3.  Son todas aquellas empresas que elaboran y
venden lo mismo que usted y la misma clientela de
su mercado meta.
La competencia es necesaria investigarla y
analizarla, para ello debemos recabar información
sobre muestra representativa de ella, sobre la
competencia es necesario investigar.

5.  Consiste en el estudio y análisis de nuestros
competidores, para que posteriormente, en base
a dicho análisis, tomar decisiones o diseñar
estrategias que nos permitan competir
adecuadamente con ellos.

7.  competencia radica en que al contar con
determinada información de nuestros
competidores, podemos sacar provecho de ella y
utilizarla a favor nuestro, por ejemplo, podemos
aprovechar sus falencias o puntos débiles, tomar
como referencias sus estrategias que mejores
resultados les estén dando, o podemos tomar
nuestras precauciones al conocer de una futura
estrategia que están por aplicar.

8.  Debemos recopilar toda información relevante
sobre nuestros competidores, ya sean negocios
que vendan productos similares al nuestro
(competidores directos) o negocios que vendan
productos sustitutos al nuestro (competidores
indirectos).

9.  cuántos son nuestros competidores.
 cuáles son los líderes o los principales.
 donde están ubicados.
 cuáles son sus mercados.
 cuáles son sus principales estrategias.
 que materiales o insumos usan para sus productos.
 cuáles son sus precios.
 cuál es su experiencia en el mercado.
 cuál es su capacidad.
 cuáles son sus medios publicitarios.
 cuáles son sus canales de venta.
 cuáles son sus fortalezas y debilidades.

10.  Reducir nuestros precios, si, por ejemplo, hemos
descubierto que no son productores y que no
pueden mantener sus precios bajos.
 Apuntar hacia un determinado mercado, si, por
ejemplo, descubrimos que dicho mercado no está
siendo tomado en cuenta por ellos a pesar de ser
atractivo.
 Evitar apuntar a un determinado mercado, si, por
ejemplo, notamos que en él no les está yendo
bien, y no sabemos exactamente la causa de ello.

11.  Darle más atención al diseño de nuestros
productos, si, por ejemplo, descubrimos que esa es
una de sus debilidades.
 Evitar alguna estrategia que estén usando, si
notamos que ellos aún la usan a pesar de que no
les está dando buenos resultados.
 Tomar como referencia sus estrategias de
publicidad, si notamos que les están dando
buenos resultados.

12. ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA
Aparentemente en Reynosa no hay una empresa que
se dedique al rediseño de los pupitres.
Pero hay muchas que se dedican al diseño de
etiquetas, productos, de alguna manera hay que
prevenirse porque pueden dedicarse a lo mismo, y
como tienen el equipo es un riesgo.