SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 30
PROCESO DE RECEPCIÓN
DE SURTIDO Y CONTROL
DE TRANSFERENCIAS
PROCESO DE RECEPCIÓN
DE SURTIDO EN TIENDA
INTRODUCCIÓN:
 Es muy importante que pongas muchísima atención ya que
cada paso que veremos a continuación nos enseñara y
permitirá realizar de una manera mas clara entender el
Proceso de recepción y surtido que se llevara acabo en
nuestra Tienda esto nos permitirá realizar un buen trabajo y
sobre todo llevar un orden y control de nuestra mercancía y
equipo de trabajo.
OBJETIVO:
• Que la tienda reciba de Bodega
rápida y ordenadamente
asegurando que toda la mercancía
que entra al inventario de Tienda
este en las mejores condiciones
para su venta.
¿ QUIENES PARTICIPAN EN
EL PROCESO?
Gerente de Tienda Muebles/Gerente de Ropa
Encargado de bodeguita
Encargado de Cajas Muebles/ Cajas Ropa
Equipo de Recepción de Surtido
TIEMPO DE DESCARGA
 Tiendas Coppel Extras y Grandes 55 minutos
 Tiendas Mediana / Chica 45 minutos
 Tiendas Canadá 15 minutos
En este tiempo marcado se descarga y se da de alta el surtido
así como entrega de Nuestro CT ( Control de transferencias) Y
otras Transferencias.
¿CÓMO INICIA EL PROCESO?
El proceso inicia cuando mudancita llega a
nuestra Tienda
Esto nos ayudara a saber lo que esta llegando a tienda
desde Mercancía, Suministros, Mensajería y otras. cosas
mas.
El encargado de Bodeguita solicita la impresión del
listado de recepción y surtido/ Y chofer hace la
entrega de Guías
El Gerente es la persona indicada para Anotar la
hora en la que llega la Mudancita a nuestra Tienda así
como verificar que llegue con su Respectivo candado
no violado y que el Equipo de Recepción y surtido
este completo para la descarga.
Gerente Supervisa Apertura de la Camioneta
EQUIPO DE RECEPCIÓN DESCARGA
MERCANCÍA
 Debes saber que el Equipo de Recepción y Surtido esta conformado
por Hombres ya que son las personas que aguantan un poquito mas es
muy Importante que el Encargado de bodeguita no olvide recordarles
que el uso de las FAJAS es muy importante para esta actividad así
evitamos malas posturas y daños físicos a nuestros cuerpos. Así como
checar los SKU de la mercancía sean los correctos y que lleguen en buen
estado.
¿QUÉ PODEMOS RECIBIR EN EL
SURTIDO?
 En el Surtido podemos ver que nos llegara variedad de artículos
como son :
.Jabas, Cartones con ropa( ropa, perfumería, Zapatería) y Jabones
Para muebles artículos de todas las áreas( Nuevos/UDI’S)
Y para los dos centros Publicidad, muebles de exhibición, Suministros
¿SE ENCONTRARON
IRREGULARIDADES?
 Este es punto muy importante que no debemos dejar pasar ya que
aquí es donde podemos identificar desde un candado Violado ,
Mercancía dañada o incompleta así como los FALTANTES Y
SOBRANTES DE MERCANCIA. De inmediato se le debe reportar
al chofer para hacerle saber la responsabilidad de dicha irregularidad
como al Gerente para llegar aun acuerdo, así como desmarcar y
apartar la mercancía con irregularidad.
 En el caso de Ropa el Gerente solicita a chofer firme de enterado,
así como su numero de empleado y numero de unidad, esto es para
hacer saber que tanto Tienda como distribución están enterados de lo
ocurrido. Se les da un plazo de 24 horas para que el Gerente de
distribución localice la mercancía de lo contrario se pasara con el
Gerente de Zona y Auditoria para definir un responsable del cargo.
JABA/ CARTÓN ABIERTO
 En presencia del chofer y Gerente de Ropa el equipo de recepción
de surtido abre la jaba / cartón para verifica que el numero de
unidades que mandan a la tienda sea el correcto, si falta algo se solicita
impresión ala encargada de cajas ropa el detallado por código del lote
donde se presenta la irregularidad, se puntea la mercancía para
detectar faltante. Posteriormente Gerente anota en la guía donde se
detecto la irregularidad el estado en que recibió.
JABA/ CARTÓN FALTANTE
 Equipo de recepción de surtido y chofer en presencia del Gerente de
Ropa cuentan las jabas recibidas y comparan el total que indica la guía de
surtido y anota en la guía la jaba / cartón faltante tamaño, y numero de
lote , y unidades faltantes, las guías se las entregan a encargada de Cajas
Ropa para hacer el ajuste para salida de inventario de dicha diferencia. Se
envía S.A al Gerente de distribución con copia a AUDITORIA
describiendo el faltante , Finalmente Gerente realiza ajuste de diferencia el
mismo día que recibe surtido.
JABA/ CARTÓN SOBRANTE
 En el caso de jaba sobrante el Gerente de Ropa anota en la guía el
sobrante recibido especificando características, posteriormente
Encargada de cajas le da entrada al inventario dicha diferencia y
posteriormente el chofer firma de enterado de la jaba sobrante.
Gerente se comunica con transito para que se le asigne a su tienda y
poderle dar entrada ala mercancía.
CARTÓN POR JABA O JABA CHICA
POR GRANDE O VICEVERSA
 En presencia del chofer y Gerente se cuentan las jabas o cartones
recibidos y se comparan con el total de jabas que se tenían que recibir
