Pronósticos y presupuestos de venta sj
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Este documento describe los pronósticos y presupuestos de ventas. Explica que un presupuesto es un plan financiero para alcanzar una meta prevista. Un presupuesto de ventas estima los niveles reales y proyectados de ventas de una empresa. Luego clasifica los presupuestos según su flexibilidad, período de tiempo, sector económico y campo de aplicación de la empresa. Finalmente, destaca las ventajas de utilizar presupuestos, como facilitar la planificación, control y toma de decisiones.
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Unidad ii
Este documento describe diferentes métodos cuantitativos y cualitativos para pronosticar y presupuestar ventas. Los métodos cuantitativos incluyen promedios móviles, aislamiento exponencial, regresión lineal y mínimos cuadrados. Los métodos cualitativos incluyen opinión ejecutiva, método Delphi y encuestas. También describe cómo los pronósticos de ventas se usan para crear presupuestos operativos, de capital y financieros.
Presupuesto comercial
El documento define los presupuestos comerciales como planes financieros para cumplir metas organizacionales. Sus principales funciones son el control financiero y la comparación de resultados reales vs. presupuestados. Los presupuestos son útiles para todas las organizaciones ya que ayudan a mantener los planes operativos dentro de límites razonables, revisar políticas, cuantificar componentes financieros, y servir como guía y punto de comparación.
Presupuesto de ventas equipo Los Triunfadores
Este documento describe los diferentes tipos de presupuestos necesarios para una compañía, incluyendo presupuestos de ventas, producción, compra de materia prima, y mano de obra. Explica que el presupuesto de producción es importante porque sirve de base para otros presupuestos operativos y enumera los pasos clave para desarrollar un presupuesto de ventas efectivo.
Presupuesto de ventas
Este documento describe los pasos para realizar un presupuesto de ventas. Primero, se deben preparar pronósticos de ventas del sector y de la empresa. Luego, se realiza un pronóstico preliminar basado en ventas históricas y se modifica considerando cambios internos y externos. Finalmente, se ajusta el pronóstico comparándolo con los objetivos de la empresa y se revisa y evalúa periódicamente.
Sena
1) El documento presenta información sobre inventarios, pronósticos de ventas, presupuestos de ventas e ingresos, y sistemas de inventario. 2) Explica que los inventarios incluyen materias primas, productos en proceso, productos terminados y otros bienes tangibles para la venta. 3) Señala que existen sistemas de inventario periódico y permanente para llevar un registro de los bienes que ingresan y salen del inventario.
Pronostico de ventas
Este documento describe los pronósticos de ventas como una herramienta para proyectar las ventas futuras de una empresa. Explica que los pronósticos de ventas permiten planificar la producción, compras, finanzas y recursos humanos. Además, clasifica los pronósticos en corto, mediano y largo plazo, y describe técnicas como métodos cualitativos, modelos causales y series de tiempo para realizar pronósticos. Finalmente, resalta factores como la capacidad del negocio, temporadas y aspiraciones de ventas
Presupuesto de Ventas
El documento describe los componentes de un plan de ventas y presupuesto de ventas empresariales. Explica que un plan de ventas incluye objetivos, tendencia de ventas, pronóstico, plan de mercado y presupuestos de publicidad, gastos de ventas y ventas. También describe métodos para calcular el presupuesto de ventas y consideraciones sobre el precio.
Presupuesto de ventas y cuentas por cobrar
El documento describe los diferentes aspectos relacionados con la elaboración de un presupuesto de ventas, incluyendo la importancia de realizar un pronóstico de ventas realista como base para el presupuesto. Explica que el pronóstico de ventas considera factores como la situación económica, la industria y la competencia, así como el impacto tecnológico y las políticas gubernamentales. Además, detalla diferentes técnicas cuantitativas y no cuantitativas para calcular el pronóstico de ventas, como juicio
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Presupuesto de ventas
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1) El documento presenta información sobre inventarios, pronósticos de ventas, presupuestos de ventas e ingresos, y sistemas de inventario. 2) Explica que los inventarios incluyen materias primas, productos en proceso, productos terminados y otros bienes tangibles para la venta. 3) Señala que existen sistemas de inventario periódico y permanente para llevar un registro de los bienes que ingresan y salen del inventario.
