El documento describe las comunidades de práctica, incluyendo sus componentes, etapas de evolución y metodologías. Explica que una comunidad de práctica es un grupo social que comparte conocimiento especializado a través de experiencias prácticas para fomentar la innovación. Describe las etapas de diseño, implementación, crecimiento y evaluación, y diferentes metodologías de organizaciones como el PNUD, BID y USAID.

1. Construyendo comunidades de práctica
Comparación metodológica
Ing. Agr. Daniel Alpízar
30 de octubre, 2013

2. Ejecutores y referencias

3. Comunidades de práctica
• Grupos sociales que tienen un propósito que es el de
desarrollar un conocimiento especializado en tecnología,
producción, educación, entre otros, compartiendo
abiertamente experiencias prácticas.
• Se logra trabajar de manera colaborativa donde cada
miembro aprende uno de otro, fomentando un espacio
donde se generen ideas innovadoras para mejorar el
impacto.
• Entonces ¿Qué es una Comunidad de Práctica?
Práctica Dominio Comunidad
Comunidad
de Práctica

4. Comunidades de práctica
• Las comunidades no se crean, surgen a partir de una
necesidad específica, según Etienne Wegner.
• Red de contactos NO es comunidad de práctica
• Elementos:
PersonasTecnología

5. Componentes de una Comunidad de
práctica | mandato
• Motivar al moderador, al facilitador y a los miembros de la
comunidad.Líder
• Modera discusiones, evalúa comentarios e información y saca
conclusiones para compartir con toda la comunidad.Moderador
• Ayuda al moderador a lograr los resultados brindando
recomendaciones sobre la utilización de herramientas y
mecanismos.
Facilitador
• Cuerpo de la comunidad.Miembros

6. Componentes de una Comunidad de
práctica | estructura
Círculo exterior:
Miembros interesados,
socios y lectores.
Circulo interior:
Miembros y
socios activos.
Grupo del núcleo:
Líder, moderador y
facilitador.
Fuente: Swiss Agency for Development and Cooperation (SDC), 2007.

7. Evolución de las Comunidades de Práctica
según metodologías
PNUD
Diseño
Motivación
Desarrollo
Evolución
Creación
Consolida
ción
Evaluació
n
BID
Infraestructura Nacional de
Aprendizaje de Los Estados
Unidos de América.

8. Evolución de las Comunidades de Práctica
según metodologías
Planeamient
o
Implementación Crecimiento Madurez
Cierre de
salida
USAID
Diseño Implementación Evaluación
OPS

9. Etapas en la construcción de una
comunidad de práctica
Diseño
Implementación
Crecimiento
Evaluación

10. Definiendo las etapas
Etapa Meta Objetivos
Diseño
Definir la estrategia, meta, objetivos,
propósito y visión de la comunidad.
Definir tema, propósito y estrategia.
Definir e invitar a los participantes.
Escoger los medios de comunicación.
Elaborar primer plan de acción.
Implementación
Generar y usar conocimiento mediante
herramientas de conocimiento compartidas
Implementar el plan de acción.
Iniciar mayor nivel de compromiso y participación.
Comenzar a generar conocimiento, y no solo
intercambiarlo.
Difundir el conocimiento hacia otras redes y personas
externas.
Crecimiento
Incentivar a los miembros a ampliar la CdP,
motivando la incorporación de otros
miembros y publicando de resultados del
conocimiento
Identificar cuáles son los roles emergentes que
se podía jugar en la comunidad y cuáles son los
diferentes grupos a los que se podría
pertenecer.
Conocer la manera en que los miembros crean
su propia identidad comunitaria.
Delimitar los productos de trabajo en la que los
miembros pueden contribuir a apoyar los
objetivos individuales y de la comunidad.
Evaluación
Medir el progreso con base en sus propios
objetivos, y evaluar donde se podrían tener
mejoras para incorporar innovación en el
proceso
Innovar conocimiento
Evaluar los cambios se ha dado en un marco
tendiente a facilitar el intercambio de conocimientos
sobre el tema en discusión.
Analizar los resultados de la CdP
Identificar cómo funcionan las herramientas elegidas
para alcanzar la comunicación.
Definir hasta qué punto la comunidad está sirviendo
al objetivo común y el cumplimiento de su propósito
y metas establecidas. ¿Cómo podría hacer un mejor
trabajo?

11. Casos de estudio
• UNÁgora-Universidad Nacional.
• Comunidad de práctica en materia de
financiación forestal en América Latina-
FAO.

12. Conclusiones
Compartir conocimiento genera
innovación.
Los objetivos de la comunidad
deben ser enfocados en la solución
del problema, donde los miembros
son los creadores de las mismas,
mediante espacios que propicien el
dialogo y fomente la pertenencia e
identidad.
Comunicación efectiva y constante
entre todos los miembros es la
base para el funcionamiento de
una comunidad de práctica,
utilizando las TIC y otros métodos.

13. Recomendaciones
Tener claro cuáles son las
funciones que tiene cada
individuo y el tema en la cual se
desarrolla la comunidad, estando
siempre dispuestos a compartir el
conocimiento para lograr el
mejoramiento y la innovación.
Para el funcionamiento de una
comunidad de práctica se
requiere mucha motivación que
generé un fuerte compromiso de
los participantes, partiendo de
una identidad.
Incentivar el liderazgo dentro de
la comunidad asegura la
sostenibilidad en el tiempo de la
CdP.

14. dalpizar@ruta.org