1. Dinamica social II

2.  Es un grupo pequeño, cuyos miembros
tienen habilidades complementarias,
quienes se hacen mutuamente
responsables por propósitos, objetivos y
enfoques comunes.

3.  El grupo se convierte en equipo cuando se
satisfacen los siguientes criterios:
1. El liderazgo (actividad compartida)
2. Responsabilidad (individual y compartida)
3. Misión o propósito (lo desarrolla el grupo)
4. Solución de problemas (es parte normal de
la actividad del grupo)
5. Efectividad (resultados y productos
grupales)

4.  Los conflictos de poder
 Conflictos de autoridad
 Relaciones personales
inestables

5.  La esencia de un equipo
es el compromiso
común. A falta de esté
los grupos se comportan
como individuos, con él
se convierten en una
poderosas unidad de
ejecución colectiva

6.  Entre 2 y 25 personas
 Los equipos eficientes suelen tener menos
de 10 integrantes.
 Lo más común es que sean 8 miembros

7.  Es la fe reciproca
en las
intenciones y
comportamientos
entre dos o mas
personas.

8.  El líder puede dar a las personas razones
para tener confianza mutua
 Pueden negarse a recompensar el éxito
basado en comportamiento de
desconfianza
 Pueden mostrar confianza y ser dignos de
su confianza con sus propias acciones.

9.  Cuando vemos que los demás actúan de
maneras que implican su confianza en
nosotros, nos mostramos mas dispuestos
a ser recíprocos y confiar mas en ellos.
 Por el otro lado desconfiamos de las
personas cuyas acciones parecen abusar
de nuestra confianza o que desconfían de
nosotros.

10. Confianza
global
Confianza
emocional
Fe
Fiabilidad

11. Comunicación
Apoyo
RespetoJusticia
Previsibilidad

12. Grupo de empleados a los que se
concede la supervisión administrativa
de su trabajo

13.  La supervisión incluye actividades
delegadas tales como:
1. Planeación
2. Programación del trabajo
3. Vigilancia
4. Contratación del personal

14.  Consiste en formar un equipo con
especialistas de áreas distintas.
 Y se forman con personal de niveles
intermedio y alto de la organización.

15.  Tienen efecto positivo en la productividad
 Tienen efectos positivos en la
responsabilidad y control de los miembros
 No afecta de manera importante al
ausentismo o rotación del personal.

16. Esta basado en las tecnologias de
información, que permite a los
miembros del grupo realizar sus
tareas desde diferentes sitios.

17.  Celebran juntas electrónicas, en que los
miembros se conectan desde sitios,
organizaciones e incluso horarios
diferentes
 Un aspecto negativo es que a falta de la
interacción cara a cara puede debilitar la
confianza, comunicación y rendimiento de
cuentas.