Sencillo pero eficaz con respaldo de una aplicación de Microsoft Dynamics para su procesamiento

1. • Operaciones, Parte de diario
• Hojas de tiempo
• Detalle por operario
• Control de Horas
• Sistemas de Premios
• Productividad
CONTROL DE LA PRODUCCION

2. • El Control de la Producción es eslabón vital entre el programa de producción y el
costo de fabricación de cualquier producto, horas productivas, horas
improductivas, unidades, lo importante es la calidad de la información ya sea
para bien o para mal y articular muy bien los medios de registro y procesamiento.
• Los resultados nos dan el pulso de cómo es la performance de nuestra planta o
taller, el grado de capacitación de los interlocutores:
operario+líder+supervisor+jefe, es muy importante y hará que la toma de
acciones correctivas sea eficiente, cuanto más en línea estén los resultados,
mejor, todo depende de los medios informáticos que dispongamos.

3. Todo comienza con la confección del parte de producción diario, el cual realiza el operario y controla el
supervisor, las tareas se encuentran codificadas y declara la cantidad producida y el horario en que la realizo,
puede haber mas de un operario en el parte y mas de una tarea en distintos centros de trabajo, puede ser
una célula de producción. Como inputs principales, los legajos de los operarios, el centro de trabajo, maquina,
etc.

4. Cada tarea u operación esta codificada y respaldada por una hoja de tiempos y método, la cantidad de unidades
por hora y por turno para las condiciones iniciales de rendimiento, 100% y el objetivo optimo 133%, que
corresponde a la escala de rendimiento definido para el control.

5. Hoja de Proceso Fecha vigencia:
Código : Producto : Ventana VARESE
Operación : Armar Ventana Corrediza VARESE HASTA 0,50 Metros de altura Sección :
Tiempo STD [minutos] : Un. Control :UN Prod./Hora Std : 11 Prod./Hora Opt : 15
Máquina : Nro.: Prod./Turno Std : Prod./Turno Opt : Dot: 3
Dispositivos y Herramientas :
Maquinas de agujerear, atornillar ; banco de trabajo
Descripción del Procedimiento Operativo-Método de Trabajo
10 Toma perfiles matrizados (hojas) y acomoda en la mesa
20 Prepara el banco
30 Coloca y corta las felpas en 2 umbral+ 2cab (2/perfil)
40 Coloca y corta las felpas en 2 battes (2/perfil)
50 Retira y acomoda perfiles
3130
5,27
97 129
División : ALUMINIO
861301
Metodista Jefe de Métodos y Tiempos Jefe de División
Se consideran en la elaboración del tiempo standard, los suplementos básicos, establecidos por la O.I.T (Organización
Internacional del Trabajo), en lo que respecta a fatiga laboral, trabajo de pié, necesidades fisiológicas y levantamiento de
pesos.
Cada operación se encuentra respaldada por una hoja de proceso, con el tiempo y método resultado del trabajo del
Analista de MyT.

6. El sistema me puede ofrecer un detalle por cada operario con el resultado de su rendimiento diario y total, las horas
trabajadas, que luego podre utilizar para calcular el premio producción.

7. Luego del relevamiento y proceso de las Horas declaradas por los operarios, en los partes de producción, en las tareas
realizadas durante la jornada y compiladas para un periodo, mes en este caso, podemos clasificar los distintos tipos de
Horas, que permitirán calcular el Rendimiento del operario, diario-mensual, la eficiencia grupal del sector donde trabaja y la
productividad general.
Horas de Presencia, Resumen

8. El sistema de premios toma las horas trabajadas, la categoría del operario y el rendimiento obtenido y se calcula con la
siguiente ecuación grafica.
$
Incentivo para
forzar a
objetivos de
mas de 125%
125%

9. Hay Premios: INDIVIDUAL (rendimiento), GRUPAL (eficiencia del centro trabajo)
Hay adicionales relacionados con el trabajo en CELULAS y al cumplimiento de objetivos de calidad.

10. El indicador de productividad relaciona las horas de presencia y las unidades producidas, cuidando mantener las
estadisticas y objetivos.

11. PLAN DIARIOUNIDADES PRODUCIDAS
EFICIENCIA
/
DESVIO?
REPROGRAMACION
si no
INCREMENTO del COSTO

12. Realizado por Ing.Daniel Eduardo Vigliero
danielvigliero@hotmail.com
http://ingenieria-industrial63.webnode.com/