Este documento presenta un análisis DAFO de una empresa. Identifica las fortalezas como las áreas de aprendizaje y formación previa a la contratación, así como el sistema de ascensos. Las debilidades incluyen poco personal en recursos humanos y demoras en los procesos de selección. Las oportunidades son la imagen corporativa y la tecnología de punta. Las amenazas son la rotación de personal y los riesgos profesionales.

1. ANALISIS DAFO
FORTALEZAS IMPORTANCIA
Áreas de aprendizaje y formación previa a la 3
contratación, de este modo forman personas
competentes y certificados para cada área de trabajo
Sistema de ascensos 2
Incentivos y estimulos para la formación profesional 1
de los empleados
Grados: 3 máximo; 2 medio; 1 mínimo
DEBILIDADES IMPORTANCIA

2. Poco personal en el departamento de recursos 3
humanos comparado con la cantidad de empleados
con los que cuenta la empresa.
Demoras en los procesos de selección de personal 2
Falta de criterio en cuanto a la selección de personal 1
Grados: 3 máximo; 2 medio; 1 mínimo
OPORTUNIDADES IMPORTANCIA
La imagen coorporativa 3

3. Los sistemas de comunicación e informativos de la 2
empresa
Tecnología de punta 3
Grados: 3 máximo; 2 medio; 1 mínimo
AMENAZAS IMPORTANCIA
Rotación de personal 2
Alto grado de riesgos profesionales 3

4. Grados: 3 máximo; 2 medio; 1 mínimo

5. MODELO ESTRATEGICO
GESTION DEL TALENTO HUMANO
MISION DE LA EMPRESA MISION DE GESTION DEL TALENTO HUMANO COMO SE LOGRA
CB & I diseña, crea y construye algunos de los mayores
proyectos de infraestructura de energía del mundo, Buscamos tratar todos los empleados con
proporcionando una gama completa de soluciones EPC y respeto y dignidad y proporcionar un Estableciendo un ambiente de trabajo
probadas tecnologías de proceso . Basándose en más de un ambiente de trabajo seguro, acogedor y de agradable, teniendo a la mano las
siglo de experiencia y la experiencia deaproximadamente calidad. Somos conscientes de que un herramientas que cada miembro de la
18.000empleados en todo el mundo, CB & I se ejecuta de personal motivado y bien entrenado, mano empresa necesita para alcanzar sus
manera segura y confiable a más de 700 proyectos al año deobra diversa es una ventajacompetitiva objetivos
significativa.
VISION DE LA EMPRESA VISION DE GESTION DEL TALENTO HUMANO
Al 2015 hacer de nuestro equipo de trabajo Centros de formación para el
Al 2015 CB & I tiene el firme compromiso un personal con un gran sentido de empleado.
de llevar a cabo sus actividades pertenencia por la empresa generado por
comerciales en todo el mundo, ser líder en la motivación y las habilidades y Capacitacions y entrenamiento
el mercado internacional. conocimientos adquiridos con la entidad cuando se considere necesario
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO –OBJETIVOS DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO - OBJETIVOS
Terminar los proyectos en los tiempos Formar personal competente en Apoyo económico para la
estimados o antes para la satisfacción del cuanto a la eficiencia y seguridad formación laboral del empleado
cliente.
Establecer tablas de incentivos y
Crear una cultura del riesgo, que ayude a ascensos que sirvan de motivación al
disminuir el índice de accidentes
empleados
presentados en nuestros proyectos.

6. AREAS CLAVE ESTRATEGICAS EN LA FORMULACION DEL PLAN
1. Políticas 6.Desarrollo organizacional
2. Temas corporativos 7.Remuneracion
3. Competencias 8. Clima laboral
4. Formación 9. Estímulos
5. Evaluación talento humano
POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACION
ESTRATEGIAS ESTRATEGIASESTRATEGIASESTRATEGIAS
Charlas de seguridad Capacitaciones Cursos
Sistemas de Ascensos complementarios,
Inducciones
atención Estimulo a la capacitaciones.
Reglamento de HSE preventiva formacionacademica Formar empleados
subsidios competentes
EVALUACION DEL TALENTO DESARROLLO REMUNERACION CLIMA LABORAL
HUMANO ORGANIZACIONAL

7. ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS ESTRATEGIA S ESTRATEGIAS
Valoración de Escala salarial.
Contar con
competencias Bono Sanciones por
personal
Evaluación de asistencial avuso de poder
especializado
rendimiento Bono por Voz y voto de todo
para las labores a
rendimiento el personal
desempeñar
Centros de
recreacion
ESTIMULOS
ESTRATEGIAS
Incentivos
Bonificaciones
Actividades culturales

8. PLAN ESTRATÉGICO
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
MISIÓN:
Buscamos tratar todos los empleados con respeto y dignidad y proporcionar un
ambiente de trabajo seguro, acogedor y de calidad. Somos conscientes de que un
personal motivado y bien entrenado, mano de obra diversa es una ventaja
competitiva significativa.
VISIÓN:
Al 2015 hacer de nuestro equipo de trabajo un personal con un gran sentido de
pertenencia por la empresa generado por la motivación y las habilidades y
conocimientos adquiridos con la entidad
OBJETIVOS GENERALES:
proporcionar a nuestros empleados un entorno laboral que favorezca el
desarrollo y crecimiento profesional.
proporcionar a los empleados con numerosas oportunidades para mejorar
sus habilidades, mejorar su educación y el avance dentro de la empresa.
ÁREAS CLAVE: (sugeridas)
1. Políticas
2. Temas corporativos

