2. LA RESPONSABILIDAD SOCIAL ES LA CAPACIDAD DE
RESPUESTA QUE TIENE UNA EMPRESA O UNA ENTIDAD,
FRENTE A LOS EFECTOS E IMPLICACIONES DE SUS
ACCIONES SOBRE LOS DIFERENTES GRUPOS CON LOS
QUE SE RELACIONA (STAKEHOLDERS O GRUPOS DE
INTERÉS).
4. LAS EMPRESAS SON
SOCIALMENTE RESPONSABLES
CUANDO LAS ACTIVIDADES QUE
REALIZA SE ORIENTAN A LA
SATISFACCIÓN DE LAS
NECESIDADES Y EXPECTATIVAS
DE SUS MIEMBROS, DE LA
SOCIEDAD Y DE QUIENES SE
BENEFICIAN DE SU ACTIVIDAD
COMERCIAL, ASÍ COMO
TAMBIÉN, AL CUIDADO Y
PRESERVACIÓN DEL ENTORNO.
5. ESCENARIOS DE ACTUACIÓN DE LAS
EMPRESAS E INSTITUCIONES
NORMATIVO:
QUE HACE
REFERENCIA AL
CONJUNTO DE
LEYES Y NORMAS
GENERALES QUE
LAS DIFERENTES
INSTANCIAS DEL
ESTADO DICTAN
PARA REGULAR EL
FUNCIONAMIENTO
DE LAS EMPRESAS,
LOS MERCADOS Y
LA COMPETENCIA.
OPERACIONAL:
QUE HACE
REFERENCIA A LOS
FACTORES QUE
PERMITEN QUE LAS
EMPRESAS
PRODUZCAN
BIENES Y PRESTEN
SERVICIOS DE
ACUERDO A SUS
OBJETIVOS
CORPORATIVOS.
ECONÓMICO:
QUE HACE
REFERENCIA A LOS
RECURSOS
RELACIONADOS
CON LA CREACIÓN
DE VALOR Y
RENTABILIDAD,
CAPITAL E
INVERSIONES,
COSTOS, PRECIOS,
TARIFAS Y
PRÁCTICAS DE
MERCADO.
6. ESCENARIOS DE ACTUACIÓN DE LAS
EMPRESAS E INSTITUCIONES
SOCIAL
QUE HACE REFERENCIA A
LOS ASPECTOS QUE
VINCULAN EL QUE HACER
DE LA ORGANIZACIÓN CON
EL CONTEXTO SOCIAL EN
EL QUE ACTÚA, DE MODO
QUE LE PERMITA
CONTRIBUIR A LA CALIDAD
DE VIDA Y EL BIENESTAR
DE LA SOCIEDAD.
AMBIENTAL
QUE HACE REFERENCIA A
LOS ASPECTOS PARA LA
IDENTIFICACIÓN DEL
IMPACTO AMBIENTAL, LA
PROTECCIÓN DEL MEDIO
AMBIENTE Y EL
DESARROLLO
SOSTENIBLE..
7. consistencia con las prácticas empresariales e institucionales y
consecuencia en la toma de decisiones.
Se fundamenta en la congruencia que incluye la coherencia de todos los
actores claves del territorio con los principios y valores
Protege los derechos humanos.
Promueve el desarrollo humano sostenible.
Alinea los procesos productivos y comerciales con un fin social.
Toda empresa tiene una responsabilidad indelegable.
8. LA RSE TIENE COMO FIN FORTALECER LA GESTIÓN EMPRESARIAL A
TRAVÉS DE LA IMPLEMENTACIÓN DE PRÁCTICAS Y PROCEDIMIENTOS
DE LA EMPRESA, DE SUS DIRECTIVOS Y DEMÁS MIEMBROS EN CADA
UNA DE SUS RELACIONES CON TODOS LOS GRUPOS DE INTERÉS
(STAKEHOLDERS). ADEMÁS, BUSCA IMPLEMENTAR PROCESOS DE
RESPONSABILIDAD SOCIAL AL INTERIOR DE LAS EMPRESAS GENERA
LOS SIGUIENTES BENEFICIOS:
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9-x88&feature=related
9. AUMENTO DE LA
PRODUCTIVIDAD Y LA
RENTABILIDAD.
FIDELIDAD Y APRECIO DE
SUS CLIENTES.
CONFIANZA Y
TRANSPARENCIA CON LOS
PROVEEDORES.