, el Gerente anota en la guía la irregularidad envía S.A al Gerente de
distribución con copia Auditoria detallando dicho sobrante y
guardando la guía con la firma del chofer para que Auditoria se
encargue de hacer el ajuste del inventario de jabas contando con os
soportes antes mencionados.
JABA O CARTÓN CON MERCANCÍA
MOJADA
Gerente redacta una S.A al Gerente de
distribución para reportar dicha irregularidad. Para
realizar la devolución de mercancía a bodega ropa el
gerente se comunica a Sistemas Inventarios para que
le proporcionen una clave y se pueda regresar la
mercancía ya seca.
SURTIDO DE OTRA TIENDA
 Para que esto no suceda es muy importante estar al
pendiente con las guías y lotes que corresponden al centro de
lo contrario el Gerente regresa a Distribución la mercancía
para que esta sea entregada ala tienda correcta, en caso de que
no cuente con guía se comunica con transito para que se le
pueda dar entrada ala mercancía .
MERCANCÍA SIN DOCUMENTOS
 En tienda se cuenta con la opción para poder imprimir la guía esta
se encuentra en Menú F7 Movimientos al inventario, F2 Act. Y Cap.
De surtido y F6 consultar o imprimir copia de la guía de surtido.
 Cuando nos llegue mercancía sin documentos es necesario
comunicarse al Departamento de transito para que haga la
investigación y de a conocer a que guía pertenece para poder darle
entrada al inventario dicha mercancía.
EB Y CHOFER DAN DE ALTA
SURTIDO
 Al terminar la descarga se firma documentos de conformidad y
detectada la mercancía que llego dañada, incompleta , faltante
sobrante tanto Encargado de bodeguita y chofer de Mudancita van a
Facturas Muebles y dan de alta el surtido y desmarcan lo que no se
quedara o se ira en ese día de descarga.
 GERENTES DAN ENTRADA A MERCANCIA SOBRANTE
 Esto es solo si hubo Sobrante
SE CONFIRMA LISTADO DE
TRANSFERENCIAS
 En este listado el Encargado de bodeguita y Chofer checan su listado
para la supervisión de dicha mercancía que sale de la tienda hacia Bodega
como son los .
 Servicios de Garantía
 Envío de Mensajería
 Transferencias de Salida Muebles
 Ventas Por servicio
 Ropa envía jabas con su respectiva transferencia
¿HAY MERCANCÍA POR DESMARCAR?
 Esto se aplica ala mercancía que no coincide con los Folio
que se marcan el CT (Control de Transferencias) o que
presentan alguna irregularidad y que se tendrán que
desmarcar del documento que respalda al Chofer…. Y por
ultimo acudir a Facturas Muebles a confirmar el CT ( Control
De Transferencias).
SE CONFIRMA E IMPRIME CT
 Ya que esta marcada la mercancía que se va a Bodega o
Centro de Distribución tanto como EB y Gerente confirman
CT colocando su huella digital una vez impreso se entrega al
chofer.
 El CT esta dividido en 2 Distribución/Bodega cada uno
con folios diferentes.
SE SUBE BASURA Y CARTÓN
 Este punto inicia desde que se hace la separación de basura
y se fleja el cartón para que el Chofer pueda llevarse la basura y
el cartón acumulado en días pasados.
 Algunos materiales saldrán con una Transferencia de salida
ya que van dirigidas a ciertas Zonas.
GERENTE O ERS
SUPERVISA CIERRE DE
MUDANCITA
Como el Titulo lo dice en caso de la ausencia del
Gerente el equipo de recepción y surtido debe
acudir al área de descarga y supervisar el cierre de la
mudancita no debemos apuntar la hora en la que se
va la camioneta en la bitácora.
SE ENTREGA MERCANCÍA
PARA EXHIBIR
 No olvidemos que tanto para la descarga como la entrega y
habilitado de mercancía tienen cierto TIEMPO para poder
realizarla.
Así que desde este momento inician nuestras DOS HORAS
para que los encargados de las áreas reciban y habiliten su
mercancía y para Ropa se cuenta con cuatro horas para dichas
operaciones antes mencionadas.
VENDEDORES DE ROPA
 Los compañeros de Ropa abren su jabas y realizan conteo de la
mercancía que les llego esto es para saber si lo que les enviaron esta
correctamente y así evitar diferencias. Si encuentran el vendedor
solicita que se le imprima Reporte de códigos por lotes y así mismo se
informa al Gerente.
 Encargada de cajas muebles ajusta diferencias de surtido en
Sistema y pide al Gerente firme y guarda en carpeta.
SEPARACIÓN DE MERCANCÍA
 Vendedores Separan Mercancía de acuerdo al Departamento que
pertenecen y se les hace la entrega a los responsables de cada área
para empezar habilitar.
ACTIVIDADES DEL EB
 Después de la Descarga/Entrega de mercancía el Encargado de
bodeguita tiene la responsabilidad de archivar su listado de la
mercancía que entro a tienda esto para cualquier aclaración así como
Acomodar la mercancía que no fue exhibida de acuerdo ala GUIA
DE ACOMODO DE BODEGUITA EN TIENDA MUEBLES..
Y CONCLUIR EL PROCESO DE RECEPCION DE SURTIDO Y
CONTROL DE TRANSFERENCIAS.
Trabajo Realizado Por David Marín Carrera
 Toda la información fue tomada del Manual Técnico
Mcc De Tiendas Muebles Descripción del Proceso de
Recepción de Surtido y Control de Transferencias.
 Manual Técnico Mcc de Tiendas Ropa. «Proceso de
Recepción de Surtido en Tienda.