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Diapositivas
El documento habla sobre tres tipos de presupuestos privados: el presupuesto de ventas, que sirve como punto de partida para determinar la producción necesaria; el pronóstico de ventas, que reduce la incertidumbre para la toma de decisiones administrativas; y la conversión del pronóstico en un plan de ventas a través de estrategias y recursos comprometidos para alcanzar las metas.
Pronosticos y presupuestos Dario Flota
Este documento discute técnicas de pronóstico y presupuestación. Explica que los pronósticos son estimaciones del futuro basadas en análisis e intuición para reducir incertidumbre. Describe métodos cuantitativos como análisis de series de tiempo y métodos cualitativos como la anticipación. También cubre cómo definir presupuestos de promoción usando métodos como porcentaje de ventas, recursos disponibles u objetivos. Resalta la importancia de considerar factores del entorno, competidores y ajustar el presupuesto seg
Presupuesto de-ventas-exposicion
El documento habla sobre los presupuestos de ventas y producción. Explica que un presupuesto de ventas es una estimación programada de las ventas futuras de una organización en términos cuantitativos. También describe los pasos para realizar un presupuesto de ventas como preparar pronósticos de ventas, pronósticos de ventas del sector y de la empresa. Finalmente, menciona que un presupuesto de producción estima el volumen y costos de producción necesarios para satisfacer las ventas presupuestadas.
Presupuesto de ventas paty
El documento habla sobre la importancia del presupuesto de ventas para una universidad técnica. Un presupuesto de ventas es importante porque provee datos para pronósticos y otros presupuestos y permite mejorar las ventas, fijar el nivel de actividad, y conocer las necesidades. Se debe actualizar periódicamente debido a factores como el mercado, políticas de ventas, y cambios en el producto.
Presentacion presupuestos
El documento describe diferentes sistemas y clasificaciones de costos, incluyendo costos directos e indirectos, costos variables y fijos, y sistemas de costos como órdenes de fabricación y procesos. También explica conceptos como presupuestos, costos estándar, inventarios y la importancia de los presupuestos y costos estándar para la planificación, control y toma de decisiones.
Presupuesto maestro}
El documento describe los diferentes tipos de presupuestos que una empresa puede elaborar, incluyendo el presupuesto maestro. Explica que el presupuesto maestro proporciona un plan global para un ejercicio económico y debe incluir objetivos de utilidad y un programa coordinado para lograrlos. También describe los procedimientos para elaborar diferentes presupuestos como el de ventas, producción, gastos operativos, financieros e inversiones de capital.
Tecnica presupuestaria
Este documento presenta información sobre presupuestos de ventas. Explica que un presupuesto de ventas controla los recursos financieros asignados a las metas de ventas de una empresa y permite comparar las ventas reales con las presupuestadas. También define el presupuesto de ventas como un plan de mercadeo que incluye todas las actividades de mercadeo y es una estimación anticipada de los ingresos y egresos relacionados con dichas actividades. Finalmente, detalla diferentes factores como cambios en métodos de ventas, productos o mercados que
Presupuestos de-ventas
Este documento describe los principios clave del presupuesto de ventas y mercadotecnia. 1) El presupuesto de ventas y mercadotecnia vincula el plan estratégico con otros planes funcionales como manufactura, I+D, administración e inversión de capital. 2) Incluye gastos discrecionales de mercadotecnia como ventas, promoción, publicidad y distribución. 3) Se debe desarrollar usando un enfoque incremental y analizando factores operativos clave.
