de los sindicatos El desarrollo de las ciencias vinculados a la conducta del hombre La conciencia de las incidencias negativas sobre la misma productividad del enfoque del taylorismo en su conjunto.

45. 5.5 Los teóricos de la organización formal

46. Este apartado se mueve en el mismo ámbito intelectual que Taylor en la búsqueda de la eficacia en la empresa, los teóricos de la organización formal (destacandoseFayol). Procuran racionalizar la administración de personas, pues consideran que la función de los directores es fundamentalmente con el personal, no con las maquinas. Introducción

47. Sus principales exponentes (Urwick, en Inglaterra; Fayol, en Francia y Mooney en EUA) sintetizaron sus experiencias bajo la forma de teoremas fundamentales. Aportaciones

48. Principio de jerarquía estricta. Principio de unidad de mando. Principio de excepción. Principio de ámbito de control Teoremas

49. La importancia de Fayol proviene de trazar una corriente de análisis que aborda problemas no estudiados por el Taylorismo Principios generales de dirección

50. Constituida por 6 funciones ligadas entre si: Técnica, Comercial, Financiera, de Seguridad, Contable y Administrativa. Unidas fundamentalmente por dos operaciones: La Autoridad y la Comunicación Concepción formalista de la empresa

51. Principios de la Administración Científica Pretende indicarnos el camino para conseguir la optimización de la organización formal: División del trabajo Autoridad-responsabilidad Disciplina Unidad de Mando Unidad de Dirección Subordinación del interés Individual al General

52. Remuneración al personal. Centralización. Jerarquía. Orden. Equidad. Estabilidad de empleo. Iniciativa. Espíritu de cuerpo. Principios de la administración científica

53. A diferencia del taylorismo, consideran de forma impersonal, sin referencias a individuos concretos. Intentan asegurar de manera reflexiva y lógica la eficacia de la organización administrativa, identifican los problemas claves de la empresa. Han promocionado hasta extremos insospechados la experiencia individual de los empresarios como materia de análisis. Conclusiones

54. Las suposiciones de motivación en las que se basan son incompletas y, por tanto, inexactas. Hay poca apreciación del papel del conflicto de intereses internos en la organización al definir los limites del comportamiento en la misma. Las restricciones del ser humano debidas a sus limitaciones como un sistema complejo de aprovechamiento de la información en la organización al definir los limites del comportamiento de la misma. Criticas

55. Las restricciones del ser humano debidas a la identificación del trabajo y su clasificación, así como en la decisión. El fenómeno de elaboración del programa recibe escasa atención. Criticas