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

PPT - Introduccion al marketing PROYECTO EL CHINITO SANGUCHERIA
PPT - Introduccion al marketing PROYECTO EL CHINITO SANGUCHERIAPPT - Introduccion al marketing PROYECTO EL CHINITO SANGUCHERIA
PPT - Introduccion al marketing PROYECTO EL CHINITO SANGUCHERIA
Rafael Trucios Maza
 
Actividad del envio completo del proyecto de una panaderia de juan herrera
Actividad del envio completo del proyecto de una panaderia de juan herreraActividad del envio completo del proyecto de una panaderia de juan herrera
Actividad del envio completo del proyecto de una panaderia de juan herrera
juanherreratoral
 
Planeación estratégica empresa calzado triple aaa (1)
Planeación estratégica empresa calzado triple aaa (1)Planeación estratégica empresa calzado triple aaa (1)
Planeación estratégica empresa calzado triple aaa (1)
cbalaguera
 
Exploración y diversificación2
Exploración y diversificación2Exploración y diversificación2
Exploración y diversificación2
UO
 

La actualidad más candente (20)

Diagnostico del proceso administrativo en el área de restauración del Hotel T...
Diagnostico del proceso administrativo en el área de restauración del Hotel T...Diagnostico del proceso administrativo en el área de restauración del Hotel T...
Diagnostico del proceso administrativo en el área de restauración del Hotel T...
 
Unidad III Distribución Física y Evaluación del Desempeño Logístico
Unidad III Distribución Física y Evaluación del Desempeño LogísticoUnidad III Distribución Física y Evaluación del Desempeño Logístico
Unidad III Distribución Física y Evaluación del Desempeño Logístico
 
411656432 caso-practico-unidad-3
411656432 caso-practico-unidad-3411656432 caso-practico-unidad-3
411656432 caso-practico-unidad-3
 
La Distribución Física Internacional - Zara
La Distribución Física Internacional - ZaraLa Distribución Física Internacional - Zara
La Distribución Física Internacional - Zara
 