9. 3. Competencias-Ingreso
4. Formación
5. Evaluación talento humano
6. Desarrollo organizacional
7. Remuneración
8. Clima organizacional
9. Estímulos
DIAGNÓSTICO
Políticas
No aplica
Temas Corporativos
Personal administrativo insuficiente, comparado con la cantidad de empleados de la
empresa
Competencias
La falta de criterio al momento de las contrataciones, ya que se escoge personal sin la
experiencia requerida, esto hace que las labores a desempeñar en su sitio de trabajo
sean demoradas por la falta de conocimiento y experiencia.

10. Formación
No aplica
EVALUACIÓN TALENTO HUMANO
No aplica
Desarrollo Organizacional
No aplica
Clima Organizacional
No aplica

11. Estímulos
No aplica
Remuneración
No aplica

12. OBJETIVO GENERAL 1
Proporcionar a nuestros empleados un entorno laboral que favorezca el
desarrollo y crecimiento profesional.
OBJETIVOS ESTRATEGIAS ACCIONES
ESPECÍFICOS
1. POLÍTICAS
Reglamento HSE Velar por el cumplimiento
Establecer normas y de estas normas con el fin
parámetros que ayuden Charlas de de mantener el sitio de
a mejorar el rendimiento seguridad trabajo libre de incidentes
de los empleados de Dar a conocer los peligros
forma eficiente y segura a que se expones pero
que a su vez se les informe
de la forma segura para
trabajar y de los medio
que se le proporcionan
para trabajar de forma
segura y eficiente

13. 3. COMPETENCIAS
Ascensos Ascensos por logros
alcanzado, conocimientos
Formar personal y antiguedad
competente Brindar facilidades para
Estimulo a la que el empleado puede
formación capacitarse
academica
7. REMUNERACIÓN
Escala salarial Establecer escalas
salarias de acuerdo a
Estimular al empleado capacidades y la
con un salario justo especialidad del oficio
Se le otorgara al
Bono asistencial empleado un bono por
asistencias al trabajo y
puntualidad
8. CLIMA ORGANIZACIONAL
Sanciones por No se permitirá el maltrato
abuso de poder verbal o físico entre ni
Mantener un clima Centros de contra los empleado
organizacional optimo

14. donde todo empleado recreación Integrar a todo el personal
sea respetado fortaleciendo aun mas a esta
familia
MATRIZ DE IMPACTO
1. POLÍTICAS PARAMETRIZACIÓN
2. TEMAS CORPORATIVOS 5 ALTO IMPACTO
3. COMPETENCIAS 3 MEDIO IMPACTO
4. FORMACIÓN 1 BAJO IMPACTO
5. EVALUACIÓN TALENTO 0. NO IMPACTA
HUMANO
6. DESARROLLO ORGANIZACIONAL
7. CLIMA ORGANIZACIONAL
8. ESTIMULOS
9. REMUNERACIÓN
POLÍTICAS
TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACIÓN EVALUACIÓN TALENTO
HUMANO

15. DESARROLLO CLIMA ESTIMULOS REMUNERACIÓN
ORGANIZACIONAL ORGANIZACIONAL
TEMAS CORPORATIVOS
POLITICAS COMPETENCIAS FORMACIÓN EVALUACIÓN TALENTO
HUMANO
DESARROLLO CLIMA ESTIMULOS REMUNERACIÓN
ORGANIZACIONAL ORGANIZACIONAL

16. COMPETENCIAS
POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS FORMACIÓN EVALUACIÓN TALENTO
HUMANO
DESARROLLO CLIMA ESTIMULOS REMUNERACIÓN
ORGANIZACIONAL ORGANIZACIONAL
FORMACION

17. POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS EVALUACIÓN TALENTO
HUMANO
DESARROLLO CLIMA ESTIMULOS REMUNERACIÓN
ORGANIZACIONAL ORGANIZACIONAL
EVALUACION TALENTO
POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACION
DESARROLLO CLIMA ESTIMULOS REMUNERACIÓN
ORGANIZACIONAL ORGANIZACIONAL

18. DESARROLLO ORGANIZACIONAL
POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACION
EVALUACION TALENTO CLIMA ESTIMULOS REMUNERACIÓN
ORGANIZACIONAL
CLIMA ORGANIZACIONAL
POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACION

19. EVALUACION TALENTO DESARROLLO ESTIMULOS REMUNERACIÓN
ORGANIZACIONAL
ESTIMULOS
POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACION
EVALUACION TALENTO DESARROLLO CLIMA REMUNERACIÓN
ORGANIZACIONAL ORGANIZACIONAL

20. REMUNERACION
POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACION
EVALUACION TALENTO DESARROLLO CLIMA ESTIMULOS
ORGANIZACIONAL ORGANIZACIONAL

21. D
GRAFICACION DE IMPACTOS