El documento describe los diferentes elementos estructurales y dinámicos que afectan la eficacia de los grupos. Entre los elementos estructurales se encuentran el tamaño del grupo, la homogeneidad de sus miembros, las normas y roles dentro del grupo. Los elementos dinámicos incluyen la cohesión, afiliación, redes de comunicación y la naturaleza de las tareas asignadas al grupo. La interacción entre estos factores estáticos y dinámicos determina en gran medida el rendimiento de un grupo.

1. Elementos Estructurales de los Grupos Tema 3

2. Estructura Grupal Composición (Elem. Estáticos) Organización Grupal (Elem. Dinámicos) Tamaño grupal Características de miembros (sexo, estatus, poder,...) Localización espacio-temporal (microentorno, recursos,...) Formas habituales de interrelación (redes comunicativas, influencia, normas, conflictos,...)

3. Estructura Grupal y Eficacia Elementos Estáticos Elementos Dinámicos Tamaño Homogeneidad / Heterogeneidad Caract. Psicosociales Estatus Normas Grupales Cohesión Grupal Afiliación o Membrecía Roles Sociales Redes de Comunicación Sistemas Ideológicos Naturaleza de las Tareas

4. Elementos Estáticos Tamaño Grupal Efectos del Incremento del Tamaño Tipos de Tareas Grupales Holgazanería Social Facilitación Social Desmotivación Interdependientes Independientes En cadena Selección Científica de Miembros Etapa del desarrollo del grupo Volumen y Complejidad de tarea

5. Elementos Estáticos Homogeneidad vs. Heterogeneidad Debate homogeneidad vs. heterogeneidad grupal Se aluden a la composición sexual del grupo y a las habilidades, actitudes y destrezas Procesos de autocategorización e identidad social facilitan o dificultan las interrelaciones Eficacia de un grupo homogéneo en cuanto a género se relaciona con las expectativas del grupo respecto a las tareas a realizar Respecto a habilidades se muestran efectos de mayor eficacia en grupos heterogéneos En educación se anima a formar grupos heterogéneos

6. Elementos Estáticos Características de Participantes Actitudes Expectativas de género Prejuicios Estereotipos Etc.

7. Elementos Estáticos Posición y Estatus Social Posición social = lugar que ocupa un individuo dentro del entramado de relaciones sociales. Descriptiva Estatus= significado la valoración o el prestigio asociado a dicha posición. Valorativo PODER FORMAL PODER INFORMAL Proceso de desjerarquización

8. Elementos Estáticos Normas Grupales Reglas y pautas (explícitas o implícitas) que son comprendidas por los miembros de un grupo y que guían y constriñen la conducta social”

9. Características Referidas a obligaciones y derechos Las desviaciones llevan sanción Flexibles: revisables y modificables (pensamiento grupal) Factibles y autogeneradas Surgen de la interacción Pueden ser implícitas o explícitas Contingentes al entorno social del grupo Comunes a la mayoría (créditos idiosincrásicos) Favorecedoras de la autogestión Procesuales, no finalistas

10. Funciones Como Valor Social Como Valor Funcional o Instrumental reflejo de la idiosincrasia de una cultura (cuando una cd es valorada y premiada en la sociedad) surgen específicamente para responder a problemas con que se enfrenta el grupo (valor adaptativo)

11. Prescriptivas: marca conductas que deben realizarse. Proscriptivas: marca conductas que no deben realizarse Explícita: Claramente expresas Implícitas: No claramente expresas Formales: Expresadas concientemente Informales: No expresadas conscientemente Institucionales: establecidas por líder o agente externo Evolucionarias: Surgen gradualmente en el grupo Voluntarias: Nacidas de procesos negociadores

12. Elementos Dinámicos Cohesión Grupal Grado en que los miembros de un grupo lo encuentran atractivo y desean permanecer el él Correlaciona positivamente con el rendimiento y los ataques externos Influyen Autopercepción de los mismos valores Semejante estatus y sexo Liderazgo eficaz Historial de éxitos Presencia de amenazas externas Aislamiento social del grupo Etapa evolutiva del grupo

