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Estrategia y Cultura
organizacional UPN
2016-1
Departamento de CIENCIAS
UPN
MISIÓN
“Formamos ciudadanos íntegros y competentes mediante procesos educativos
innovadores que privilegian el aprendizaje, el pensamiento crítico y el espíritu
emprendedor, permitiéndoles contribuir al desarrollo sostenible de nuestra
sociedad y al logro de sus objetivos de vida”.
VISIÓN
“Ser reconocidos como la primera opción en educación superior en el Perú por su
calidad académica y accesibilidad, cuyos profesionales se desempeñan
exitosamente en un entorno global contribuyendo al desarrollo social y económico
del país.”
• Prácticas pre
profesionales
• Uso intensivo de TI
en el aprendizaje
• Cursos on line
• Modelo educativo por
competencias,
enfocado en el
estudiante
• Profesores de
excelencia
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1ª opción en educación universitaria
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llevada a las aulas
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«Dueños de su propio destino»
Calidad Accesibilidad Internacionalidad Empleabilidad
PILARES
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DEPARTAMENTO DE CIENCIASDEPARTAMENTO DE CIENCIAS
MISIÓN DEL DEPARTAMENTO DE CIENCIAS
Contribuir con la formación de profesionales
líderes con sólidos conocimientos científicos,
valores y competencias definidos en el
Modelo Educativo UPN , promoviendo y
desarrollando una enseñanza basada en
metodologías activas, que garanticen el
cumplimiento de los estándares
internacionales de calidad educativa.
SISTEMA ORGANIZACIONAL
VALORES
FUNCIONES BÁSICAS DEL DOCENTE
DOCENTE COMPETENTE
Tiene Conocimientos
Sólidos en la
Especialidad del Curso
Conoce y Aplica
Metodologías Activas
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Genera un buen Clima
para el aprendizaje
Inteligente
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Conocimiento
Uso de IDEA
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No genera Conflicto
ALTA SATISFACCIÓN
DOCENTE DE EXCELENCIA
Tener mucha paciencia
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Buen dominio del tema
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1. Alineación del perfil docente UPN:
1.1 El docente debe aplicar el modelo IDEA en todas sus clases.
1.2 Su clase, debe estar orientado a la carrera profesional, en la cual se
debe dar énfasis en los problemas contextualizados.
2. Matrices de evaluación:
2.1 La elaboración de las autoevaluaciones y exámenes deben estar
alineadas a la matriz de evaluación dadas por la coordinación.
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asignadas por la coordinación.
LINEAMIENTOS DEL DOCENTE
INDICADORES DEL DEPARTAMENTO DE
CIENCIAS
RESULTADOS DE LOS INDICADORES 2015-1
ESA
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3. Deserción % de estudiantes desertores
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5. NPS % NPS
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LA RÚBRICA
INSTRUMENTO DE EVALUACIÓN
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• Se puede entender por rúbrica "un instrumento de medición
que tiene criterios establecidos y estándares de desempeño por
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ejecución de tareas específicas en los estudiantes -cuando es
aplicado en educación- o en los trabajadores si su aplicación es
en ámbito laboral". (Vera Vélez, 2008).
• Producto esperado, trabajo concreto terminado
realizado por el estudiante y que puede ser evaluado.
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EVALUACIÓNEVALUACIÓN
EVALUACIÓNEVALUACIÓN
CURSOCURSO
T
(60%)
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(20%)
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(20%)
evaluación
evaluación
T1
T2
T3
T1= 50%EE+30%PD+20%PC
T2= 50%EE+30%PD+20%PC
T3= 70%PF+30%EE
EE : Evaluación escrita
PD : Práctica dirigida
PC : Participación en clase
EC : Evaluación contínua
PF: Exposición de proyecto
SISTEMA DE EVALUACIÓN POR CADA AREA
CRONOGRAMA DE INGRESO DE NOTASCRONOGRAMA DE INGRESO DE NOTAS
Fecha
límite
• Los estudiantes deberán aprobar con la nota mínima de 12, de lo contrario deberán
rendir el examen sustitutorio. A continuación se detalla el proceso a seguir:
EVALUACIONES SUSTITUTORIAS
NPSNPS
Promotores: Los que responden asignando 9 o 10 puntos
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RESULTADOS NPS (NET PROMOTER SCORE)
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N° Encuestas
=
DESERCIÓN ACADÉMICADESERCIÓN ACADÉMICA
Deserción Académica – Dpto. de Ciencias
Ciclo Total Riesgo (Plan 3) Deserción Ciencias % Deserción
2014-1 225 135 60%
2015-1 308 81 26%
Curso Ciclo Deserción
MATEB 1 6%
MATEB0 1 13%
CALC1 2 2%
MATEM1 2 2%
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Estrategias Aplicadas:
1.Identificación de Estudiantes en Riesgo
2.Análisis de Deserción Académica Ciencias
3.Focus Gropus a Delegados – Perfil Docente de
Excelencia
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Riesgo.
