1. Elaborado por: William Quirós Quirós
Unidad Regional Cartago

2. Diseñar y mantener un entorno en el que
trabajando en grupo, los individuos cumplan
eficientemente objetivos específicos”.
“Proceso que comprende funciones y
actividades laborales qué los administradores
deben realizar para alcanzar los objetivos de
la empresa”

3. LA ADMINISTRACIÓN
1.La administración implica planear, organizar, integrar
personal, dirigir y controlar.
2.Aplica a todo tipo de organizaciones.
3.Aplica a administradores en todos los niveles
organizacionales.
4.Los administradores buscan generar un superávit.
5.La administración persigue la productividad (eficacia
y eficiencia).

4. FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN
Planeamiento
Selección de misiones y objetivos
Organización
Establecimiento de una estructura intencionada de los papeles de
los individuos.
Integración de personal
Mantenimiento de las posiciones de la estructura operacional.
Dirección
Influir en los individuos para que contribuyan a cumplir las metas
organizacionales.
Control
Medición y corrección del desempeño individual y organizacional de
cara a los planes.

5. OBJETIVO PRINCIPAL DE UNA
EMPRESA
Obtener Utilidades
(ser productivo)
Cuidar la ecología
Proporcionar impuestos
al estado
Servir a la sociedad
Ofrecer precios
competitivos
Ofrecer productos de
calidad
Dar trabajo a las personas

6. Habilidades de un Administrador
Robert Katz
Habilidades
Técnicas
Capacidad de aplicar
Experiencia especializada
conocimientos
o
Habilidades
Humanas
Capacidad de trabajar con otros, comprenderlos
y motivarlos, en lo individual y en grupo
Habilidades
Conceptuales
Capacidad mental para analizar y diagnosticar
situaciones complejas

7. Características del Administrador
Dedicación a la empresa
Persistente
Carácter enérgico
Independiente
Competitivo
Tiene objetivos realistas
Ética
Innovador y creativo
Analítico

8. PRODUCTIVIDAD,
EFICACIA Y EFICIENCIA
Productividad
La relación producto – insumos en un período específico
con la debida consideración de calidad.
Productividad = Productos
Insumos
Eficacia
Cumplimiento o logro de objetivos
Eficiencia
Logro de las metas con la menor cantidad de recursos.

9. COMPETITIVIDAD
Capacidad de competir.
Rivalidad para la consecución de un fin
Una empresa no esta sola en el mercado.
Para obtener utilidades tiene que ser competitiva.
Entendemos por competitividad a la capacidad de una
organización pública o privada, lucrativa o no, de
mantener sistemáticamente ventajas comparativas
que le permitan alcanzar, sostener y mejorar una
determinada posición en el entorno socioeconómico.

10. Competitividad Interna
Se refiere a la capacidad de la organización para
lograr el máximo rendimiento de los recursos
disponibles, como personal, capital, materiales,
ideas, etc.
Competitividad Externa
Está orientada a la elaboración de los logros de la
organización en el contexto del mercado o el
sector al que pertenece

11. Ventaja Competitiva
Todo aquello que hacemos mejor que nuestra
Competencia.
La ventaja competitiva de una empresa estaría en
su habilidad, recursos, conocimientos y atributos,
etc., de los que dispone dicha empresa los mismos
de los que carecen sus competidores o que estos
tienen en menor medida que hace posible la
obtención de unos rendimientos superiores a los
de aquellos.

12. Empresa
Es una entidad conformada por elementos tangibles
(elementos humanos, bienes materiales, capacidad financiera
y de producción, transformación y/o prestación de servicios) e
intangibles (aspiraciones, realizaciones y capacidad técnica);
cuya finalidad es la satisfacción de las necesidades y deseos de
su mercado meta para la obtención de una utilidad o
beneficio.

13. Análisis Estructural de la Definición de Empresa:
La definición de empresa revela los siguientes elementos que
componen la estructura básica de lo que es una empresa:
1.Entidad: Es decir, que una empresa es una colectividad considerada como
unidad (por ejemplo, una corporación, compañía, institución, etc., tomada
como persona jurídica) o un ente individual conformado por una sola
persona (por lo general, el propietario).
2. Elementos humanos: Se refiere a que toda empresa está conformada por
personas que trabajan y/o realizan inversiones para su desarrollo.
3. Aspiraciones: Son las pretensiones o deseos por lograr algo que tienen las
personas que conforman la empresa.