Tecnica presupuestaria
Este documento describe los conceptos y procesos clave relacionados con la planificación de la producción y los inventarios en una empresa manufacturera. Explica que el presupuesto de producción estima la cantidad de bienes a producir basado en las ventas planeadas. Luego discute la importancia de considerar la capacidad de la planta, la disponibilidad de materias primas y mano de obra, así como posibles aumentos en la capacidad de producción. También cubre la planificación de inventarios, incluyendo los puntos de vista de ventas, producción, compras y
TIPOS DE PRESUPUESTOS
Este documento presenta una clase sobre presupuestos impartida en la Universidad Nacional Experimental 'Simón Rodríguez' en Caracas, Venezuela. Se definen nueve unidades que cubren diferentes tipos de presupuestos como el presupuesto de efectivo, ventas, gastos de venta, producción, compras, mano de obra y gastos de fabricación y administración. Cada unidad explica los pasos para elaborar ese tipo de presupuesto y su importancia para la planificación financiera de una organización.
Tecnica presupuestal
El documento presenta información sobre presupuestos de ventas. En resumen: (1) Los presupuestos de ventas son estimaciones cuantitativas de las ventas proyectadas por una empresa. (2) Son importantes porque sirven de base para otros presupuestos empresariales y ayudan a fijar el nivel de actividad. (3) Su elaboración requiere pronósticos de ventas que consideren factores como datos históricos y condiciones del mercado.
Presentacion de presupuestos
El presupuesto de caja proyecta los flujos de efectivo de la empresa para el primer trimestre del año, incluyendo el saldo inicial en caja, las entradas por cobros y ventas, y las salidas por conceptos de costos, gastos y pagos. Se estima un superávit creciente mes a mes, demostrando la capacidad de la empresa para hacer frente a sus obligaciones financieras durante el periodo. El presupuesto provee una visión general de la situación financiera anticip
Presupuesto de ventas
Este documento presenta las indicaciones generales y contenido de un curso sobre administración presupuestaria. Se detallan las tareas, fechas límite, y asistencia. La unidad 1 cubre definiciones básicas de presupuestos, su importancia, y funciones. Se incluyen actividades grupales sobre clasificación de empresas y normas presupuestarias.
Procesadores presupuesto de ventas y producción
El documento presenta información sobre el presupuesto de ventas. Explica que el presupuesto de ventas es una herramienta financiera que incluye las ventas proyectadas y provee un plan para las ventas al contado y crédito. Además, detalla los pasos para elaborar un presupuesto de ventas, que incluyen pronosticar las ventas del sector y de la empresa, y agregar otros datos relevantes.
Unidad 4 -_presupuesto_de_ventas
Este documento presenta los componentes y etapas básicas para elaborar un presupuesto de ventas. Explica la importancia del presupuesto de ventas y describe los métodos para pronosticar la demanda, incluyendo análisis de tendencia, incremento porcentual relativo e incremento porcentual absoluto. El documento también cubre cómo combinar métodos estadísticos y no estadísticos para proyectar las ventas a corto y largo plazo.
Mapa conceptual presupuesto de venta
El documento habla sobre la importancia de realizar presupuestos de ventas para organizaciones. Explica que los presupuestos de ventas proveen datos para elaborar presupuestos de producción, compra, gastos de ventas y gastos administrativos. Luego, detalla los pasos para realizar un presupuesto de ventas que incluyen: 1) preparar pronósticos de ventas, 2) analizar las necesidades del mercado y la capacidad productiva, y 3) elaborar los presupuestos finales.
Cuadro comparativo presupuesto existentes
Este documento presenta definiciones y características de diferentes tipos de presupuestos empresariales, incluyendo el presupuesto maestro, presupuesto de operación, presupuesto de ventas, presupuesto de producción, presupuesto de compras, presupuesto de flujo de caja, presupuesto de tesorería y presupuesto de marketing. También describe las semejanzas y diferencias entre estos presupuestos, destacando que comparten el objetivo de planificar las finanzas pero difieren en su enfoque y nivel de detalle.
