Matriz foda y peea

1. Matriz foda y peea
ELIAS GUILLERMO ALVAREZ AREVALO

2. Matriz foda

3. Fortalezas de Bullpesa
• Cuenta con personal altamente calificado, el cual primero trabajo
en la empresa Codis en procedimiento iguales con mas de 10 años
de experiencia.
• Cuenta con un descargadero de 12 punto de descargue simultaneo
y un parqueadero de 36 vehículos en espera.
• Cuenta con sistema de seguridad industrial, salud ocupacional y
manejo de contingencias en caso de derrames el cual cumple con la
normatividad ambiental vigentes.
• Cuenta con un puerto con estándares internacionales para la
exportación del producto a los buques.
• Se realizan medición y verificación diaria del producto en custodia.
• Cuenta el respaldo financiero de Bancolombia y held bank.
• Cuenta con un sistema de información contable , de
cartera, administrativo y de facturación.
• Cuenta con un buen equipo de comunicaciones formado para
avantel, radios ufm y telefonía celular.

4. Debilidades de Bullpesa
• El puerto en el que opera es arrendado.
• Es empresa logística en la cual depende del
vendedor y comprador del crudo.
• Solo maneja un producto petróleo.
• No cuenta con flota propia de vehículos carro
tanques.
• No cuenta con un sistema de información para las
operaciones operativas.
• No presta otros servicios logísticos solo el de
custodia en puerto.

5. Oportunidades
• Políticas del ministerio de minas para la
apertura de nuevos posos de petróleo.
• Subida del precio del crudo en el mercado
internacional.
• Pocas empresas con los mismo servicios
logísticos.
• El aumento de empresas extranjeras
comprando petróleo en Colombia.

6. Amenazas
• Parálisis de transporte terrestre en Colombia.
• La terminación del contrato de arrendamiento
del puerto.
• Evento climatológicos como
huracanes, tormentas o maremotos.
• Empresas que quieran proveer los mismos
servicio logísticos.
• Caída internacional en el precio del crudo

7. Factores Internos Fortalezas Debilidades
Factores Externos
f1:Cuenta con personalaltamente calificado, elcualprimero trabajo en la empresa Codis
en procedimiento iguales con mas de 10 años de experiencia.
d1:Elpuerto en elque opera es arrendado.
f2:Cuenta con un descargadero de 12 punto de descargue simultaneo y un parqueadero
de 36 vehículos en espera.
d2:Es empresa logística en la cualdepende delvendedor y
comprador delcrudo.
f3:Cuenta con sistema de seguridad industrial, salud ocupacionaly manejo de
contingencias en caso de derrames elcualcumple con la normatividad ambientalvigentes.
d3:Solo maneja un producto petróleo.
Oportunidades
f4:Cuenta con un puerto con estándares internacionales para la exportación delproducto
a los buques.
d4:No cuenta con flota propia de vehículos carro tanques.
o1:Políticas delministerio de minas para la apertura de nuevos
posos de petróleo.
f5:Se realizan medición y verificación diaria delproducto en custodia.
d5:No cuenta con un sistema de información para las
operaciones operativas.
o2:Subida delprecio delcrudo en elmercado internacional. f6:Cuenta elrespaldo financiero de Bancolombia y held bank.
d6:No presta otros servicios logísticos solo elde custodia en
puerto.
o3:Pocas empresas con los mismo servicios logísticos.
f7:Cuenta con un sistema de información contable , de cartera, administrativo y de
facturación.
o4:Elaumento de empresas extranjeras comprando petróleo en
Colombia.
f8:Cuenta con un buen equipo de comunicaciones formado para avantel, radios ufmy
telefonía celular.
Amenazas
Consolidar a Bullpesa como una de las empresas mas grande y confiables en la región
Caribe en elrecibo y exportación de crudo.
Mirar la forma de adquirir unos terrenos apropiados para la
reubicación de las instalaciones en un terreno propio asíde esta
manera evitar elcese de actividades debido alsector portuario en
elque se encuentra.
a1:Parálisis de transporte terrestre en Colombia.
Además de ofertar los servicios logístico también se debe dar a conocer como una
empresa que cumple con toda la normatividad ambientaly de seguridad industrialy salud
ocupacional.
Realizar contratos con varios proveedores tanto de venta como
compra de crudo, para evitar parálisis en las operaciones debido
a cancelación delcontrato logístico actualpara cualquiera de las
partes.
a2:La terminación delcontrato de arrendamiento delpuerto.
Dar a conocer a Bullpesa a nivelinternacionalcomo una de las empresas más completas y
consolidadas en servicios logísticos en custodia de producto en puerto.
Mirar la forma de manejar no solo petróleo , sino también otros
productos derivados delcrudo, de esta manera ofrecer más
servicios logísticos a otras empresas
a3:Evento climatológicos como huracanes, tormentas o maremotos.
a4:Empresas que quieran proveer los mismos servicio logísticos.
Mirar la forma de obtener un puerto propio para no tener cese de actividades debido a la
terminación delcontrato de arrendamiento de puerto.
Que la empresa obtenga vehículos para eltransporte delcrudo de
esta manera asegura eltransporte terrestre
a5:Caída internacionalen elprecio delcrudo Contar con un seguro que cubra cualquier eventualidad que se presente en las
operaciones.
Contar con un sistema de información para elmanejo logístico y
que este sistemas tenga acceso a elestado delclima, para preveer
eventualidades por factores climáticos.
Contar con otros servicios logísticos como muellaje en caso de una bajada o cese de
operaciones debido alprecio internacionaldelcrudo o parálisis deltransporte en elpaís.
Ser una de la empresas más solidad, competitiva y que cumplan con todos lo estándares
para la operación que realizan, para que los clientes nos prefieran.

