1. El documento describe diferentes tipos de instituciones sociales como la familia, política, educativa, económica y religiosa. También define la empresa como una organización que establece un negocio para generar ganancias. 2. Explica los principios de administración de Henry Fayol como la división del trabajo, autoridad, disciplina y otros. Identificó cinco funciones gerenciales: planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar. 3. Finalmente, presenta definiciones de planificación, marketing y formas de pago de sal

1. 1. TIPOS DE INSTITUCIONES SOCIALES.
• Familiares: transmiten pautas de conducta, es la que da lugar al comienzo de toda la sociedad, en ellas
están contenidas las costumbres y tradiciones de una organización social.
• Políticas: regula la conducta del grupo, el centro de la política es el gobierno o el estado que cubre todo
los campos de acción de los hombres, lo cual viene a ser las leyes y reglamentos que rigen a la sociedad
• Educativas: que forman y dan pautas, abarca las actividades relativas a la cultura, el arte y la educación
• Económicas: que transforman y administran los recursos naturales, constituye todo lo que involucra la
industria, el comercio, la banca y los servicios encargados de producir, financiar, etc.
• Religiosas: se crean en torno de cultos de fe, son organizaciones relacionadas con las creencias de los
seres humanos; como los protestantes, católicos, etc.
• Profesionales: que forman cuadros especializados
2. Concepto de empresa segun Stoner
Una empresa es una organización, "son dos o más personas que trabajan juntas en forma estructurada
para
alcanzar un objetivo específico o un conjunto de objetivos".
Pero las organizaciones no son todas empresas: Las organizaciones sin fines de lucro son asociaciones,
fundaciones.
La empresa: son todas las organizaciones que establecen un negocio por la cual se logrará un excedente
económico, la ganancia.
3. PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIÓN DE Henry FAYOL (1841-1925)
Para Fayol, la función administrativa solo tiene por órgano y por instrumento al cuerpo
social, Mientras que las otras funciones ponen en juego la materia prima y las máquinas,
la función administrativa solo obra sobre el personal.
Los principios de administración más utilizados por Fayol, fueron:
La división del trabajo.
La autoridad.
La disciplina.
La unidad de mando
La unidad de dirección.
La subordinación de los intereses
particulares al interés general.
Los medios para realizarla son:
La firmeza y el buen ejemplo de los
jefes.
La remuneración.
La centralización
La jerarquía.
El orden.
La equidad.
La estabilidad del personal.
La iniciativa.
Fue el primero en identificar cinco funciones que desempeñan los gerentes: planear,
organizar, mandar, coordinar y controlar.
4. ELEMENTOS DEL CONCEPTO de Planifcacion
1. Objetivo: el aspecto fundamental al planear es determinar los resultados
deseados (¿Qué es lo que se quiere?).

2. 2. Cursos alternos de acción: Al planear es necesario determinar diversos
caminos, formas de acción o estrategias para alcanzar los objetivos.
3. Elección: La planeación implica la determinación, el análisis y la selección,
entre alternativas, de la decisión más adecuada.
4. Futuro: La planeación trata de prever situaciones futuras y de anticipar hechos
inciertos, prepararse para contingencias y trazar actividades futuras.
5. Estrategia tecnológica
Así, la interacción entre la organización y el contexto que la enmarca, son la base de su dinámica
competitiva. Para ser competitiva, la organización debe gestionar estratégicamente sus
tecnologías, para que el cambio interno se alinee estratégicamente con las dinámicas externas,
desarrollando ventajas competitivas y permitiendo el cumplimiento de sus objetivos de negocio.
Algunos requerimientos de tal proceso de gestión, son:
• Necesidad de nuevos modelos de medición y detección: interna (las competencias
construidas) y externa (dinámicas de cambio en el entorno y el mercado).
• Necesidad de nuevos modelos de planeación y toma de decisiones, que consideren la
incertidumbre, el cambio acelerado, consideren estratégicamente los efectos del cambio
tecnológico y promuevan el replanteamiento de las reglas de juego, para beneficiarse del cambio.
• Necesidad de desarrollar alta capacidad de cambio y flexibilidad: cultura innovadora, talento
humano dispuesto a cambiar, estructuras propicias al cambio
• Necesidad de nuevos modelos de gestión para el desarrollo sostenido de competencias
que garanticen la innovación y la competitividad. Estos requerimientos dan lugar a la
instauración de un modelo de gestión tecnológica, que para este caso puede ser definida como
administración o gestión de los recursos tecnológicos, con miras a desarrollar mayores
capacidades (habilidades o destrezas)para cumplir con los objetivos de la organización.
6. Definición de Marketing:
Según Peter Drucker tiene dos significados:
a) Trabajo realizado en la EMPRESA. "Los esfuerzos sistemáticos realizados por la
empresa ordenadamente y de acuerdo con un PLAN, buscar, promover y servir al
mercado para sus productos".
b) La concepción y contemplación de la EMPRESA en relación con las necesidades y
deseos del CONSUMIDOR.
7. Formas de liquidación del salario
El Salario se puede fijar:
• por tiempo trabajado: mensual, diario o por hora;
• por producción realizada: comisión, destajo, a la parte por incentivo, asegurándose como
mínimo, el logro de un salario normal, por 8 horas de trabajo;
• por sistema mixto: es decir un salario básico por tiempo y después de alcanzar un mínimo
de producción, se establece un porcentaje por comisión o producción.
8. Formas de pago (mensual-jornal)
Oportunidad de pago: La norma que establece los plazos para el pago del salario es el
decreto ley 14.159 de fecha 21.02.1974, en la redacción dada por el artículo 719 de la ley 16.170.
• Si el pago es mensual, dentro de los cinco primeros días hábiles y nunca después de los
diez primeros días corridos del mes siguiente al que corresponda abonar.
• Si por ejemplo, en abril ocurre que en la semana de turismo por cómo cae en el calendario,
el 5to. día hábil cayera después del día 10 se debe pagar dentro de los 10 primeros días,
pero si en el mes los 5 días hábiles no superan el día 8 por ejemplo, el límite para pagar
salarios es el 8 y no el 10.
• Si el pago es quincenal, dentro de los cinco días hábiles al vencimiento de la quincena que
deba abonarse.
• Si el pago es semanal, al finalizar la respectiva semana.