Plan de Marketing Cervezas La Cibeles 2014
Plan de Marketing Cervezas La Cibeles 2014Plan de Marketing Cervezas La Cibeles 2014
Plan de Marketing Cervezas La Cibeles 2014
 
Proyecto El Chinito
Proyecto El ChinitoProyecto El Chinito
Proyecto El Chinito
 
CASO DAFITI .pdf
CASO DAFITI .pdfCASO DAFITI .pdf
CASO DAFITI .pdf
 
PPT - Introduccion al marketing PROYECTO EL CHINITO SANGUCHERIA
PPT - Introduccion al marketing PROYECTO EL CHINITO SANGUCHERIAPPT - Introduccion al marketing PROYECTO EL CHINITO SANGUCHERIA
PPT - Introduccion al marketing PROYECTO EL CHINITO SANGUCHERIA
 
Heladeria hospi
Heladeria hospiHeladeria hospi
Heladeria hospi
 
Pmk grupo meliá
Pmk grupo meliáPmk grupo meliá
Pmk grupo meliá
 
PROYECTO DE MOCHILAS
PROYECTO DE MOCHILASPROYECTO DE MOCHILAS
PROYECTO DE MOCHILAS
 
Tienda abarrotes en linea
Tienda abarrotes  en lineaTienda abarrotes  en linea
Tienda abarrotes en linea
 
Implementacion de nuevos negocios - PDN
Implementacion de nuevos negocios - PDNImplementacion de nuevos negocios - PDN
Implementacion de nuevos negocios - PDN
 
Trabajo de campo de supermercados olimpica
Trabajo de campo de supermercados olimpicaTrabajo de campo de supermercados olimpica
Trabajo de campo de supermercados olimpica
 
Cafeteria
CafeteriaCafeteria
Cafeteria
 
Linea de tiempo mc donalds Camilo alarcón
Linea de tiempo mc donalds Camilo alarcónLinea de tiempo mc donalds Camilo alarcón
Linea de tiempo mc donalds Camilo alarcón
 
Actividad del envio completo del proyecto de una panaderia de juan herrera
Actividad del envio completo del proyecto de una panaderia de juan herreraActividad del envio completo del proyecto de una panaderia de juan herrera
Actividad del envio completo del proyecto de una panaderia de juan herrera
 
Planeación estratégica empresa calzado triple aaa (1)
Planeación estratégica empresa calzado triple aaa (1)Planeación estratégica empresa calzado triple aaa (1)
Planeación estratégica empresa calzado triple aaa (1)
 
Manual funciones confitextil
Manual funciones confitextilManual funciones confitextil
Manual funciones confitextil
 
Exploración y diversificación2
Exploración y diversificación2Exploración y diversificación2
Exploración y diversificación2
 

Destacado

Politicas del surtido
Politicas del surtidoPoliticas del surtido
Politicas del surtido
yesicasb
 
Ciclo de Almacenamiento de Nestlé Perú - Sede Chiclayo
Ciclo de Almacenamiento de Nestlé Perú - Sede ChiclayoCiclo de Almacenamiento de Nestlé Perú - Sede Chiclayo
Ciclo de Almacenamiento de Nestlé Perú - Sede Chiclayo
Ale Rivasplata
 
Gestion logistica almacenes
Gestion logistica almacenesGestion logistica almacenes
Gestion logistica almacenes
Kirry_87
 
Uni administracion,planificacion y control del almacen integral
Uni   administracion,planificacion y control del almacen integralUni   administracion,planificacion y control del almacen integral
Uni administracion,planificacion y control del almacen integral
Miguel Oruna
 
Surtido presentacion
Surtido presentacionSurtido presentacion
Surtido presentacion
wendy456
 
Diseños metodológicos de la investigación
Diseños metodológicos de la investigaciónDiseños metodológicos de la investigación
Diseños metodológicos de la investigación
Angee Ramirez
 
La produccion de la plusvalia absoluta y relativa
La produccion de la plusvalia absoluta y relativaLa produccion de la plusvalia absoluta y relativa
La produccion de la plusvalia absoluta y relativa
Patty Chávez
 

Destacado (13)

Politicas del surtido
Politicas del surtidoPoliticas del surtido
Politicas del surtido
 
GESTIÓN DE ALMACENES
GESTIÓN DE ALMACENESGESTIÓN DE ALMACENES
GESTIÓN DE ALMACENES
 
Las dimensiones del surtido ut 4
Las dimensiones del surtido ut 4Las dimensiones del surtido ut 4
Las dimensiones del surtido ut 4
 