8. Matriz PEEA

9. • Esta matriz es un marco de cuatro cuadrantes,
que muestra si en la organización se necesitan
estrategias agresivas, conservadoras, defensivas o
competitivas. Los ejes de la matriz PEEA son:
Fortaleza financiera (FF), ventaja competitiva
(VC), estabilidad ambiental (EA), y fortaleza de la
industria (FI). Las dos dimensiones internas, FF y
VC, así como las dos externas, FI y EA, se pueden
considerar como las determinantes de la posición
estratégica global de una organización.

10. POSICION ESTRATEGICA INTERNA POSICION ESTRATEGICA INTERNA
FORTALEZAS FINANCIERAS VALOR ESTABILIDAD AMBIENTAL VALOR
Flujo de efectivo 4 Cambios en normatividad ambiental -2
Capital de trabajo 4 Precio del servicio -1
Utilidad 5 Variabilidad en la demanda -3
Respaldo bancario 4 Variación en el transporte -2
Capacidad de endeudamiento 4 Presión competitiva -1
Promedio 4,2 Promedio -1,8
VENTAJA COMPETITIVA VALOR FORTALEZA INDUSTRIAL VALOR
Calidad en el servicio 4 Tecnología de comunicación disponible. 3
Publicidad y mercadeo 2 Verificación diaria en la medición del producto 4
Exclusividad en los servicios
5
Recurso humano con experiencia en las
operaciones
4
Capacidad del puerto 5 Estabilidad financiera 4
Capacidad de entrega y recibo de producto 3 Oportunidad de expansión 4
Conocimiento tecnológicos 3 Variedad de servicios 1
Promedio 3,6 Promedio 3,4

11. X=VC+FI 3,6+3,4=3,5
Y=FF+EA 4,2+(-1,8)= 2,4
0
0.5
1
1.5
2
2.5
3
0 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5
MATRIZ PEEA

12. • Al realizar un análisis completo situacional de
la empresa bullpesa nos damos de cuenta que
la empresa se puede considerar como agresiva
lo que quiere decir que es una empresa
fuerte, con gran crecimiento y se esta
consolidando como una de las mejores
empresas logísticas del país.