13. Cohesión Excesiva Peligrosa. Janis (1982) Pensamiento Grupal El grupo no puede equivocarse Todos apoyan la decisión Rechazar información contraria Grupos poco dispuestos a cambiar su curso de acción

14. Mecanismo de Acción Pensamiento Grupal BUSQUEDA DE CONCURRENCIA BAJA PROBABILIDAD EXITO Cohesión grupal Fallos estructurales como (aislamiento, liderazgo parcial, homogeneidad) Normas grupales Grupo infalible Moral superior Contexto situacional: Estrés, presión, etc. Condiciones previas Sobreestimación del grupo invulnerabilidad Mentalidad cerrada Autocensura, presión a los disidentes Síntomas Revisión incompleta de alternativas Falta análisis de riesgos Insuficiente información No se evalúan alternativas No se elaboran planes alternativos Decisiones Defectuosas

15. Elementos Dinámicos Membrecía o Afiliación Grupal Nivel de identificación de un miembro con su grupo Elementos Atracción: Positiva, Negativa o Indiferente Aceptación del Grupo Tipos Psicológica Total No Psicológica Marginal Rebelde

16. Elementos Dinámicos Roles Conducta asociada con individuos que ocupan posiciones particulares (jerárquica, social, económica, edad, etc.) Tipos de Roles Funcionales Tarea Mantenimiento Disfuncionales

17. Tarea Iniciador de estructura Buscador de información Pide opiniones Aporta información Da Opinión Creador Coordinador Sintetizador Evaluador Orientador Verificador Animador Mantenimiento Estimula participación Facilitador de medios Determina normas e ideales Seguidor Expresa sentimiento de grupo Mediador Conciliador

18. Disfuncionales Agresivo Obstruccionista Auto-referencial Competidor Buscador de simpatías Egocéntrico Chistoso Buscador de reconocimiento Huidizo

19. Dificultades en el desempeño de roles Tensión de rol Ambigüedad de rol Conflictos de rol Inter-rol Intra-rol

20. Tensión de Rol Incomodidad experimentada por los individuos cuando tratan de cumplir con las expectativas de rol Origen: Incompatibilidad entre capacidades o características personales y expectativas de rol Expectativas conflictivas o en competencia en el sistema Cambiar de un rol a otro con demandas opuestas Recompensas inadecuadas por el desempeño del rol

21. Ambigüedad de rol Discrepancia entre la información necesaria para un adecuado desempeño del rol y la información de que dispone el ocupante de una posición Ambigüedad de tarea F alta información sobre la definición del trabajo, sus metas y los medios con los que cuenta. Ambigüedad emocional dificultad para precisar lo que se espera de él y las consecuencias de sus acciones, incertidumbre respecto a la evaluación por parte de los demás (desempeño de un puesto por primera vez)

22. Conflictos de Rol Inter-rol obligaciones asociadas a un rol son incompatibles con las de otros Intra-rol diferencias entre las expectativas que los miembros tienen sobre el desempeño de un mismo rol

23. Elementos Dinámicos Naturaleza de las Tareas Tareas rutinarias generan estructuras rutinarias; tareas cambiantes reestructuran a los grupos constantemente (Argote y McGrath, 1993) TIPOS Habilidad demandada Estructura grupal De generación Creatividad Planificación Grupos pequeños, mixtos, flexibles, informales y descentralizados De negociación Creatividad Resolución de conflictos De ejecución Coordinación Integración Grupos formales, centralizados, fuerte cultura De elección Habilidades intelectuales Toma de decisiones Combinación formas rígidas y flexibles

24. Elementos Dinámicos Naturaleza de las Tareas (Steiner, 1972) TIPOS Resultado grupal Aditiva Suma de las contribuciones individuales Conjuntiva Todos los miembros contribuyen al producto. El resultado del grupo sería equivalente al del peor miembro Compensatoria Punto medio de las contribuciones individuales Disyuntiva Es el de uno de sus miembros Discrecional El grupo elige la manera de realizar la tarea