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[object Object],[object Object],[object Object],2.  Rasgos y ética del liderazgo Rasgos y personalidad Rasgos de líderes efectivos 3.  Comportamiento y motivación en el liderazgo Comportamiento y estilos de liderazgo INTERPERSONALES INFORMATIVAS DECISIONALES De representación De líder De enlace De monitoreo De difusión De portavoz Emprendedor Manejo de dificultades De asignación de recursos De negociador
EL CIRCULO DE DEMING ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Los Catorce Puntos y Siete Pecados Mortales de Deming son los siguientes: Los Catorce Puntos: 1. Crear constancia en los propósitos 2. Adoptar una nueva filosofía 3. Terminar con la practica de comprar a los más bajos precios 4. Establecer liderazgo 5. Eliminar slogans vacíos 6. Eliminar cuotas numéricas 7. Establecer entrenamiento dentro del trabajo 8. Desechar temores 9. Romper barreras entre departamentos 10. Tomar acciones para lograr la transformación 11. Mejorar constantemente y siempre el proceso de producción y servicio 12. Desistir de la dependencia en la inspección en masa 13. Remover barreras para apreciar la mano de obra 14. Reeducar vigorosamente
Los Catorce Puntos y Siete Pecados Mortales de Deming son los siguientes: Los Siete Pecados Mortales 1. Carencia de constancia en los propósitos 2. Enfatizar ganancias a corto plazo y dividendos inmediatos 3. Evaluación de rendimiento, calificación de mérito o revisión anual 4. Movilidad de la administración principal 5. Manejar una compañía basado solamente en las figuras visibles 6. Costos médicos excesivos 7. Costos de garantía excesivo “ …  las cosas que se hacen bien desde el principio acaban bien … “ E. Deming
2. El papel del líder, un nuevo modelo Reflexión:  “ L iderazgo es lanzarse al aire  con tal conocimiento de uno mismo y tal  energía de colaboración que pueda mover a otras personas a desear seguir”  Bennis y Nanus Ser líder no es difícil, y no está reservado para unos pocos privilegiados, requiere gente que reconozca las fuerzas del cambio. Para lograr la tarea y la cohesión del equipo el  Líder: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],El liderazgo no es la aplicación del poder, el líder debe traducir intenciones en realidad, algunos líderes opinan que la esencia del liderazgo es “la capacidad de construir y desarrollar  la autoestima de los colaboradores”, es el arte de hacerle ver a los colaboradores todo lo que puede llegar a “ser y a hacer”.
EL LÍDER EN ACCIÓN ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
UN NUEVO MODELO PARA EL LIDERAZGO EN EL SIGLO XXI ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Liderazgo y poder: Las organizaciones están cambiando desde todo  punto de vista, las estructuras jerárquicas, rígidas y voluminosas ya no sobreviven, la información y el conocimiento están al alcance de todos, por eso los niveles de gerencia se están reduciendo y el poder y la influencia se esta repartiendo. Cuando un jefe, un gerente o inclusive un padre de familia o profesor desean influir en alguien ¿cómo lo hacen ? ¿cómo lo logran? En algunos casos haciendo uso de su  de su poder; castigando, recompensando o influyendo. Y que hace el líder? ¿cómo hace uso de su poder el líder? Veamos primero que es  poder;  fuerza, capacidad , dominio, facultad de ordenar o ejecutar algo, podemos hablar de dos tipos de poder para el caso que nos ocupa.