Ciclo de Almacenamiento de Nestlé Perú - Sede Chiclayo
Ciclo de Almacenamiento de Nestlé Perú - Sede ChiclayoCiclo de Almacenamiento de Nestlé Perú - Sede Chiclayo
Ciclo de Almacenamiento de Nestlé Perú - Sede Chiclayo
 
Mini super
Mini superMini super
Mini super
 
Gestión del surtido
Gestión del surtidoGestión del surtido
Gestión del surtido
 
Taller Unidades De Medida
Taller Unidades De MedidaTaller Unidades De Medida
Taller Unidades De Medida
 
Gestion logistica almacenes
Gestion logistica almacenesGestion logistica almacenes
Gestion logistica almacenes
 
Uni administracion,planificacion y control del almacen integral
Uni   administracion,planificacion y control del almacen integralUni   administracion,planificacion y control del almacen integral
Uni administracion,planificacion y control del almacen integral
 
Proyecto Final
Proyecto FinalProyecto Final
Proyecto Final
 
Surtido presentacion
Surtido presentacionSurtido presentacion
Surtido presentacion
 
Diseños metodológicos de la investigación
Diseños metodológicos de la investigaciónDiseños metodológicos de la investigación
Diseños metodológicos de la investigación
 
La produccion de la plusvalia absoluta y relativa
La produccion de la plusvalia absoluta y relativaLa produccion de la plusvalia absoluta y relativa
La produccion de la plusvalia absoluta y relativa
 

Similar a Proceso de recepción de surtido y control de transferencia

Manual de entrenamiento para tiendas
Manual de entrenamiento para tiendasManual de entrenamiento para tiendas
Manual de entrenamiento para tiendas
SantiagoAlmeidaB
 
Portafolio de servicios-souvenir
Portafolio de servicios-souvenirPortafolio de servicios-souvenir
Portafolio de servicios-souvenir
om15yep857
 
Devolucion de mercancias
Devolucion de mercanciasDevolucion de mercancias
Devolucion de mercancias
francy
 
Devoluciones de mercancias
Devoluciones de mercanciasDevoluciones de mercancias
Devoluciones de mercancias
1vivianalozano
 
Devoluciones de mercancias
Devoluciones de mercanciasDevoluciones de mercancias
Devoluciones de mercancias
1vivianalozano
 
Devolucion de Mercancias
Devolucion de MercanciasDevolucion de Mercancias
Devolucion de Mercancias
Samira0905
 

Similar a Proceso de recepción de surtido y control de transferencia (20)

Manual de entrenamiento para tiendas
Manual de entrenamiento para tiendasManual de entrenamiento para tiendas
Manual de entrenamiento para tiendas
 
Multi repuestos s,a.
Multi repuestos s,a.Multi repuestos s,a.
Multi repuestos s,a.
 
Logística Inversa Agencias Feduro S.A.
Logística Inversa Agencias Feduro S.A.Logística Inversa Agencias Feduro S.A.
Logística Inversa Agencias Feduro S.A.
 
A
AA
A
 
Ejemplo de SI
Ejemplo de SIEjemplo de SI
Ejemplo de SI
 
Portafolio de servicios-souvenir
Portafolio de servicios-souvenirPortafolio de servicios-souvenir
Portafolio de servicios-souvenir
 
TERRANORTE- INFORMACIÓN DE LA EMPRESA
TERRANORTE- INFORMACIÓN DE LA EMPRESATERRANORTE- INFORMACIÓN DE LA EMPRESA
TERRANORTE- INFORMACIÓN DE LA EMPRESA
 
Devolucion de mercancias
Devolucion de mercanciasDevolucion de mercancias
Devolucion de mercancias
 
D.pdf
D.pdfD.pdf
D.pdf
 
manual de maitres
manual de maitres manual de maitres
manual de maitres
 
Exposicion Organizacin y Reingeniera de procesos.pptx
Exposicion Organizacin y Reingeniera de procesos.pptxExposicion Organizacin y Reingeniera de procesos.pptx
Exposicion Organizacin y Reingeniera de procesos.pptx
 
Wong
WongWong
Wong
 
Devolucion de mercancias
Devolucion de mercanciasDevolucion de mercancias
Devolucion de mercancias
 
Devoluciones de mercancias
Devoluciones de mercanciasDevoluciones de mercancias
Devoluciones de mercancias
 