5.Realización de Seminarios y Asesorías
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(Compromiso docente y motivación al
estudiante)
7.Carta de Compromiso-Estudiante
Comparativo ciclo Impar (De mayor ingreso)
INCONVENIENTES:INCONVENIENTES:
 No pudo marcar el inicio/térmico de su
sesión
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programada.
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Cultura organizacional 2016 - 1

  • 1. Estrategia y Cultura organizacional UPN 2016-1 Departamento de CIENCIAS
  • 2. UPN
  • 3. MISIÓN “Formamos ciudadanos íntegros y competentes mediante procesos educativos innovadores que privilegian el aprendizaje, el pensamiento crítico y el espíritu emprendedor, permitiéndoles contribuir al desarrollo sostenible de nuestra sociedad y al logro de sus objetivos de vida”.
  • 4. VISIÓN “Ser reconocidos como la primera opción en educación superior en el Perú por su calidad académica y accesibilidad, cuyos profesionales se desempeñan exitosamente en un entorno global contribuyendo al desarrollo social y económico del país.”
  • 5. • Prácticas pre profesionales • Uso intensivo de TI en el aprendizaje • Cursos on line • Modelo educativo por competencias, enfocado en el estudiante • Profesores de excelencia • Acreditación 1ª opción en educación universitaria • Internacionalidad llevada a las aulas • Convenios «Dueños de su propio destino» Calidad Accesibilidad Internacionalidad Empleabilidad PILARES ESTRATÉGICOS
  • 7. MISIÓN DEL DEPARTAMENTO DE CIENCIAS Contribuir con la formación de profesionales líderes con sólidos conocimientos científicos, valores y competencias definidos en el Modelo Educativo UPN , promoviendo y desarrollando una enseñanza basada en metodologías activas, que garanticen el cumplimiento de los estándares internacionales de calidad educativa.
  • 11. DOCENTE COMPETENTE Tiene Conocimientos Sólidos en la Especialidad del Curso Conoce y Aplica Metodologías Activas y TIC Genera un buen Clima para el aprendizaje Inteligente Emocionalmente Evaluaciones de Conocimiento Uso de IDEA Participación en Capacitaciones Alta Satisfacción No genera Conflicto ALTA SATISFACCIÓN
  • 12. DOCENTE DE EXCELENCIA Tener mucha paciencia Buen trato a los estudiantes Buen dominio del tema Buenos materiales Realiza la preparación de su Clase Debe ser muy dinámico Ser práctico en sus clases Ser organizado en sus clases Debe ser Didáctico Buena explicación – Genera participación
  • 13. 1. Alineación del perfil docente UPN: 1.1 El docente debe aplicar el modelo IDEA en todas sus clases. 1.2 Su clase, debe estar orientado a la carrera profesional, en la cual se debe dar énfasis en los problemas contextualizados. 2. Matrices de evaluación: 2.1 La elaboración de las autoevaluaciones y exámenes deben estar alineadas a la matriz de evaluación dadas por la coordinación. 2.2 Cumplimiento en el tiempo oportuno de la entrega de tareas asignadas por la coordinación. LINEAMIENTOS DEL DOCENTE
  • 15. RESULTADOS DE LOS INDICADORES 2015-1 ESA N° de Quejas Docentes Capacitados IDEA Uso de IDEA Matrices de Evaluación Meta-cursos Estandarizados Metodologías TECAP 3. Deserción % de estudiantes desertores % Docentes Certificados Ciencias (*) % de Docentes Certificados en Formación Docente 5. NPS % NPS Indicadores de Medición 1.SATISFACCIÓN 2. Servicio Académico 4. Calidad