PODER CARACTERÍSTICAS VENTAJAS DESVENTAJAS FORMAL o LEGITIMO Otorgado por el cargo rol o jerarquía. Depende del estatus, no requiere de la Legitimación de los subordinados ,[object Object],[object Object],Sólo aplica en el campo de lo legítimo Poder Informal o de influir Proviene del individuo y nace de la aceptación de los seguidores o subordinados ,[object Object],[object Object],[object Object],Poder de experto Dado por el esfuerzo personal y la dedicación a un tema o trabajo. Que le permiten experticia Aceptado Enriquece el poder dado por la organización Suple de ser necesario el poder otorgado por la organización Puede limitarse solo al campo de la especialidad Poder de recompensa Reconocimiento generalmente en especie Ayuda a la supervisión Genera sentimientos positivos Mejora el rendimiento momentáneamente ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Poder de Castigo Aplicado cuando no se ha cumplido con la tarea encargada Tiene efectos inmediatos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
La grafica nos permite ver como los dos poderes que más peso tienen son el de experto y el de influir o legítimo, quiere decir que el poder de influir es cinco veces más eficaz. Utiliza el poder de: Castigo Recompensa Legitimo Poder  Utiliza el poder de: Experto  Influir Jefe Líder PODERES 1 2 3 4 5 C  R  L  E  I
Hasta hace unos años este poder no era tan reconocido hoy todavía encontramos  Organizaciones jerárquicas que se soportan en los cargos y el estatus, a algunos jefes y directores de organizaciones no quieren bajar de su pedestal. Definitivamente lo que vamos a vivir de ahora en adelante y cada vez en forma más fuerte es la necesidad de que el jefe se sitúe al nivel de sus colaboradores, se gane su confianza  ya que es la única manera de generar trabajo en equipo, que se coloque al mismo nivel .  El líder debe conocer a su gente hablar constantemente con ella y escucharla, En una visita a África durante  la guerra , Churchil  le preguntó  a Auchinlek  ¿ Por qué no salía de su oficina a visitar a las tropas  y explicarles el plan que les tenía “ La familiaridad engendra rebeldía” dijo el general. Churchil dijo, “ Yo encuentro que sin familiaridad ! No puedo engendrar nada ! “ ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

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  • 2.
  • 3. Los Catorce Puntos y Siete Pecados Mortales de Deming son los siguientes: Los Catorce Puntos: 1. Crear constancia en los propósitos 2. Adoptar una nueva filosofía 3. Terminar con la practica de comprar a los más bajos precios 4. Establecer liderazgo 5. Eliminar slogans vacíos 6. Eliminar cuotas numéricas 7. Establecer entrenamiento dentro del trabajo 8. Desechar temores 9. Romper barreras entre departamentos 10. Tomar acciones para lograr la transformación 11. Mejorar constantemente y siempre el proceso de producción y servicio 12. Desistir de la dependencia en la inspección en masa 13. Remover barreras para apreciar la mano de obra 14. Reeducar vigorosamente
  • 4. Los Catorce Puntos y Siete Pecados Mortales de Deming son los siguientes: Los Siete Pecados Mortales 1. Carencia de constancia en los propósitos 2. Enfatizar ganancias a corto plazo y dividendos inmediatos 3. Evaluación de rendimiento, calificación de mérito o revisión anual 4. Movilidad de la administración principal 5. Manejar una compañía basado solamente en las figuras visibles 6. Costos médicos excesivos 7. Costos de garantía excesivo “ … las cosas que se hacen bien desde el principio acaban bien … “ E. Deming
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8. Liderazgo y poder: Las organizaciones están cambiando desde todo punto de vista, las estructuras jerárquicas, rígidas y voluminosas ya no sobreviven, la información y el conocimiento están al alcance de todos, por eso los niveles de gerencia se están reduciendo y el poder y la influencia se esta repartiendo. Cuando un jefe, un gerente o inclusive un padre de familia o profesor desean influir en alguien ¿cómo lo hacen ? ¿cómo lo logran? En algunos casos haciendo uso de su de su poder; castigando, recompensando o influyendo. Y que hace el líder? ¿cómo hace uso de su poder el líder? Veamos primero que es poder; fuerza, capacidad , dominio, facultad de ordenar o ejecutar algo, podemos hablar de dos tipos de poder para el caso que nos ocupa.
  • 9.
  • 10. La grafica nos permite ver como los dos poderes que más peso tienen son el de experto y el de influir o legítimo, quiere decir que el poder de influir es cinco veces más eficaz. Utiliza el poder de: Castigo Recompensa Legitimo Poder Utiliza el poder de: Experto Influir Jefe Líder PODERES 1 2 3 4 5 C R L E I
  • 11.