Devoluciones de mercancias
Devoluciones de mercanciasDevoluciones de mercancias
Devoluciones de mercancias
 
Aspectos logísticos de la venta online
Aspectos logísticos de la venta onlineAspectos logísticos de la venta online
Aspectos logísticos de la venta online
 
Devolucion de Mercancias
Devolucion de MercanciasDevolucion de Mercancias
Devolucion de Mercancias
 
Proyecto Auditoria De Sistemas
Proyecto Auditoria De SistemasProyecto Auditoria De Sistemas
Proyecto Auditoria De Sistemas
 
Proyecto Auditoria
Proyecto  AuditoriaProyecto  Auditoria
Proyecto Auditoria
 
Proyecto Auditoria
Proyecto  AuditoriaProyecto  Auditoria
Proyecto Auditoria
 

Último

Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
MIGUELANGELLEGUIAGUZ
 
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdfSENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
JaredQuezada3
 
RENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.ppt
RENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.pptRENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.ppt
RENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.ppt
administracion46
 
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdfComparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
AJYSCORP
 
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptxsenati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
nathalypaolaacostasu
 

Último (20)

MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHMARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
 
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptxINTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
 
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
 
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedadesLas sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
 
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptxTEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
 
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdfSENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
 
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONESCULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
 
RENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.ppt
RENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.pptRENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.ppt
RENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.ppt
 
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJODERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
 
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdfComparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
 
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmodulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
 
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercadoEmpresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
 
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdfmapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
 
implemenatcion de un data mart en logistica
implemenatcion de un data mart en logisticaimplemenatcion de un data mart en logistica
implemenatcion de un data mart en logistica
 
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.pptTarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
 
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la RentaAnalisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
 
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsxINFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
 
CONCEPTO Y LÍMITES DE LA TEORÍA CONTABLE.pdf
CONCEPTO Y LÍMITES DE LA TEORÍA CONTABLE.pdfCONCEPTO Y LÍMITES DE LA TEORÍA CONTABLE.pdf
CONCEPTO Y LÍMITES DE LA TEORÍA CONTABLE.pdf
 
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptxsenati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
 
Manual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdf
Manual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdfManual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdf
Manual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdf
 

