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PRESUPUESTO
Grupo Constelación
Carla Casanova
C.I.- 20.929.655
René Gutiérrez
C.I.- 20.384.868
PRESUPUESTO DE
PRODUCCIÓN
SON
ESTIMACIONES
GASTOS DE
FABRICACION
COMPONENTES
representación de una estimación programada de las
ventas, en términos cuantitativos, realizado por una
organización.
A través de este, los directivos pueden
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ventas y los factores específicos
generales, que desde luego repercuten
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ventas. De acuerdo con los resultados
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producto, en la política de mercados, en
la publicidad, los precios, entre otros.
El presupuesto de ventas es el
primer paso para realizar un
presupuesto maestro, que es el
presupuesto que contiene toda la
planificación.
El presupuesto de ventas suministra
los datos para elaborar los
presupuestos de producción, de
compra, de gastos de ventas y de
gastos administrativos.
efinen los desembolsos de efectivo a aquellas
rogaciones de dinero que
e presentan por el funcionamiento total de la
mpresa, en cualquier periodo de tiempo. Entre los
ás comunes están las compras en efectivo,
ono, sueldos y salarios
pago de impuestos, y pago de intereses sobre
os pasivos y el pago de préstamos.
e denomina también a los pagos eventuales,
abonos a fondos de amortización
iendo también desembolsos de efectivo los retiros
PRESUPUESTO DE
CAJA
Ocurrencia de entradas
y salidas de efectivo en
un momento
determinado, para las
decisiones adecuadas
de su manejo
Pronostico de
caja, permite que
la empresa
programe sus
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corto plazo.
El Pronóstico de ventas. Es
el insumo fundamental en
cualquier presupuesto de
caja; con base a este
pronostico se calculan los
flujos de caja mensuales
que vayan a resultar de
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con la producción
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Equipo constelación

  • 1. PRESUPUESTO Grupo Constelación Carla Casanova C.I.- 20.929.655 René Gutiérrez C.I.- 20.384.868
  • 3. representación de una estimación programada de las ventas, en términos cuantitativos, realizado por una organización. A través de este, los directivos pueden realizar toma de decisiones, después de considerar los factores específicos de ventas y los factores específicos generales, que desde luego repercuten en forma directa en el presupuesto de ventas. De acuerdo con los resultados obtenidos de dichas decisiones, la empresa puede optar por realizar ciertos cambios en la naturaleza o tipo de producto, en la política de mercados, en la publicidad, los precios, entre otros. El presupuesto de ventas es el primer paso para realizar un presupuesto maestro, que es el presupuesto que contiene toda la planificación. El presupuesto de ventas suministra los datos para elaborar los presupuestos de producción, de compra, de gastos de ventas y de gastos administrativos.
  • 4.
  • 5. efinen los desembolsos de efectivo a aquellas rogaciones de dinero que e presentan por el funcionamiento total de la mpresa, en cualquier periodo de tiempo. Entre los ás comunes están las compras en efectivo, ono, sueldos y salarios pago de impuestos, y pago de intereses sobre os pasivos y el pago de préstamos. e denomina también a los pagos eventuales, abonos a fondos de amortización iendo también desembolsos de efectivo los retiros
  • 6. PRESUPUESTO DE CAJA Ocurrencia de entradas y salidas de efectivo en un momento determinado, para las decisiones adecuadas de su manejo Pronostico de caja, permite que la empresa programe sus necesidades de corto plazo. El Pronóstico de ventas. Es el insumo fundamental en cualquier presupuesto de caja; con base a este pronostico se calculan los flujos de caja mensuales que vayan a resultar de entradas por ventas proyectadas y por los desembolsos relacionados con la producción Pronósticos internos: Los datos que arroja este análisis dan una idea clara de las expectativas de ventas. Pronósticos externos: Los datos que suministra este pronóstico ofrecen la manera de ajustar las expectativas de ventas teniendo en cuenta los factores económicos generales.