Presupuesto (Sena “Ventas de Productos y Servicios”)
El documento presenta información sobre presupuestos, incluyendo la definición de presupuesto, los objetivos de presupuesto, y las áreas de conocimiento empleadas en la elaboración de presupuestos como economía, estadística, administración, contabilidad y finanzas. También discute indicadores económicos como TRM, inflación, y DTF que son importantes para la elaboración de presupuestos.
Ingreso y Egreso efectivo
El documento presenta información sobre un curso de presupuesto dictado en la Universidad Fermín Toro. Incluye los contenidos abordados en el curso como presupuesto de producción, ventas, entrada y salida de caja, y pronósticos de caja, ventas internos y externos. El curso es impartido por la profesora Gusmary Díaz a un equipo de 6 estudiantes.
Pronósticos
Este documento trata sobre los pronósticos en las empresas. Explica que un pronóstico es una estimación de las ventas de un producto en un período futuro y que su objetivo es anticipar el futuro y desarrollar estrategias. Luego, detalla cómo se usan los pronósticos en diferentes áreas funcionales como mercadotecnia, producción, finanzas y recursos humanos. Finalmente, describe diversos métodos cualitativos y cuantitativos para realizar pronósticos y los factores a considerar para seleccionar el método apropiado.
Pronóstico de ventas
Este documento define pronóstico de ventas y explica su importancia. Un pronóstico de ventas es una estimación de las ventas de una empresa o producto en un mercado específico durante un período de tiempo. Es importante para la planificación de recursos y actividades de diferentes departamentos. El documento analiza el caso de Global Trade Corporation y cómo usar la función Pronóstico en Excel para predecir las ventas del mes 10 basado en datos de meses anteriores.
EJERCICIOS DE PRONÓSTICOS
El documento presenta 4 ejercicios sobre pronósticos que involucran: 1) construir un modelo de regresión lineal simple a partir de datos de X e Y y pronosticar valores de Y, 2) identificar la variable dependiente e independiente en un conjunto de datos, construir un modelo de regresión y hacer un pronóstico, 3) graficar datos, construir un modelo y hacer un pronóstico, 4) completar una tabla con diferentes métodos de suavizado y hacer pronósticos para los próximos meses.
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Sanyo vs mabe
Este documento presenta un ejemplo de catálogo de cuentas y benchmarking para las empresas MABE y SANYO. Incluye la historia, productos, mercados, alianzas estratégicas, mercadeo y promociones de ambas empresas. Concluye que los estudios de benchmarking deben realizarse cuidadosamente para comparar factores críticos y superar a los competidores.
Presentacion presupuesto
Este documento presenta una introducción a los presupuestos. Define un presupuesto como la presentación ordenada de los resultados previstos de un plan o proyecto. Explica que los presupuestos surgieron originalmente en el sector gubernamental británico a finales del siglo XVIII y luego fueron adoptados por el sector privado después de la Primera Guerra Mundial. Además, clasifica los presupuestos según su flexibilidad, período cubierto, campo de aplicación y sector público o privado.
5.3 pronostico de demanda
Este documento presenta diferentes métodos para pronosticar la demanda, incluyendo el análisis de registros históricos, el método de la demanda potencial y el método de investigación de mercados. Explica que el pronóstico de demanda permite planificar la producción, costos y rentabilidad. Además, define la demanda potencial como la máxima demanda posible en un mercado determinado y cómo puede usarse para estimar la demanda de un nuevo negocio.
Presupuestos flexibilidad
Este documento habla sobre los tipos de presupuestos rígidos y flexibles. Explica que el presupuesto rígido se basa en estimaciones correctas sin reservas para cambios, mientras que el flexible se adapta a circunstancias cambiantes. Recomienda que los empresarios elijan el flexible para tener un plan alternativo ante lo imprevisto.
