1. Fuente: Portafolio, 5 de diciembre de 2011 pag. 42. Autor: Raúl Lagomarsino
Tres pasos en el juego
de la innovación
Por
MSc. Camilo Polanco L de M
E-mail:
camilo.polanco@kinseiconsultoria.com
Twitter: @cpolancol
www.kinseiconsultoria.com 1

2. Qué es la
innovación?
www.kinseiconsultoria.com 2

3. Modelos de innovación
1.Innovación 2. Innovación
Sustentadora Disruptiva.
www.kinseiconsultoria.com 3

4. Innovación Sustentadora
• Pretende mejorar la propuesta de valor de un
determinado producto, mejorándolo o
agregándole elementos adicionales.
• Ejm. Gillette con sus hojas de
afeitar
www.kinseiconsultoria.com 4

5. Innovación Sustentadora
• Si la mejora es con base en la misma
tecnología = Sustentadora incremental.
• Si hay un cambio de tecnología =
Sustentadora radical.
• Ejm de S. Radical
Magnetismo
Laser
www.kinseiconsultoria.com 5

6. Innovación Disruptiva
• Ejm: Starbucks con su nueva propuesta de
cafeterías
Ellos no mejoran la
propuesta de valor
de la cafetería tradicional,
sino que ofrecen
Algo diferente www.kinseiconsultoria.com 6

7. Ejemplo paisa: hacen tortas con la
forma que quiera
• TematiCakes: Tortas en 3D.
• Arquitecta + Diseñadora + Chef
• Tortas decoradas con mazapanes.
• La mas grande de 80 cm de altura y 30 horas
de trabajo: Venecia.
• La Chef creo además Petit Chef: clases de
cocina divertidas para niños.
• $100 mil COP es el precio mínimo para una
torta.
• @tematiCakes www.kinseiconsultoria.com 7

8. En esta empresa la
innovación es
responsabilidad de todos
www.kinseiconsultoria.com 8

9. Definir quien lo aplica
• Si son innovaciones de tipo
técnico se debe busca un perfil
técnico.
• Si se desea innovación en el
modelo de negocio, se necesita un
perfil más general y cercano al
mercado.
www.kinseiconsultoria.com 9

10. Errores frecuentes
• Muchas veces se sobrevalora la
creatividad en el equipo innovador.
• No basta con dar la idea innovadora
(creatividad) lo difícil es implementarla,
solucionando los múltiples problemas en el
camino.
www.kinseiconsultoria.com 10

11. Errores frecuentes
• Poner a alguien creativo pero con poca
capacidad de organización y liderazgo
frente al proceso innovación.
• El papel puede con todo!
• No desestimar las señales en contravía.
www.kinseiconsultoria.com 11

12. Pasos
1. Que tipo de innovación se quiere.
2. Quien van a conseguirla?. Definir el
equipo.
3. Estar atento a los riesgos que corren
durante el proceso.
• No tener que intentar 999 veces antes de dar con una
innovación aplicable!!
www.kinseiconsultoria.com 12

13. • los equipos innovadores tienen
que tener la vista fija en el
futuro, pero sin desestimar las
señales del presente.
La clave está en el encaje entre el tipo de
innovación buscado y el equipo que se organice
para conseguirla.
www.kinseiconsultoria.com 13

14. Estrategia nacional de innovación
Comercio internacional:
Políticas de mercado laboral:
Adopción de conocimiento
Flexibilización en contratación de investigadores,
Y transferencia tecnológica
Movilidad laboral
Mercados financieros:
Financiamiento con instrumentos
Como K riesgo e inversionistas ángeles
Empresas:
Incentivos para la innovación
Por la competencia entre ellas
Infraestructura:
Educación y entretenimiento: Física y Tecnología
K humano como elemento clave
Marco Institucional:
Para el crecimiento económico y
Reglas generales para el
La innovación
comportamiento de
Fuente: Informe Nacional de Competitividad 2011 - 2012
www.kinseiconsultoria.com los agentes económicos
14

15. Aciertos y desaciertos en la definición del
nicho de mercado (pérdida y ganancia de mercado)
1. Autolib
http://www.youtube.com/watch?v=u4Ln8KYRMng
2. Playbook de RIM
www.kinseiconsultoria.com 15