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Control del procesodel mantenimiento.
Consiste enmedirresultadosyverificarconrespectoa lasespecificaciones.Segúnlasituación,
puede realizarse contodoel resultadoosolosobre muestrastomadasfrecuentemente.Este
segundocasose denominael control estadísticode procesos.
Las premisasde análisisenel control de procesos,son:
1. La calidadmedidade unresultadode unprocesosiempre estasujetoauna cierta
cantidadde verificacióndebidoal azar.
2. Un sistemaestable de causasaleatoriassiempre se presentaencualquiermétodode
producciónyen la realizaciónde pruebasde calidad.
3. La variacióndentrodel sistemaproductivoesinevitable,porelloslavariación
asignable se debe adetectaryeliminar.
Elementosrelacionadoscon el concepto de control:
 Relaciónconloplanteado:Siempre existe paraverificarel logrode losobjetivosquese
establecenenlaplanificación.
 Medición:Paracontrolar esimprescindible medirycuantificarlosresultados.
 Detectardesviaciones:Unade lasfuncionesinherentesal control,esdescubrirlas
diferenciasque se presentanentre laejecuciónylaplanificación.
 Establecermedidascorrectivas:El objetodel control espreverycorregirloserrores.
Requisitosde un buen control
 Correcciónde fallasyerrores:El control debe detectare indicarerroresde planeación,
organizaciónodirección.
 Previsiónde fallasoerroresfuturos:el control,al detectare indicarerroresactuales,
debe prevenirerroresfuturos,yaseande planeación,organizaciónodirección.
Se debenidentificaryplanificarlosprocesosde mantenimientoyse debe asegurarque estos
procesosse ejecutende maneracontrolada.Lascondicionescontroladasdebenincluirlo
siguiente:
· Procedimientosdocumentadosque definanlaformade mantenimiento.
· Uso de equiposadecuadosyambientesamablesparaoperacionesde mantenimiento.
· Conformidadconlasnormas,códigosde referencia,planesde calidadyprocedimientos
documentadosde mantenimientode mejoracontinua.
· Monitoreoycontrol de parámetrosadecuadosparalosprocesosy características de
mantenimiento.
Cuandolosresultadosdel mantenimientose puedenverificarplenamente porinspeccióny
ensayoposteriory,cuandoporejemplo,lasdeficienciasenel mantenimientoúnicamente
puedenhacerse evidentesdespuésde que el equipose encuentraenuso,el mantenimiento
debe serrealizadoporoperadoresespecializadosonecesitaráseguimientoycontrol continuo
para asegurarque el mantenimientocumplaconlosparámetrosespecificados.
Técnicas de Control Aplicadas:
· Se realizaunaexaminacióndel movimientode losdatos,esdecir,encuantoa su variación,de
tal manerase pondrá enevidenciasi lasmetas,objetivos,políticasyestrategiasde
mantenimientose llevanacabo,estose realizapormétodosestadísticosaplicadosbasadoen
probabilidades,paramedirlafrecuenciaconlaque se obtienenlosresultados.
· Para poderobservary calcularlosresultadosobtenidos,se debemedirlavariabilidaden
torno a losdatossuministrados,yaque sinestosdatosnose puede realizarningúncontrol y
enese caso se estaría en laderivade lasocurrenciasdel proceso.
· Por ello,esnecesariopracticaruncontrol exhaustivoenestaetapadel mantenimiento.
Control del proceso de mantenimiento
Se debenidentificaryplanificarlosprocesosde mantenimientoyse debe asegurarque estos
procesosse ejecutende maneracontrolada.Lascondicionescontroladasdebenincluirlo
siguiente:
· Procedimientosdocumentadosque definanlaforma de mantenimiento.
· Uso de equiposadecuadosyambientesamablesparaoperacionesde mantenimiento.
· Conformidadconlasnormas,códigosde referencia,planesde calidadyprocedimientos
documentadosde mantenimientode mejoracontinúa.
· Monitoreoycontrol de parámetrosadecuadosparalosprocesosy características de
mantenimiento.
Cuandolosresultadosdel mantenimientose puedenverificarplenamente porinspeccióny
ensayoposteriory,cuandoporejemplo,lasdeficienciasenel mantenimientoúnicamente
puedenhacerse evidentesdespuésde que el equipose encuentraenuso,el mantenimiento
debe serrealizadoporoperadoresespecializadosonecesitaráseguimientoycontrol continuo
para asegurarque el mantenimientocumplaconlosparámetrosespecificados.
Proceso de gestióndel Mantenimientode una empresa
El fallodel sistemapuede serdefinidocomounsucesocuyarealizaciónprovoca,obienla
pérdidade capacidadpara realizarlasfuncionesrequeridas,obienlapérdidade capacidad
para satisfacerlosrequisitosespecificados.Independientementede lasrazonesde su
aparición,unfallocausarála transicióndel sistemadesdesuestadosatisfactorioaun nuevo
estadoinsatisfactorio,conocidocomoestadode fallo,SoFa.
