Arquitectura Empresarial

1. Arquitectura Empresarial
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Mg. VICTOR ALEXCI
TUESTA MONTEZA

2. Contenido
01 Fundamentos de Arquitectura
Empresarial
02 El estándar TOGAF
03 Arquitectura de Negocio
04 Arquitectura de Datos
05 Arquitectura de Aplicación
06 Arquitectura Tecnológica
07 El ciclo ADM
08 En resumen
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3. Fundamentos de Arquitectura Empresarial
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Todos tenemos una idea del campo de estudio de la Arquitectura01.
 ¿Que es lo primero que hacemos para construir una casa?
 ¿Qué es lo primero que hacemos para construir un barco?
 ¿Qué deberíamos hacer para construir un campus universitario, una ciudad, etc.?
Así como en la vida cotidiana, en las organizaciones se presentan muchos desafíos02.
 Alinear la estrategia de negocio
 Sacar valor o aprovechar las inversiones realizadas
 Mantener un orden y coherencia dentro de las organizaciones y en especial en los sistemas
 Desplegar una cultura que esté alineada a la estrategia
Algunas definiciones de Arquitectura Empresarial03.
 MIT: en el año 2007 el CISR definió a Arquitectura Empresarial como una lógica de organización para los procesos de
negocio y la infraestructura de TI que reflejan la integración y estandarización de los modelos operativos de la
compañía. El modelo operativo es el estado deseado para los procesos de negocio de integración y estandarización para
la entrega de vienes y servicios a los clientes.
 Gartner: en el glosario de Gartner, la Arquitectura Empresarial está definida como la disciplina empresarial para liderar
de manera proactiva y holística las respuestas frente a las fuerzas disruptivas a través del análisis e identificación de los
cambios hacia una visión de negocios y de resultados deseados… La Arquitectura Empresarial es usada para dirigir la
toma de decisiones hacia el estado futuro de la arquitectura.

4. Fundamentos de Arquitectura Empresarial
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¿Qué entendemos por Arquitectura Empresarial?01.
 Un conjunto de herramientas, mejores prácticas, lineamientos que ordenan y guían a la empresa con el fin de
utilizar los recursos de TI de forma estratégica y que genere valor para las organizaciones.
¿Cuándo es necesario tener una Arquitectura Empresarial dentro de la organización?02.
 Cuando es una corporación o existen múltiples empresas y necesitan utilizar sistemas en común: ERP, CRM,
BPM, UM, Colaboración (Mensajería Unificada)
 Después de una fusión o adquisición entre empresas.
 Cuando existen múltiples áreas de desarrollo
 Cuando existe “Shadow IT” áreas de la organización que empiezan a contratar soluciones por su cuenta.
 Cuando se necesita fortalecer el buen gobierno corporativo.
 Cuando existen servicios de outsourcing de desarrollo donde ya tienen un marco de trabajo definido.
 Cuando se adquieren “Sistemas Core” para la industria según el ámbito de la empresa. Por ejemplo: Core
Bancario, Core de Seguros, Core de Agroexportadoras.
 De lo contrario con un Arquitecto de TI es suficiente. Lo conveniente es integrar la
Arquitectura de TI en el ciclo de desarrollo de software.

5. Fundamentos de Arquitectura Empresarial
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¿Por qué es importante desarrollar una arquitectura empresarial en las organizaciones?01.
 Permite la integración de la información que se encuentra en silos.
 Nos ayuda a identificar oportunidades de reutilización de recursos en especial aplicaciones e infraestructura
de TI.
 Prepara a la organización para afrontar de una manera más ordenada los retos de transformación de las
empresas.
 Nos permite proyectar el estado ideal que podría llegar la organización (“Landscape”) y el “roadmap” de como
alcanzarlo.
 Si tenemos una adecuada documentación (“Enterprise Continuum”), nos permitiría identificar los errores y
tomar decisiones para mejorar los sistemas y los procesos de negocio.
 Nos permite atender a las áreas de negocio para hacer pruebas de concepto o direcciona las necesidades de
las áreas antes de realizar una inversión.
 Ayuda a que los proyectos de tecnología y de negocio se cumplan a tiempo y tengan resultados predecibles
En resumen, la Arquitectura Empresarial significa:02.
 Conocimiento estratégico de los procesos de negocio y los sistemas que los sustentan así como sus
dependencias.
 Orden y gobierno de todo el ecosistema de tecnología que tiene la organización
 Planeación, lineamientos y visión estratégica de lo que la empresa necesitará en el futuro como
habilitadores de tecnología.