3.6 catálogo de cuentas
Este documento presenta un resumen del catálogo de cuentas para una empresa de gastronomía. Explica que el catálogo de cuentas es una lista ordenada de cuentas que permite controlar las operaciones de una entidad económica y sirve como base para la contabilidad, presupuestos, elaboración de estados financieros y sistemas de cómputo. A continuación, detalla la estructura del catálogo de cuentas para esta empresa, dividiendo las cuentas en activos, pasivos, capital, ingresos, costos, gastos y
Pronostico de venta
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Catálogo de Cuentas
El documento define el catálogo de cuentas como un documento que lista las cuentas utilizadas en la contabilidad de una empresa. Explica que la estructura del catálogo depende de las necesidades de la entidad pero debe contener al menos tres niveles: rubros, cuentas y subcuentas. Concluye que el catálogo de cuentas puede ser una herramienta útil de aprendizaje contable para estudiantes.
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El documento describe los procesos de entrenamiento y adiestramiento de personal en una organización. Explica las etapas de diagnóstico de necesidades de capacitación, diseño del programa de entrenamiento/adiestramiento, ejecución utilizando diferentes métodos como conferencias y aprendizaje en el trabajo, y evaluación de resultados. El objetivo es mejorar el desempeño del personal a través del desarrollo de habilidades, conocimientos y cambios de comportamiento.
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Pronosticos y presupuestos
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Presentación Plan Financiero para certificado de profesionalidad de creación ...IEBS Business School
Presentación Plan Financiero para certificado de profesionalidad de creación de empresas que recoge los estados previsionales básicos de tesorería, balance y cuenta de resultados. Pascual Parada.Planeacion financiera
Este documento presenta una introducción a la planificación financiera de una empresa. Explica que la planificación financiera incluye planes estratégicos a largo plazo y planes operativos y presupuestos a corto plazo. También cubre temas como la planeación de efectivo, utilidades, capital de trabajo neto y la relación entre riesgo y rentabilidad. Finalmente, lista algunos conceptos clave como las "5C del crédito" y la diferencia entre un estado de resultados y balance general.
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Este documento describe la importancia de establecer objetivos para una empresa y los diferentes tipos de objetivos. Explica que los objetivos deben ser cuantificables, incluir un plazo de tiempo y asignar responsables. También diferencia objetivos financieros de estratégicos y a corto y largo plazo, y la relación entre objetivos generales y departamentales.
Presupuesto
El documento define el concepto de presupuesto empresarial como la estimación sistemática de los ingresos y gastos proyectados de una empresa para un período determinado, generalmente un año. Explica que los presupuestos son importantes para la planificación y el control y ayudan a alcanzar los objetivos empresariales a corto y largo plazo. También clasifica los presupuestos según su flexibilidad, período cubierto, campo de aplicación y sector que lo utiliza.
Función de los presupuestos en la planeación financiera
El documento define un presupuesto y explica sus funciones, importancia y clasificaciones. Un presupuesto es un plan financiero que establece metas y asigna recursos para cumplirlas. Los presupuestos ayudan a controlar los gastos, coordinar actividades y lograr objetivos. Pueden clasificarse según su flexibilidad, periodo cubierto, sector o campo de aplicación. Los presupuestos son herramientas importantes para la planificación y gestión en empresas y gobiernos.
Planeamiento estratégico financiero
Se requiere estrategia integral en el Planeamiento Estratégico Institucional, sobre los pilares del marketing, gestión de procesos- operaciones y gestión financiera para obtener los fuentes de fondeo al mínimo costo y maximizar el valor de la empresa y los proyectos.
Presupuesto
El documento presenta información sobre presupuestos. Define un presupuesto como un plan expresado en términos cuantitativos para la consecución de objetivos. Explica que un presupuesto sirve como herramienta de dirección y control, abarcando la totalidad de la empresa y expresado en términos monetarios para un periodo determinado. Finalmente, detalla los diferentes tipos de presupuestos como producción, gastos, inversiones y ventas.