Proceso de recepción de surtido y control de transferencia

  • 1. PROCESO DE RECEPCIÓN DE SURTIDO Y CONTROL DE TRANSFERENCIAS PROCESO DE RECEPCIÓN DE SURTIDO EN TIENDA
  • 2. INTRODUCCIÓN:  Es muy importante que pongas muchísima atención ya que cada paso que veremos a continuación nos enseñara y permitirá realizar de una manera mas clara entender el Proceso de recepción y surtido que se llevara acabo en nuestra Tienda esto nos permitirá realizar un buen trabajo y sobre todo llevar un orden y control de nuestra mercancía y equipo de trabajo.
  • 3. OBJETIVO: • Que la tienda reciba de Bodega rápida y ordenadamente asegurando que toda la mercancía que entra al inventario de Tienda este en las mejores condiciones para su venta.
  • 4. ¿ QUIENES PARTICIPAN EN EL PROCESO? Gerente de Tienda Muebles/Gerente de Ropa Encargado de bodeguita Encargado de Cajas Muebles/ Cajas Ropa Equipo de Recepción de Surtido
  • 5. TIEMPO DE DESCARGA  Tiendas Coppel Extras y Grandes 55 minutos  Tiendas Mediana / Chica 45 minutos  Tiendas Canadá 15 minutos En este tiempo marcado se descarga y se da de alta el surtido así como entrega de Nuestro CT ( Control de transferencias) Y otras Transferencias.
  • 6. ¿CÓMO INICIA EL PROCESO? El proceso inicia cuando mudancita llega a nuestra Tienda
  • 7. Esto nos ayudara a saber lo que esta llegando a tienda desde Mercancía, Suministros, Mensajería y otras. cosas mas. El encargado de Bodeguita solicita la impresión del listado de recepción y surtido/ Y chofer hace la entrega de Guías
  • 8. El Gerente es la persona indicada para Anotar la hora en la que llega la Mudancita a nuestra Tienda así como verificar que llegue con su Respectivo candado no violado y que el Equipo de Recepción y surtido este completo para la descarga. Gerente Supervisa Apertura de la Camioneta
  • 9. EQUIPO DE RECEPCIÓN DESCARGA MERCANCÍA  Debes saber que el Equipo de Recepción y Surtido esta conformado por Hombres ya que son las personas que aguantan un poquito mas es muy Importante que el Encargado de bodeguita no olvide recordarles que el uso de las FAJAS es muy importante para esta actividad así evitamos malas posturas y daños físicos a nuestros cuerpos. Así como checar los SKU de la mercancía sean los correctos y que lleguen en buen estado.
  • 10. ¿QUÉ PODEMOS RECIBIR EN EL SURTIDO?  En el Surtido podemos ver que nos llegara variedad de artículos como son : .Jabas, Cartones con ropa( ropa, perfumería, Zapatería) y Jabones Para muebles artículos de todas las áreas( Nuevos/UDI’S) Y para los dos centros Publicidad, muebles de exhibición, Suministros
  • 11. ¿SE ENCONTRARON IRREGULARIDADES?  Este es punto muy importante que no debemos dejar pasar ya que aquí es donde podemos identificar desde un candado Violado , Mercancía dañada o incompleta así como los FALTANTES Y SOBRANTES DE MERCANCIA. De inmediato se le debe reportar al chofer para hacerle saber la responsabilidad de dicha irregularidad como al Gerente para llegar aun acuerdo, así como desmarcar y apartar la mercancía con irregularidad.
  • 12.  En el caso de Ropa el Gerente solicita a chofer firme de enterado, así como su numero de empleado y numero de unidad, esto es para hacer saber que tanto Tienda como distribución están enterados de lo ocurrido. Se les da un plazo de 24 horas para que el Gerente de distribución localice la mercancía de lo contrario se pasara con el Gerente de Zona y Auditoria para definir un responsable del cargo.
  • 13. JABA/ CARTÓN ABIERTO  En presencia del chofer y Gerente de Ropa el equipo de recepción de surtido abre la jaba / cartón para verifica que el numero de unidades que mandan a la tienda sea el correcto, si falta algo se solicita impresión ala encargada de cajas ropa el detallado por código del lote donde se presenta la irregularidad, se puntea la mercancía para detectar faltante. Posteriormente Gerente anota en la guía donde se detecto la irregularidad el estado en que recibió.
  • 14. JABA/ CARTÓN FALTANTE  Equipo de recepción de surtido y chofer en presencia del Gerente de Ropa cuentan las jabas recibidas y comparan el total que indica la guía de surtido y anota en la guía la jaba / cartón faltante tamaño, y numero de lote , y unidades faltantes, las guías se las entregan a encargada de Cajas Ropa para hacer el ajuste para salida de inventario de dicha diferencia. Se envía S.A al Gerente de distribución con copia a AUDITORIA describiendo el faltante , Finalmente Gerente realiza ajuste de diferencia el mismo día que recibe surtido.
  • 15. JABA/ CARTÓN SOBRANTE  En el caso de jaba sobrante el Gerente de Ropa anota en la guía el sobrante recibido especificando características, posteriormente Encargada de cajas le da entrada al inventario dicha diferencia y posteriormente el chofer firma de enterado de la jaba sobrante. Gerente se comunica con transito para que se le asigne a su tienda y poderle dar entrada ala mercancía.