14. 4. Realizaciones: Se entiende como las satisfacciones que sienten
los miembros de la empresa cuando logran cumplir aquello que
aspiraban.
5. Bienes materiales: Son todas las cosas materiales que posee la
empresa, como; instalaciones, oficinas, mobiliario, etc.
6. Capacidad técnica: Es el conjunto de conocimientos y
habilidades que poseen los miembros de la empresa para realizar o
ejecutar algo.

15. 7. Capacidad financiera: Se refiere a las posibilidades que tiene la empresa
para realizar pagos e inversiones a corto, mediano y largo plazo para su
desarrollo y crecimiento, además de tener liquidez y margen de utilidad de
operaciones (por citar algunas).
8 . Producción, transformación y/o prestación de servicios: Se refiere a que
la empresa puede realizar una o más de las siguientes actividades: 1)
Fabricar, elaborar o crear cosas o servicios con valor económico, 2)
transformar o cambiar, por ejemplo, una materia prima en un producto
terminado y 3) prestar servicios.
9. Satisfacción de necesidades y deseos: La necesidad humana es el estado
en el que se siente la privación de algunos factores básicos (alimento,
vestido, abrigo, seguridad, sentido de pertenencia, estimación). En cambio,
los deseos consisten en anhelar los satisfactores específicos para éstas
necesidades profundas

16. Tipos de empresa
Según su actividad:
Producción
Comercio
Servicio
Según su tamaño:
Microempresa
Pequeña empresa
Mediana Empresa
(Fuente: BNCR)
Hasta 5 Empleados
Hasta 30 Empleados
Hasta 100 Empleados

17. Sociedades Mercantiles
Existe una sociedad mercantil cuando dos o mas
personas físicas o jurídicas se unen para formar una
persona jurídica.
Para que sea mercantil su objetivo debe ser obtener el
lucro como resultado de su actividad
Tipos de sociedades:
Sociedad en nombre colectivo
Sociedad Encomandita
Sociedad de Responsabilidad Limitada.
Sociedad Anónima

18. Sociedad en nombre colectivo
En la sociedad en nombre colectivo, cada uno
de los socios responden solidaria e
ilimitadamente de las obligaciones sociales,
no pudiendo establecerse disposición
constitutiva alguna que tienda a disminuir tal
responsabilidad.

19. Sociedad Encomandita.
Es aquella formada por socios comanditados o
gestores a quienes corresponde la administración
y representación social y por comanditarios.
La administración está a cargo del socio
comanditado quien responde de forma ilimitada.
El socio comanditario responde de forma
limitada.

20. Sociedad de Responsabilidad Limitada
( R.L S.R.L. Ltda.)
Se presenta como una sociedad mercantil en la
que el capital está distribuido en partes iguales,
acumulables e indivisibles, que no pueden
incorporarse como tales a títulos negociables ni
denominarse acciones y en la responsabilidad de
los socios se circunscribe exclusivamente al capital
aportado por cada uno.

21. Características de las Sociedad de
Responsabilidad Limitada
-Las cuotas (las acciones) son nominativas y no se
traspasan por endoso. Y en todos los casos requiere la
aprobación previa y expresa de los demás socios.
-Su Capital solo puede ser constituido en colones, nunca
en otra moneda.
- Los socios responde de forma limitada

22. Sociedad Anónima
( S.A.)
En la sociedad anónima el capital está dividido
en acciones y los socios se obligan al pago de
sus aportaciones.
.
Acción: Es el título mediante el cual se acredita y
transmite la calidad de socios, puede ser
negociable.

23. Características de las Sociedad Anónima
- Debe tener una Junta Directiva de al menos tres
miembros, y además un fiscal, quien no podrá
ostentar ningún poder de representación de la
sociedad
- Las acciones son divisibles, pueden ser
traspasadas a cualquier no-accionista sin requerirse
de la aprobación de los otros accionistas.

24. Poderes:
• PODER GENERALÍSIMO: permite a la persona que lo ostenta
comprar, vender, hipotecar, etc. de cualquier bien que posea la
compañía. También la autoriza para firmar cheques, facturas, contrato
con proveedores, el etc. Estos poderes pueden ser limitados.
•
PODER GENERAL: Está únicamente concebido para ser utilizado
para propósitos administrativos, tales como contratar con personal
para los propósitos giro comercial de la empresa, firmar facturas y, en
general, cualquier otro documento que se relacione directamente con
el ejercicio comercial de la compañía, excepto bienes de la compañía.
•
PODER ESPECIAL: El apoderado especial podrá ejecutar unos o
más actos específicos, tanto de administración o disposición. Una
característica especial de este tipo de poder es que, en comparación
con el generalísimo y general, previamente explicados, no necesita
ser registrado en la sección mercantil del Registro Público.