Desde el puntode vistade la capacidadpara satisfacerlas«necesidades» de acuerdoconlas
especificacionesestablecidas,todoslossistemascreadosporel hombre puedenencontrarse
enuno de losdos posiblesestados:
*Estado de Funcionamiento,SoFu.
*Estado de Fallo,SoFa.
Administracióny Control
Esta tarea comprende lassiguientesfases:
- Disponerde losdatostécnicosinherentesacadauno de losequiposque componenel activo
fijode laempresay del historial de actualizaciónde losmismosparapredecirel tiempoparasu
reparación.
- Generarel plande revisionesperiódicasde losequiposode algunasde suspiezaso
componentescríticosy,para cada una de ellas,laordende revisióncorrespondiente.El plan
debe incluirherramientasde posibleuso,normaspararealizarel trabajoy autorizaciónparasu
ejecución.
- Controlarlaejecuciónde planycaptar la informacióngenerada.
- Analizartécnicamente lasrevisiones,estudiandoel comportamientode loscomponentes
críticos de losequiposparadeterminarlaprobabilidadde lasposiblesroturas.
- Generarel plande reparacionescoordinándoloconlosdepartamentosinvolucrados,esdecir,
lasórdenesde reparación.Éstasindicaninformacióngeneral similaralas órdenesde revisión,
así como qué personal lasejecutaráylosmaterialesyrepuestosaconsumir.
- Controlarlaejecucióndel plande reparacionesycaptarla informacióncorrespondiente,
tanto técnicacomode loscostosde suejecución.
- Analizarel comportamientode losequipos.
- Disponeryprocesarla informaciónrequeridaparacontrolarlagestiónde mantenimiento.La
informaciónsurge de losdocumentosanteriores(órdenesde revisiónyde reparación) y
comprende tiemposde paradade losequipos,costode lasreparacionesefectuadas,
rendimientode lamanode obra ocupada (propiaocontratada),trabajosrealizadosentalleres
propiosocontratados,etc.
- Este conjuntode tareas,en sumayoría de naturalezaadministrativa,puedenrealizarse
fácilmente mediante el empleode sistemascomputarizados.Al presente, se requiere que el
personal necesarioparael desarrollode estasactividadescuente connivelde formación
administrativo-contableyconconocimientosde manejocomputarizadode lainformación.
El control del mantenimientoenuna organizacion
Es sumamente importante controlarlasactividadesde mantenimientoenunaorganizaciónya
que lasmismaspermitenverificarque alasmaquinasse leseste realizandoel mantenimiento
que lescorresponde.

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Control del proceso del mantenimiento

  • 1. Control del procesodel mantenimiento. Consiste enmedirresultadosyverificarconrespectoa lasespecificaciones.Segúnlasituación, puede realizarse contodoel resultadoosolosobre muestrastomadasfrecuentemente.Este segundocasose denominael control estadísticode procesos. Las premisasde análisisenel control de procesos,son: 1. La calidadmedidade unresultadode unprocesosiempre estasujetoauna cierta cantidadde verificacióndebidoal azar. 2. Un sistemaestable de causasaleatoriassiempre se presentaencualquiermétodode producciónyen la realizaciónde pruebasde calidad. 3. La variacióndentrodel sistemaproductivoesinevitable,porelloslavariación asignable se debe adetectaryeliminar. Elementosrelacionadoscon el concepto de control:  Relaciónconloplanteado:Siempre existe paraverificarel logrode losobjetivosquese establecenenlaplanificación.  Medición:Paracontrolar esimprescindible medirycuantificarlosresultados.  Detectardesviaciones:Unade lasfuncionesinherentesal control,esdescubrirlas diferenciasque se presentanentre laejecuciónylaplanificación.  Establecermedidascorrectivas:El objetodel control espreverycorregirloserrores. Requisitosde un buen control  Correcciónde fallasyerrores:El control debe detectare indicarerroresde planeación, organizaciónodirección.  Previsiónde fallasoerroresfuturos:el control,al detectare indicarerroresactuales, debe prevenirerroresfuturos,yaseande planeación,organizaciónodirección. Se debenidentificaryplanificarlosprocesosde mantenimientoyse debe asegurarque estos procesosse ejecutende maneracontrolada.Lascondicionescontroladasdebenincluirlo siguiente: · Procedimientosdocumentadosque definanlaformade mantenimiento. · Uso de equiposadecuadosyambientesamablesparaoperacionesde mantenimiento. · Conformidadconlasnormas,códigosde referencia,planesde calidadyprocedimientos documentadosde mantenimientode mejoracontinua. · Monitoreoycontrol de parámetrosadecuadosparalosprocesosy características de
