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UNIVERSIDAD FERMIN TORO
VICERECTORADO ACADEMICO
DECANATO DE INGENIERIA
ESCUELA DE MANTENIMIENTO MECANICO
 Jorge Zambrano
 22.200.441
Cabudare, 25 de Mayo del 2016
El aseguramiento de la calidad (conocido también por el anglicismo Quality Assurance)
es el conjunto de actividades planificadas y sistemáticas aplicadas en un Sistema de
Calidad para que los requisitos de calidad de un producto o servicio sean satisfechos.
Entre estas actividades se encuentran la medición sistemática, la comparación con
estándares, el seguimiento de los procesos, todas actividades asociadas con bucles de
realimentación de información. Estas actividades contribuyen a la prevención de
errores, lo cual se puede contrastar con el Control de Calidad, que se centra en las
salidas del proceso.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
La estructura organizacional está representada por las responsabilidades, autoridades y
relaciones, configuradas de acuerdo a una estructura, a través de la cual una
organización desempeña sus funciones.
Es conveniente que las funciones relacionadas con el sistema de calidad, estén
establecidas claramente dentro de toda la estructura organizacional. También es
recomendable que estén definidas las líneas jerárquicas de autoridad y de comunicación.
PERSONAL
Con relación a esto, se establece que la dirección de la organización debe identificar los
requerimientos de recursos y proporcionarlos de manera suficiente y apropiados para la
implantación de la política de calidad y el logro de los objetivos de calidad, estos
recursos incluyen recursos humanos y habilidades especializadas; asimismo, la
dirección debe determinar el nivel de competencia, experiencia y capacitación
necesarios para asegurar la capacidad del personal.
PROCEDIMIENTOS
A fin de mantener el nivel de calidad adecuado en la organización, es conveniente que
el sistema de calidad sea organizado de tal manera que se ejerza un control adecuado y
continúo sobre todas las actividades que afectan a la calidad.
CURVA DE COSTOS
Es una gráfica de los costos de producción como una función de la cantidad total
producida. En una economía de mercado libre, las empresas productivamente
eficientes usan estas curvas para encontrar el punto óptimo de producción (minimizar
los costos), y las enfocadas a la maximización de ganancias pueden utilizarlas para
decidir las cantidades de salida para alcanzar dichos objetivos. Existen varios tipos de
curvas de costos, todas relacionadas una con otra, incluyendo las curvas de costos
totales y promedio, hasta las marginales (por cada unidad adicional), que son iguales al
diferencial de las curvas de costo total. Algunas se pueden aplicar en el corto plazo y
otras en el largo plazo.
Curva típica de costo medio a
corto plazo
Curva típica de costo promedio a
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Curva típica de costo marginal
Curvas de costo en una
competencia perfecta comparado
con el ingreso marginal (MR)

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  • 1. UNIVERSIDAD FERMIN TORO VICERECTORADO ACADEMICO DECANATO DE INGENIERIA ESCUELA DE MANTENIMIENTO MECANICO  Jorge Zambrano  22.200.441 Cabudare, 25 de Mayo del 2016
  • 2. El aseguramiento de la calidad (conocido también por el anglicismo Quality Assurance) es el conjunto de actividades planificadas y sistemáticas aplicadas en un Sistema de Calidad para que los requisitos de calidad de un producto o servicio sean satisfechos. Entre estas actividades se encuentran la medición sistemática, la comparación con estándares, el seguimiento de los procesos, todas actividades asociadas con bucles de realimentación de información. Estas actividades contribuyen a la prevención de errores, lo cual se puede contrastar con el Control de Calidad, que se centra en las salidas del proceso. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL La estructura organizacional está representada por las responsabilidades, autoridades y relaciones, configuradas de acuerdo a una estructura, a través de la cual una organización desempeña sus funciones. Es conveniente que las funciones relacionadas con el sistema de calidad, estén establecidas claramente dentro de toda la estructura organizacional. También es recomendable que estén definidas las líneas jerárquicas de autoridad y de comunicación. PERSONAL Con relación a esto, se establece que la dirección de la organización debe identificar los requerimientos de recursos y proporcionarlos de manera suficiente y apropiados para la implantación de la política de calidad y el logro de los objetivos de calidad, estos recursos incluyen recursos humanos y habilidades especializadas; asimismo, la dirección debe determinar el nivel de competencia, experiencia y capacitación necesarios para asegurar la capacidad del personal. PROCEDIMIENTOS A fin de mantener el nivel de calidad adecuado en la organización, es conveniente que el sistema de calidad sea organizado de tal manera que se ejerza un control adecuado y continúo sobre todas las actividades que afectan a la calidad.
  • 3. CURVA DE COSTOS Es una gráfica de los costos de producción como una función de la cantidad total producida. En una economía de mercado libre, las empresas productivamente eficientes usan estas curvas para encontrar el punto óptimo de producción (minimizar los costos), y las enfocadas a la maximización de ganancias pueden utilizarlas para decidir las cantidades de salida para alcanzar dichos objetivos. Existen varios tipos de curvas de costos, todas relacionadas una con otra, incluyendo las curvas de costos totales y promedio, hasta las marginales (por cada unidad adicional), que son iguales al diferencial de las curvas de costo total. Algunas se pueden aplicar en el corto plazo y otras en el largo plazo. Curva típica de costo medio a corto plazo Curva típica de costo promedio a largo plazo Curva típica de costo marginal Curvas de costo en una competencia perfecta comparado con el ingreso marginal (MR)