  • 16. CARTÓN POR JABA O JABA CHICA POR GRANDE O VICEVERSA  En presencia del chofer y Gerente se cuentan las jabas o cartones recibidos y se comparan con el total de jabas que se tenían que recibir , el Gerente anota en la guía la irregularidad envía S.A al Gerente de distribución con copia Auditoria detallando dicho sobrante y guardando la guía con la firma del chofer para que Auditoria se encargue de hacer el ajuste del inventario de jabas contando con os soportes antes mencionados.
  • 17. JABA O CARTÓN CON MERCANCÍA MOJADA Gerente redacta una S.A al Gerente de distribución para reportar dicha irregularidad. Para realizar la devolución de mercancía a bodega ropa el gerente se comunica a Sistemas Inventarios para que le proporcionen una clave y se pueda regresar la mercancía ya seca.
  • 18. SURTIDO DE OTRA TIENDA  Para que esto no suceda es muy importante estar al pendiente con las guías y lotes que corresponden al centro de lo contrario el Gerente regresa a Distribución la mercancía para que esta sea entregada ala tienda correcta, en caso de que no cuente con guía se comunica con transito para que se le pueda dar entrada ala mercancía .
  • 19. MERCANCÍA SIN DOCUMENTOS  En tienda se cuenta con la opción para poder imprimir la guía esta se encuentra en Menú F7 Movimientos al inventario, F2 Act. Y Cap. De surtido y F6 consultar o imprimir copia de la guía de surtido.  Cuando nos llegue mercancía sin documentos es necesario comunicarse al Departamento de transito para que haga la investigación y de a conocer a que guía pertenece para poder darle entrada al inventario dicha mercancía.
  • 20. EB Y CHOFER DAN DE ALTA SURTIDO  Al terminar la descarga se firma documentos de conformidad y detectada la mercancía que llego dañada, incompleta , faltante sobrante tanto Encargado de bodeguita y chofer de Mudancita van a Facturas Muebles y dan de alta el surtido y desmarcan lo que no se quedara o se ira en ese día de descarga.  GERENTES DAN ENTRADA A MERCANCIA SOBRANTE  Esto es solo si hubo Sobrante
  • 21. SE CONFIRMA LISTADO DE TRANSFERENCIAS  En este listado el Encargado de bodeguita y Chofer checan su listado para la supervisión de dicha mercancía que sale de la tienda hacia Bodega como son los .  Servicios de Garantía  Envío de Mensajería  Transferencias de Salida Muebles  Ventas Por servicio  Ropa envía jabas con su respectiva transferencia
  • 22. ¿HAY MERCANCÍA POR DESMARCAR?  Esto se aplica ala mercancía que no coincide con los Folio que se marcan el CT (Control de Transferencias) o que presentan alguna irregularidad y que se tendrán que desmarcar del documento que respalda al Chofer…. Y por ultimo acudir a Facturas Muebles a confirmar el CT ( Control De Transferencias).
  • 23. SE CONFIRMA E IMPRIME CT  Ya que esta marcada la mercancía que se va a Bodega o Centro de Distribución tanto como EB y Gerente confirman CT colocando su huella digital una vez impreso se entrega al chofer.  El CT esta dividido en 2 Distribución/Bodega cada uno con folios diferentes.
  • 24. SE SUBE BASURA Y CARTÓN  Este punto inicia desde que se hace la separación de basura y se fleja el cartón para que el Chofer pueda llevarse la basura y el cartón acumulado en días pasados.  Algunos materiales saldrán con una Transferencia de salida ya que van dirigidas a ciertas Zonas.
  • 25. GERENTE O ERS SUPERVISA CIERRE DE MUDANCITA Como el Titulo lo dice en caso de la ausencia del Gerente el equipo de recepción y surtido debe acudir al área de descarga y supervisar el cierre de la mudancita no debemos apuntar la hora en la que se va la camioneta en la bitácora.
  • 26. SE ENTREGA MERCANCÍA PARA EXHIBIR  No olvidemos que tanto para la descarga como la entrega y habilitado de mercancía tienen cierto TIEMPO para poder realizarla. Así que desde este momento inician nuestras DOS HORAS para que los encargados de las áreas reciban y habiliten su mercancía y para Ropa se cuenta con cuatro horas para dichas operaciones antes mencionadas.
  • 27. VENDEDORES DE ROPA  Los compañeros de Ropa abren su jabas y realizan conteo de la mercancía que les llego esto es para saber si lo que les enviaron esta correctamente y así evitar diferencias. Si encuentran el vendedor solicita que se le imprima Reporte de códigos por lotes y así mismo se informa al Gerente.  Encargada de cajas muebles ajusta diferencias de surtido en Sistema y pide al Gerente firme y guarda en carpeta.
  • 28. SEPARACIÓN DE MERCANCÍA  Vendedores Separan Mercancía de acuerdo al Departamento que pertenecen y se les hace la entrega a los responsables de cada área para empezar habilitar.
  • 29. ACTIVIDADES DEL EB  Después de la Descarga/Entrega de mercancía el Encargado de bodeguita tiene la responsabilidad de archivar su listado de la mercancía que entro a tienda esto para cualquier aclaración así como Acomodar la mercancía que no fue exhibida de acuerdo ala GUIA DE ACOMODO DE BODEGUITA EN TIENDA MUEBLES.. Y CONCLUIR EL PROCESO DE RECEPCION DE SURTIDO Y CONTROL DE TRANSFERENCIAS.
  • 30. Trabajo Realizado Por David Marín Carrera  Toda la información fue tomada del Manual Técnico Mcc De Tiendas Muebles Descripción del Proceso de Recepción de Surtido y Control de Transferencias.  Manual Técnico Mcc de Tiendas Ropa. «Proceso de Recepción de Surtido en Tienda.