  • 2. mantenimiento. Cuandolosresultadosdel mantenimientose puedenverificarplenamente porinspeccióny ensayoposteriory,cuandoporejemplo,lasdeficienciasenel mantenimientoúnicamente puedenhacerse evidentesdespuésde que el equipose encuentraenuso,el mantenimiento debe serrealizadoporoperadoresespecializadosonecesitaráseguimientoycontrol continuo para asegurarque el mantenimientocumplaconlosparámetrosespecificados. Técnicas de Control Aplicadas: · Se realizaunaexaminacióndel movimientode losdatos,esdecir,encuantoa su variación,de tal manerase pondrá enevidenciasi lasmetas,objetivos,políticasyestrategiasde mantenimientose llevanacabo,estose realizapormétodosestadísticosaplicadosbasadoen probabilidades,paramedirlafrecuenciaconlaque se obtienenlosresultados. · Para poderobservary calcularlosresultadosobtenidos,se debemedirlavariabilidaden torno a losdatossuministrados,yaque sinestosdatosnose puede realizarningúncontrol y enese caso se estaría en laderivade lasocurrenciasdel proceso. · Por ello,esnecesariopracticaruncontrol exhaustivoenestaetapadel mantenimiento. Control del proceso de mantenimiento Se debenidentificaryplanificarlosprocesosde mantenimientoyse debe asegurarque estos procesosse ejecutende maneracontrolada.Lascondicionescontroladasdebenincluirlo siguiente: · Procedimientosdocumentadosque definanlaforma de mantenimiento. · Uso de equiposadecuadosyambientesamablesparaoperacionesde mantenimiento. · Conformidadconlasnormas,códigosde referencia,planesde calidadyprocedimientos documentadosde mantenimientode mejoracontinúa. · Monitoreoycontrol de parámetrosadecuadosparalosprocesosy características de mantenimiento. Cuandolosresultadosdel mantenimientose puedenverificarplenamente porinspeccióny ensayoposteriory,cuandoporejemplo,lasdeficienciasenel mantenimientoúnicamente puedenhacerse evidentesdespuésde que el equipose encuentraenuso,el mantenimiento debe serrealizadoporoperadoresespecializadosonecesitaráseguimientoycontrol continuo para asegurarque el mantenimientocumplaconlosparámetrosespecificados. Proceso de gestióndel Mantenimientode una empresa
  • 3. El fallodel sistemapuede serdefinidocomounsucesocuyarealizaciónprovoca,obienla pérdidade capacidadpara realizarlasfuncionesrequeridas,obienlapérdidade capacidad para satisfacerlosrequisitosespecificados.Independientementede lasrazonesde su aparición,unfallocausarála transicióndel sistemadesdesuestadosatisfactorioaun nuevo estadoinsatisfactorio,conocidocomoestadode fallo,SoFa. Desde el puntode vistade la capacidadpara satisfacerlas«necesidades» de acuerdoconlas especificacionesestablecidas,todoslossistemascreadosporel hombre puedenencontrarse enuno de losdos posiblesestados: *Estado de Funcionamiento,SoFu. *Estado de Fallo,SoFa. Administracióny Control Esta tarea comprende lassiguientesfases: - Disponerde losdatostécnicosinherentesacadauno de losequiposque componenel activo fijode laempresay del historial de actualizaciónde losmismosparapredecirel tiempoparasu reparación. - Generarel plande revisionesperiódicasde losequiposode algunasde suspiezaso componentescríticosy,para cada una de ellas,laordende revisióncorrespondiente.El plan debe incluirherramientasde posibleuso,normaspararealizarel trabajoy autorizaciónparasu ejecución. - Controlarlaejecuciónde planycaptar la informacióngenerada. - Analizartécnicamente lasrevisiones,estudiandoel comportamientode loscomponentes críticos de losequiposparadeterminarlaprobabilidadde lasposiblesroturas. - Generarel plande reparacionescoordinándoloconlosdepartamentosinvolucrados,esdecir, lasórdenesde reparación.Éstasindicaninformacióngeneral similaralas órdenesde revisión, así como qué personal lasejecutaráylosmaterialesyrepuestosaconsumir. - Controlarlaejecucióndel plande reparacionesycaptarla informacióncorrespondiente, tanto técnicacomode loscostosde suejecución. - Analizarel comportamientode losequipos. - Disponeryprocesarla informaciónrequeridaparacontrolarlagestiónde mantenimiento.La informaciónsurge de losdocumentosanteriores(órdenesde revisiónyde reparación) y comprende tiemposde paradade losequipos,costode lasreparacionesefectuadas, rendimientode lamanode obra ocupada (propiaocontratada),trabajosrealizadosentalleres propiosocontratados,etc. - Este conjuntode tareas,en sumayoría de naturalezaadministrativa,puedenrealizarse fácilmente mediante el empleode sistemascomputarizados.Al presente, se requiere que el personal necesarioparael desarrollode estasactividadescuente connivelde formación administrativo-contableyconconocimientosde manejocomputarizadode lainformación. El control del mantenimientoenuna organizacion
  • 4. Es sumamente importante controlarlasactividadesde mantenimientoenunaorganizaciónya que lasmismaspermitenverificarque alasmaquinasse leseste realizandoel mantenimiento que lescorresponde.