  • 17. Propósito: Conocer la opinión de los estudiantes sobre diferentes aspectos académicos. 1. ESA: Encuesta de Satisfacción Académica
  • 18. Meta 2015-2: 17 RESULTADOS ESA Encuesta de Satisfacción Académica del Dpto. de Ciencias Encuesta Resumida
  • 19. USO DE IDEAUSO DE IDEA
  • 20. ¿QUÉ CONTIENE CADA DISEÑO DE APRENDIZAJE? 1. Sílabo del Curso1. Sílabo del Curso 3. Instrumentos Verificación del Aprendizaje3. Instrumentos Verificación del Aprendizaje 4. Material Adicional del Curso4. Material Adicional del Curso
  • 21. MODELO DE SESIÓN DE APRENDIZAJE IDEA
  • 22. 100% Docentes Nuevos capacitados en IDEA 2015-2 98% docentes capacitados en IDEA-2015-1 CALIDAD Y EXIGENCIA ACADÉMICA Docentes – IDEA 2015-1 Docentes – Buena ESA
  • 24. LA RÚBRICA • Se puede entender por rúbrica "un instrumento de medición que tiene criterios establecidos y estándares de desempeño por niveles y escalas, con el propósito de determinar la calidad de ejecución de tareas específicas en los estudiantes -cuando es aplicado en educación- o en los trabajadores si su aplicación es en ámbito laboral". (Vera Vélez, 2008).
  • 25. • Producto esperado, trabajo concreto terminado realizado por el estudiante y que puede ser evaluado. • Informe • Proyecto • Maqueta • Trabajo de Laboratorio • Trabajo de Investigación • Ensayo, etc. ASPECTOS A EVALUAR
  • 27.
  • 28.
  • 29. OBSERVACIÓN DE CLASES- ACOMPAÑAMIENTO
  • 30. NO CONFORMIDADES - QUEJAS Tipo de Queja N° de Incidencias Gestión del Curso Evaluaciones 4 Materiales 0 Información 1 Contenidos 1 Puntualidad 0 Metodología del docente 4 Trato al estudiante 2 (Muy Grave) Nivel de Conocimiento del Docente 0 Total 12 Quejas
  • 34. CURSOCURSO T (60%) T (60%) Ex. Parcial (20%) Ex. Parcial (20%) Ex. Final (20%) Ex. Final (20%) evaluación evaluación T1 T2 T3 T1= 50%EE+30%PD+20%PC T2= 50%EE+30%PD+20%PC T3= 70%PF+30%EE EE : Evaluación escrita PD : Práctica dirigida PC : Participación en clase EC : Evaluación contínua PF: Exposición de proyecto SISTEMA DE EVALUACIÓN POR CADA AREA
  • 35. CRONOGRAMA DE INGRESO DE NOTASCRONOGRAMA DE INGRESO DE NOTAS Fecha límite
  • 36. • Los estudiantes deberán aprobar con la nota mínima de 12, de lo contrario deberán rendir el examen sustitutorio. A continuación se detalla el proceso a seguir: EVALUACIONES SUSTITUTORIAS
  • 38.
  • 39. Promotores: Los que responden asignando 9 o 10 puntos Pasivos: Los que responden asignando 7 o 8 puntos Detractores: Los que otorgan 6 puntos o menos RESULTADOS NPS (NET PROMOTER SCORE) Promotores - Detractores NPS N° Encuestas =
  • 41. Deserción Académica – Dpto. de Ciencias Ciclo Total Riesgo (Plan 3) Deserción Ciencias % Deserción 2014-1 225 135 60% 2015-1 308 81 26% Curso Ciclo Deserción MATEB 1 6% MATEB0 1 13% CALC1 2 2% MATEM1 2 2% OTROS 3, 4 y 5 3% Estrategias Aplicadas: 1.Identificación de Estudiantes en Riesgo 2.Análisis de Deserción Académica Ciencias 3.Focus Gropus a Delegados – Perfil Docente de Excelencia 4.Reunión con docentes de Estudiantes en Riesgo. 5.Realización de Seminarios y Asesorías 6.Seguimiento Académico Docente en Aula (Compromiso docente y motivación al estudiante) 7.Carta de Compromiso-Estudiante Comparativo ciclo Impar (De mayor ingreso)
  • 42. INCONVENIENTES:INCONVENIENTES:  No pudo marcar el inicio/térmico de su sesión  No ingresó las Notas en la fecha programada.  Faltó a clases y no informó.