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Aprendizaje digital ¿moda o realidad? Grupo Bolívar

  • 1. Gustavo Góngora Alejandro Tangarife Aprendizaje Digital… ¿Moda o realidad? El camino para pasar de cursos de formación a experiencias de aprendizaje.
  • 3. Enriquecer la vida con Integridad
  • 4.
  • 5. 1. ¿Cuáles son las nuevas reglas en el trabajo y en el aprendizaje? 3. ¿Cuál ha Sido nuestra Experiencia? 2. ¿Qué retos tenemos?
  • 6. ¿Cuál de las siguientes características consideras que se relaciona más con las Nuevas Reglas del Aprendizaje en el trabajo? 1. La competencia del HACER es más importante que la del SABER. 2. El Líder CONTROLA el aprendizaje de su equipo. 3. Hay que hacer énfasis especial en la formación PRESENCIAL. 4. Lo digital es NOVEDOSO.
  • 7. • Carreras mas cortas • Aprendizaje continuo es requerido • La habilidad de usar tecnología • La Competencia de hacer por encima del saber • Éxito dado por habilidad de compartir • Líder facilitador mas que controlar • Líder que articula, inspira, motiva y habilita • Líder que promueve la experimentación y aprendizaje colectivo • Siempre conectados, todo conectado (nube) • Conocimiento e información se difunde • Digital era novedad hoy es normal Aprendices Lideres Contexto
  • 8. Aprendizaje Formal Aprendizaje InformalVs . Inversiones EfectividadV s. Hay Poco Tiempo para el desarrollo La aceleración de la obsolescencia y volatilidad de los conocimientos Crecientes demandas para el desarrollo y estar siempre actualizado Gap de Talento Tiempo de ventaja competitiva cada vez mas corto Era Digital y acompañamiento a los funcionarios (AI) Empleado tiene control de su aprendizaje Foco y Diseño de experiencias segmentadas Personalizadas (Eventos y procesos) L&D se transforma internamente Experiencias con interacciones continuas y exposición permanente…. Aprendien do todo el tiempo Aprendi endo con los demás Aprendi endo Formalm ente Experiencia del Aprendiz
  • 9. “Necesitamos un curso, y aplica a todos” “Cuándo es el próximo programa?” “Yo aprendo en clase” “Mi formación depende de mi jefe” “¿Por qué cambiar si así lo llevamos haciendo y funciona bien?” “La Tecnología es para las empresas de tecnología”
  • 11. Aprendiz Equipo • Competencias • Habilidades • Interpretación • Para colaborar • De Aprendizaje • Digitales Herramientas • Procesos • Contenidos y metodologías • Secuencias de aprendizaje 70-20-10 • Diseño de experiencias UX • Gestión del conocimiento • Push & Pull Ecosistema de Aprendizaje 3 frentes de trabajo
  • 12. Observando los tres frentes de trabajo, cuál de los siguientes ítems consideras que debe ser el primer paso para asegurar el éxito. 1. La interacción con el área de Tecnología. 2. La inversión en equipos y herramientas de última generación. 3. La Transformación Cultural. 4. La solidez del Modelo de Competencias de la organización.
  • 13. 70-20-10 Soluciones 10 Worldwide BusinessSoluciones 100 Se empieza por diseñar el curso Worldwide Business Se inicia por identificar El impacto deseado Se diseña pensando en conocimiento y habilidad Worldwide Business Se diseña pensando en comportamientos y resultados Se desarrolla para individuos y equipos Worldwide Business Se desarrolla para el desempeño organizacional Aprendizaje alineado con el trabajo Worldwide Business Aprendizaje incorporado al trabajo Paradigma de aprendizaje Worldwide BusinessParadigma de desempeño Curso Experiencia Enfoque en la entrada (input) Enfoque en la salida (Output) Josh Arets Vivian Heijnen • Es un modelo de referencia pero los números no son relevantes • No es una teoría de aprendizaje • No es una regla o mantra • Es un modelo para aumentar el desempeño organizacional • Tiene que ver con experiencias consistentes y articuladas con el negocio • No se trata de una proporción fija… • Se trata de que L&D se mueva a la velocidad del negocio ¿Que es y que no es 70-20-10?
  • 14. Persuasión Comportamientos Emocionalidad Evoca placer para mantener la relación Usabilidad Permite al usuario utilizar el servicio de forma fácil Utilidad Responde a las necesidades de los usuarios, de acuerdo con diferentes contextos Accesibilidad Asegura el acceso al contenido, permite a los usuarios interactuar Diseño de Experiencias
  • 15. …es un reto compartido entre, Procesos ¿Cómo se hacen las cosas?
  • 16. ¿Qué consideras que se busca promover principalmente con la oferta abierta recursos de aprendizaje? 1. Aprendizaje colaborativo. 2. Autodesarrollo. 3. Relacionamiento del líder con su gente. 4. Cercanía a lo digital.
  • 17. Buscamos promover la autogestión y auto desarrollo con recursos de Oferta Abierta
  • 18. Equipo Equipo…Nuevas Competencias Professional de Capacitación Worldwide Business Experto en experiencias de aprendizaje 70-20-10 Énfasis en el 10 Worldwide Business Soluciones 100 Investiga necesidades de formación Analiza resultados de desempeño en negocio Diseña Mallas Curriculares Diseña Experiencias continuas, personalizadas Desarrolla eventos de capacitación Worldwide Business Desarrolla el 70, luego el 30 Se enfoca en el contenido Worldwide Business Se enfoca en el contexto y en el contenido Lo cotidiano Lo que se requiere Mide satisfacción y Cobertura de L&D Mide efectividad esegun desempeño 1. Socio de negocio 2. Destrezas digitales y Aprendizaje Social 3. Gestión de Comunidades de aprendizaje 4. Analítica para diseñar experiencias - UX 5. Curación de Contenidos 6. Gestor de Cambio 7. Gestionar el conocimiento 8. Gestión Integral de TH
  • 19. Herramientas Conocimiento codificadoWikis Simuladores y gamificación Comunidades de aprendizaje Blogs Apps Aprendizaje social LMS Aprendiendo todo el tiempo Libros Bases de contenidios Casos Mentoring Red de expertos Webinars Debates, reflexiones grupales Retos Proyectos Asignaciones en desarrollo Learning y microlearning Trabajo de aula Aprendiendo formalmente Las herramientas con sentido…. Aprendiendo con los demás
  • 20.
  • 21. Mercado y consumidor Realidad digital de los negocios Cambiar la forma de hacer las cosas Cambiar la forma de relacionarse
  • 22.
  • 23.
  • 24.