COMPROMISO Y ADHESIÓN
DE SUS EMPLEADOS.
RESPALDO DE LAS
INSTANCIAS
GUBERNAMENTALES.
IMAGEN CORPORATIVA
POSITIVA Y ESTIMA DE
LA SOCIEDAD.
OPORTUNIDADES PARA
NUEVOS NEGOCIOS.
DISMINUCIÓN DE LOS
RIESGOS
OPERACIONALES
(FINANCIERO, CALIDAD,
SEGURIDAD Y MEDIO
AMBIENTE).
INCREMENTO EN LA
PARTICIPACIÓN DEL
MERCADO.
MEJORAMIENTO DE LA
CULTURA
ORGANIZACIONAL.
10. CAPACIDAD DE
ATRAER EL MEJOR
TALENTO HUMANO.
INCREMENTO DEL VALOR
DE LA EMPRESA.
MEJORAMIENTO DE LA
COMUNICACIÓN INTERNA
Y EXTERNA.
CONFIABILIDAD Y
RESPALDO DE LOS
MERCADOS
FINANCIEROS E
INVERSIONISTAS.
LA RESPONSABILIDAD
SOCIAL EMPRESARIAL
PREVIENE LOS RIESGOS
SOCIALES QUE SE PUEDEN
TRADUCIR EN DEMANDAS,
SANCIONES, EXCESIVA
REGULACIÓN
GUBERNAMENTAL, PÉRDIDA
DE IMAGEN Y MERCADO,
QUE PUEDE LLEVAR A LA
DESAPARICIÓN DEL
NEGOCIO.
11. LA RSE SE MANIFIESTA CUANDO EXISTE UN CONJUNTO
SISTEMÁTICO DE POLÍTICAS, PROGRAMAS Y PRÁCTICAS
COORDINADAS E INTEGRADAS A LA OPERACIÓN DEL NEGOCIO,
QUE SOPORTAN EL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES FRENTE
A CADA UNA DE LAS RELACIONES QUE LA EMPRESA MANTIENE,
DE MANERA COHERENTE CON UNOS PRINCIPIOS BÁSICOS DE
GESTIÓN.
1
12. LA FORMA CÓMO CADA EMPRESA
IMPLEMENTA SU RESPONSABILIDAD SOCIAL
DEPENDE DEL SECTOR AL QUE PERTENEZCA,
ASÍ COMO LAS PARTICULARIDADES E
INTERESES DE SUS STAKEHOLDERS
2
13. pasosbásicosparaorientarlasaccionesque
desarrollalaempresahaciaunagestión
socialmenteresponsable:
Configuración de la gestión de RSE y definición de
ejes de trabajo.
Diseño e implementación de un plan estratégico de
RSE.
Construcción de un programa de seguimiento a la
gestión de la RSE que considere monitoreo constante
y la gestión de resultados.
Evaluación y Auditoria en RSE.
Liderazgo y compromiso por parte de la
Dirección de la empresa para respaldar el
proyecto.
Identificación y línea base de sus prácticas y
caracterización de la RSE.
Comunicación de las actividades a realizar
dentro de la organización y de los avances
que se van logrando.
14. CADENA DE VALOR SOSTENIBLE
DE ACUERDO A MICHAEL PORTER LA
CADENA DE VALOR ES LA FORMA
COMO SE ORGANIZAN E
INTERRELACIONAN LA ACTIVIDADES
DE UNA EMPRESA PARA LA
CREACIÓN DE VALOR, ES DECIR
PARA LA PRODUCCIÓN DE LOS
BIENES Y SERVICIOS QUE OFRECE.
EL OBJETIVO DE ESTAS
ACTIVIDADES ENCADENADAS ES
CREAR VALOR DE MANERA QUE
ÉSTE SUPERE LOS COSTOS DE
PROVEER LOS BIENES O SERVICIOS
GENERANDO UN MARGEN.
LA GESTIÓN DE UNA CADENA DE
VALOR SOSTENIBLE EMPIEZA POR
LA ELECCIÓN DE PROVEEDORES Y
CLIENTES QUE INTEGREN
CRITERIOS DE RESPONSABILIDAD
SOCIAL EMPRESARIAL (RSE),
ASPECTOS LABORALES Y ÉTICOS,
SEGURIDAD Y SALUD, Y MEDIO
AMBIENTE. ESTA GESTIÓN TAMBIÉN
INCLUYE, LA GENERACIÓN DE
PLANES DE ACCIÓN CONJUNTOS
PARA MEJORAR EN ESTOS
ASPECTOS EN TODA LA CADENA.