Clase N°1 Online Presupuesto Empresarial
Este documento presenta una introducción al presupuesto empresarial. Explica que los presupuestos son importantes para saber si habrá utilidades futuras, mostrar la salud financiera de la empresa ante un banco, identificar áreas de mejora, y establecer metas. Luego describe los componentes clave de un presupuesto como ventas, costos, producción, compras, mano de obra, gastos fijos y efectivo. Finalmente, resume los diferentes tipos de presupuestos, como presupuestos rígidos versus flexibles, a corto versus largo plaz
CONTABILIDAD 5.pptx
El documento habla sobre los presupuestos en las empresas. Explica que los presupuestos son planes financieros que proyectan los ingresos y gastos. Luego describe varios tipos de presupuestos como el de flujo de caja, ventas, producción, compras, capital y operativo. Finalmente, resume los pasos para elaborar un presupuesto maestro que incluye todos los presupuestos de la empresa.
Ppt presupuesto maestro aderlin
Este documento explica qué es un presupuesto y sus diferentes tipos. Un presupuesto es un plan financiero que estima los ingresos, gastos y resultados esperados de una empresa durante un período determinado. Incluye presupuestos de ventas, producción, compras, gastos, entre otros. También describe cómo elaborar un presupuesto maestro y los presupuestos de ventas y compras que lo componen.
Retribucion por objetivos - 2010
Este documento presenta información sobre la retribución por objetivos, incluyendo cómo diseñar objetivos, comunicarlos y darles seguimiento, así como los requisitos para su implantación práctica. También cubre los componentes retributivos, la resolución de conflictos y cómo conducir reuniones de evaluación. El documento ofrece ejemplos prácticos de objetivos estratégicos, operativos y financieros, así como un caso práctico de su aplicación en una empresa industrial.
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El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.
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Este documento presenta un examen de geografía para el Acceso a la universidad (EVAU). Consta de cuatro secciones. La primera sección ofrece tres ejercicios prácticos sobre paisajes, mapas o hábitats. La segunda sección contiene preguntas teóricas sobre unidades de relieve, transporte o demografía. La tercera sección pide definir conceptos geográficos. La cuarta sección implica identificar elementos geográficos en un mapa. El examen evalúa conocimientos fundamentales de geografía.
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Pronósticos y presupuestos de venta sj
- 2. ¿Qué es un Presupuesto? Es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en términos financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas.
- 3. ¿Qué es un Presupuesto De Ventas? Son estimados que tienen como prioridad determinar el nivel de ventas real y proyectado de una empresa.
- 4. SEGÚN LA FLEXIBILIDAD Rígidos, estáticos, fijos o asignados/Flexibles o Variables SEGÚN EL PERIODO DE TIEMPO A corto plazo A largo plazo SEGÚN EL SECTOR DE LA ECONOMIA Presupuestos del Sector Público Presupuestos del Sector Privado Clasificación De Los Presupuestos
- 5. SEGÚN EL CAMPO DE APLICACIÓN DE LA EMPRESA De Operación o Económicos Presupuestos de Ventas: Presupuestos de Producción:. Presupuesto de Compras Presupuesto de Costo-Producción: Presupuesto de flujo de efectivo: Presupuesto Maestro Financieros Presupuesto de caja Presupuesto de erogaciones capitalizables
- 6. Ventajas De Los Presupuestos l Incrementan la participación de toda la organización. l Obligan a mantener un archivo de datos históricos controlables. l Facilitan la utilización óptima de los diferentes recursos. l Facilitan la coparticipación e integración de las diferentes áreas. l Obligan a realizar un auto análisis periódico y facilitan el control. l Ayudan a lograr mejor eficiencia en las operaciones. l En general ayudan a la planeación y control en las empresas