6. Contenido
01 Fundamentos de Arquitectura
Empresarial
02 El estándar TOGAF
03 Arquitectura de Negocio
04 Arquitectura de Datos
05 Arquitectura de Aplicación
06 Arquitectura Tecnológica
07 El ciclo ADM
08 En resumen
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7. 8/9/2019 7
TOGAF Standard 9.2, abril 2018
The Open Group Architecture Framework
 Estándar del The Open Group
 Metodología probada para Arquitectura Empresarial
 Usada por las empresas líderes mundiales para mejorar la
eficiencia del negocio.
 Basado en un proceso iterativo, soportado por las mejores
practicas y la reutilización de activos de arquitectura existentes

8. Arquitectura en el contexto del estándar TOGAF
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Componentes
Cada uno de sus elementos que lo
conforman
Interrelaciones
Cuales son sus dependencias y el orden
de su interacción. También la
reutilización.
Principios y guías
Políticas y lineamientos que guían la
incorporación de nuevos componentes
así como el decomiso de lo obsoleto

9. La estructura del estándar TOGAF
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III: ADM Guías
& Técnicas
II: ADMI: Introducción
V: “Enterprise
Continuum” y
herramientas
IV: Contenido
de
arquitectura
Conceptos claves de la arquitectura
empresarial y el enfoque TOGAF. Incluye
definiciones y términos usados en el
estándar
Son guías o referencias para aplicar el
ADM en los diferentes ambientes o
escenarios. Incluye ejemplos para aplicar
TOGAF basado en SOA. Las técnicas
necesarias para soportar tareas específicas
como: gestión de riesgos, planes de
migración, gestión de interesados, etc.
“Architecture Development Method”: es la
parte esencial del marco de trabajo
TOGAF. Es la guía “paso a paso” para
desarrollar la arquitectura empresarial
para cada tipo de arquitectura
“Artifacts & Building Blocks” describe todo
el contenido y entregables que genera
TOGAF
VI: Capacidad
de
arquitectura
Donde se guardan los entregables del ciclo
ADM de manera ordenada
Las habilidades, roles,
procesos y
responsabilidades
dentro de la
organización para
establecer y operar la
arquitectura
empresarial

10. TOGAF dentro de una empresa (ideal)
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11. No solo es el estándar TOGAF…
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01
TOGAF Standard
02
TOGAF Library
03
TOGAF Series Guides
https://publications.opengroup.org/togaf-library

12. Contenido
01 Fundamentos de Arquitectura
Empresarial
02 El estándar TOGAF
03 Arquitectura de Negocio
04 Arquitectura de Datos
05 Arquitectura de Aplicación
06 Arquitectura Tecnológica
07 El ciclo ADM
08 En resumen
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13. Tipos de arquitectura soportados por el estándar TOGAF
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NEGOCIOAPLICACIÓN
Arquitectura de Negocio
 La estrategia de negocio
 Gobierno
 Organización
 Procesos clave de negocio
Arquitectura de Aplicación
 Las propuestas de las aplicaciones a ser
implementadas
 Sus interacciones
 Sus relaciones con los procesos de negocio
centrales
DATOSTECNOLOGÍA
Arquitectura de Datos
 Activos de información de la organización
 Físicos y lógicos
 Los recursos para la gestión de los datos
Arquitectura de Tecnología
 Hardware y Software que soporta al negocio,
los datos y las aplicaciones de la organización
 Incluye infraestructura, “middleware”, redes,
telecomunicaciones, cómputo y sus estándares

14. La Arquitectura Empresarial enfoque práctico
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 Plan estratégico a 3 años
 Roadmap que sustente la organización
 Habilitadores tecnológicos
Estrategia
clave
 Gestión de los datos
 Migración
 Gobierno
Arq. Data
 La parte técnica de
la implementación
 Rendimiento
 Mantenimiento
 Ubicación y Latencia
 Disponibilidad
Arq. Tecnología
 Catálogos
 Matrices
 Diagramas
 Clave para otros
dominios
Arq. Negocio
 Diagramas de
aplicación orientado
a negocios y a la
data
 Desarrollar la Arq.
“To be”
Arq. Aplicación

15. Como implementar AE mediante el ciclo ADM
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16. Como implementar AE mediante el ciclo ADM
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17. Contenido
01 Fundamentos de Arquitectura
Empresarial
02 El estándar TOGAF
03 Arquitectura de Negocio
04 Arquitectura de Datos
05 Arquitectura de Aplicación
06 Arquitectura Tecnológica
07 El ciclo ADM
08 En resumen
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18. En resumen: sin Arquitectura Empresarial vs. con Arquitectura
Empresarial
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Sin AE
 TI no alineada a la estrategia de la organización
 Las adquisiciones de tecnología no responden a las
necesidades del negocio
 La información en silos y distribuidas por las áreas
 Recursos de TI no aprovechados
Con AE
 TI alineada a la estrategia de la organización
 Las necesidades del negocio impulsa las adquisiciones de TI
 Información centralizada y con gobierno en el Enterprise
Continuum
 Recursos de TI altamente aprovechados

19. Break Time
5 Minutes