“Los modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna”

1. UNIVERSIDAD FEMIN TORO
DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
MAESTRÍA EN GERENCIA EMPRESARIAL
“Los Modelos Administrativos en el contexto de la
Sociedad Postmoderna”
Autora :
Abog. Deborath Legón B.
C.I. V-17.814.107
Marzo 2013

2. Los Modelos
Son muestras, pautas, guías, medidas, reglas o ejemplos que
se tienen para desarrollar un proyecto. Se denomina modelo al
resultado del proceso de generar una representación abstracta,
conceptual, gráfica o visual de fenómenos, sistemas o
procesos a fin de analizar, describir, explicar, simular,
explorar, controlar y predecir fenómenos o procesos.

3. Los Modelos Administrativos
Son aquellos que las empresas toman
como guía, adaptándolos y
generalizándolos a las necesidades de
las mismas, estos se representan a través
de técnicas, procesos, modelos y
sistemas administrativos.

4. Características de los Modelos Administrativos
Son aplicados en Estos modelos
la empresa porque Se requiere del Pueden ser cambian la
se tiene la uso adecuado de aplicados a mas de manera de
necesidad de ciertas un tipo de desempeño del
generar un cambio herramientas empresa recurso humano
en la organización de la empresa

5. Tipos de Modelos Administrativos
Autocrático De Apoyo
De Custodia Colegial

6. Modelo autocrático: generalmente deriva de una visión de estricto control a los
empleados, se identifica por las brutales y agotadoras tareas físicas, los que
ocupan este mando bajo esta modalidad deben poseer poder suficiente para
ordenar, por lo tanto el empleado que no cumpla ordenes será sancionado. Suele
ser eficaz en el cumplimiento del trabajo.
Modelo de custodia: Depende de los recursos económicos, si una organización
carece de recursos suficientes para el ofrecimiento de pensiones y el pago de otras
prestaciones le será imposible adoptar este modelo. Entonces el enfoque de
custodia da como resultado la dependencia de los empleados respecto a la
organización.
Modelo de apoyo: Tuvo sus orígenes en el principio de las relaciones de apoyo.
Se llego a la conclusión de que una organización es un sistema social cuyo
elemento más importante es ser trabajador. Los estudios indicaron la importancia
de poseer conocimientos de dinámica de grupos y aplicar la supervisión de apoyo.
Modelo colegial: El término colegial alude a un grupo de personas con propósito
común, tienden a ser más útil en condiciones de trabajo de lo programado, medios
intelectuales, y circunstancias que permiten un amplio margen de maniobra de las
labores.

7. Ventajas de los Modelos Administrativos
Para su aplicación Son modelos que pueden
Son aplicados para
requiere del uso de aplicarse a más de un
producir un cambio.
distintas herramientas. tipo de empresa
Son modelos que
cambian la forma de
Maximizan el
desempeño del recurso Minimizan el costo para
rendimiento total para la
humano de la empresa, a las actividades.
compañía
través de las
herramientas aplicadas.
Se fomenta la mejor Ayuda a lograr los
Propicia una mejor toma
manera de realizar las objetivos de la
decisiones.
actividades organización

8. En cuanto a los
resultados nos
permiten
No deducir que a los
desenvolvemos números no les
adecuadamente podemos dar
las funciones que toda la
relacionan a las credibilidad,
variables, durante que
El modelo no podemos caer en tiempo los
representa con el error de observamos, hay
exactitud la obtener resultado muchas cosas
situación real impreciso. que hay que
tener en cuenta

9. • Organización artesanal • Burocracia • Burocracia de servicio
Premodernismo
Postmodernismo
Modernismo
maquinada
• “cuadrillas y asociaciones” “administración científica” • Compañía de teléfonos IRS,
• Supervisión directa • Control de tiempo y entre otros
• Especialización por cada movimiento • Habilidades estandarizadas
• asociación • Especialización por tarea • Especialización por función/
• Decisiones centralizadas • Planeación centralizada • departamento
• Coordinación por tradición • Coordinación por procesos • Planeación centralizada
• Tareas que requieren • estándar de trabajo • Coordinación por reglas y
artesanos y artistas • Las tareas son fraccionadas • procedimientos
habilidosos y definidas rígidamente • Tareas basadas en papeles,
• Gente que planea su propio • Los empleados planean todo • descripciones de puesto
trabajo la tarea del trabajador
• El jefe planea el trabajo
• Gente leal a su asociación • La gente es leal a su cargo
• La gente es leal a su jefe
• El jefe es autocrático, rudo, • El jefe es racional,
• El jefe es administrativo,
• paternalista instrumental y distante
basado en reglas y políticas
• La • La comunicación es vertical
comunicación es • La comunicación es vertical
informal desde la cima hacia abajo
de arriba abajo
Fuente: D. Boje, traducción de Porfirio Mendizábal Cruz

10. Nuevos Enfoques Postmodernos
Outplacement e-commerce Kanban Las 5 S
Kaisen Imagen Corporativa Mentoring Downsizing
Outsourcing Balanced Scorecard Coaching Franchising
Empowerment Reingeniería Calidad Total Las 7 S

11. REFERENCIAS
• http://ivar-zabaleta.tripod.com/sis2303/MODELOS%20AMINISTRATIVOS.pdf
• http://modelosadministrativos2008-2re.blogspot.com/2009/01/modelosadministrativosgrupo1informatica.html
• http://modelosadmin.blogspot.com/2009/04/los-modelos-administrativos.html
• http://maperez-modelos.blogspot.com/2009/04/definicion-y-tipos-de-modelos.html
• http://www.monografias.com/trabajos87/modelo-administrativo/modelo-administrativo.shtml
• http://modelosadmin.blogspot.com/
• http://maperez-modelos.blogspot.com/2009/04/definicion-y-tipos-de-modelos.html
• http://www.ejournal.unam.mx/pde/pde144/PDE14409.pdf
• http://ciberconta.unizar.es/leccion/burocracia/100.HTM
• http://elrincondelgerente.blogspot.com/2009/11/los-modelos-administrativos-en-el.html
• http://administracionmoderna.bligoo.es/media/users/21/1068243/files/274505/ADMINISTRACION_MODERNA_
Y_POSMODERNA.pdf