15. LOS
EMPRESARIOS EN
GENERAL TIENEN
UNA OBLIGACIÓN
INDELEGABLE EN
EL DESARROLLO
DE SUS
ACTIVIDADES,
POR LO QUE
DEBEN ASUMIR EL
COMPROMISO
NORMATIVO
DISPUESTO POR
LOS ENTES
TERRITORIALES Y
NACIONALES
TENIENDO EN
CUENTA QUE EL
PROCESO DE
DESARROLLO DE
UN PAÍS Y DE UNA
REGIÓN REQUIERE
DEL CONCURSO
COORDINADO Y
ESTRATÉGICO DE
TODOS SUS
ACTORES
PARTIENDO DE
UNA
REDEFINICIÓN DE
SUS ROLES EN LA
SOCIEDAD
LA
RESPONSABILIDA
D SOCIAL
EMPRESARIAL
IMPLEMENTADA
DESDE EL SECTOR
PRIVADO NO SERÁ
EFICIENTE Y
EFECTIVA SINO SE
DESPLIEGA EN UN
CONTEXTO
FAVORABLE EN EL
CUÁL, SOCIEDAD
CIVIL Y SECTOR
PÚBLICO-PRIVADO
SE VINCULEN
ACTIVAMENTE.
GENERADO
ACCIONES
CONCRETAS
TENDIENTES A
PROMOVER Y
FORTALECER LA
RSE COMO
ELEMENTO
DINAMIZADOR DEL
DESARROLLO
SOCIOECONÓMIC
O, CULTURAL,
AMBIENTAL
SOSTENIBLE,
PRODUCTIVO Y
COMPETITIVO DEL
PAÍS Y DE
NUESTRO
DEPARTAMENTO
16. Después de meses de espera por
parte de los empresarios y del sector
público de más de 90 países, fue
publicada la ISO 26000, una guía que
le permitirá a las organizaciones
enfocar la gestión de sus programas
de responsabilidad social.
ISO 26000 (Responsabilidad Social)
La responsabilidad social
corporativa va un poco más allá de
cumplir de las leyes y las normas,
dando por seguro respetarlas y su
riguroso cumplimiento. En este
aspecto, las leyes laborales y las
normativas relacionadas con el
medio ambiente son el punto de
comienzo con la responsabilidad
ambiental.
17. Los Objetivos de desarrollo del Milenio (ODM), ocho
ambiciosos objetivos que se intenta alcanzar para 2015, se
basan directamente en las actividades y metas incluidas en
la Declaración del Milenio. Los ODM se componen de 8
Objetivos y 21 metas cuantificables que se supervisan
mediante 60 indicadores.
Esta es la iniciativa de ciudadanía corporativa voluntaria
más grande del mundo, en la cual las empresas se
comprometen a alinear sus estrategias y operaciones con
diez principios universalmente aceptados y agrupados en
cuatro áreas temáticas: derechos humanos, estándares
laborales, medio ambiente y anti-corrupción.
Colombia Incluyente es el punto de entrada para los
interesados en consultar temas de Responsabilidad Social
Empresarial en Colombia.
19. LA RSE LOGRA MAYOR IDENTIDAD Y SENTIDO DE PERTENENCIA
DE SUS COLABORADORES, LO QUE SE CONVIERTE EN EL
MEJOR NEGOCIO, NO SOLO CON VISIÓN CORTO PLACISTA,
TAMBIÉN A FUTURO.
LA RSE GENERA UN INCREMENTO DE LA PRODUCTIVIDAD, YA
QUE EL TRABAJADOR ESTÁ A GUSTO EN LA EMPRESA Y SE LE
CAPACITA PARA QUE LO HAGA CADA VEZ MEJOR
LA RSE INTERVIENE EN EL MEJORAMIENTO DE LAS
RELACIONES CON LOS TRABAJADORES, EL GOBIERNO Y CON
LAS COMUNIDADES A NIVEL REGIONAL Y NACIONAL
GENERA LA SUSTENTABILIDAD EN EL TIEMPO PARA LA
EMPRESA Y PARA LA SOCIEDAD, DADO QUE RS FORTALECE EL
COMPROMISO DE LOS TRABAJADORES, MEJORA SU IMAGEN
CORPORATIVA Y LA REPUTACIÓN DE LA EMPRESA, ENTRE
OTROS.