SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 15
Universidad del Zulia Facultad de Humanidades y Educación  División de Estudios para Graduados Diplomado para la Docencia en Educación Superior Curso: Gerencia de la Educación Superior Facilitadora: Prof. Maria de Valecillos INTEGRANTES : MSc. Acosta, Joselin Lcda. Padilla, Yolis Ing. Velásquez, Eliezer MSc. Villalobos, Alfredo Maracaibo, noviembre de 2007 LA INICIATIVA Y LA TOMA DE DECISIONES
LA TOMA DE INICIATIVA “ VOLUNTAR DE INICAR UNA ACCIÓN” ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
CARACTERÍSTICAS QUE DEFINEN AL HOMBRE POSEEDOR DE UNA ELEVADA NECESIDAD DE LOGRO A. -  Está dispuesto a correr riesgos relacionados con el logro mismo,  cuando el  logro depende de su capacidad . B.-   Está dispuesto a asumir la responsabilidad de sus decisiones.   C.-  Tiende a adelantarse al futuro partiendo de una oportunidad.   D.-  Está dispuesto a emprender acciones concurrentes a un objetivo  siempre que tenga la posibilidad de  reapreciar  el resultado de la acción.
CINCO PASOS PARA LA TOMA DE INICITIVA 1.-  Utilice su motivación interior.   2.-  Céntrese en las tareas más importantes. 3.-  Sea obstinado. 4.-  Sea positivo. 5.-  Canalice la acción “Inteligente”.
CLAVES PARA LA CAPACIDAD DE DECISIÓN 1.-  Sea consciente de que puede fracasar. 2.-  Sea consciente de que puede cambiar su decisión. 3.-  No ponga demasiado énfasis en los hechos y la información. 4.-  Confié en sus sensaciones, en su intuición y en su idea de lo que es correcto.   5.-  Obtenga datos de sus colegas y de otras personas  cuyas opiniones respeta.
CLAVES PARA LA CAPACIDAD DE DECISIÓN 6.- Utilice expertos externos cuando sea necesario. 7.- Genere el mayor número posible de soluciones. 8.- Haga de abogado del diablo. 9.- Posponga la decisión.
LA TOMA DE DECISIONES La toma de decisiones es un proceso de selección entre  cursos alternativos de acción, basado en un conjunto de  criterios, para alcanzar uno o más objetivos.
TIPOS DE TOMA DE DECISIONES ,[object Object],[object Object]
CARACTERÍSTICAS DE LA TOMA DE DECISIONES Existen cinco características  de las decisiones: 1.- Efectos futuros.   2.- Reversibilidad. 3.- Impacto.   4.- Calidad.   5.- Periodicidad.
AMBIENTES DE DECISIÓN   ,[object Object],[object Object],[object Object]
TÉCNICAS DEL ANÁLISIS DE LA TOMA DE DECISIONES Técnicas para mejorar la toma de decisión grupal (Técnica Delphi) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],TÉCNICAS DEL ANÁLISIS DE LA TOMA DE DECISIONES
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],ERRORES DE LA TOMA DE DECISIONES
PASOS PARA EL PROCESO DE LA TOMA DE DECISIONES A.- Identificar y analizar el problema.  B.- Identificar los criterios de decisión y ponderarlos. C.- Generar las alternativas de solución. D.- Evaluar las alternativas. E.- Elección de la mejor alternativa.  F.- Implementación de la decisión.  G.- Evaluación de los resultados. H.- La información como materia prima.
 

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

La actualidad más candente (20)

Guia referencial - Inteligencia emocional en la empresa
Guia referencial  - Inteligencia emocional en la empresaGuia referencial  - Inteligencia emocional en la empresa
Guia referencial - Inteligencia emocional en la empresa
 
Pnl
PnlPnl
Pnl
 
4 tiempos de la negociacion
4 tiempos de la negociacion4 tiempos de la negociacion
4 tiempos de la negociacion
 
Facilitation Training for Team Members
Facilitation Training for Team MembersFacilitation Training for Team Members
Facilitation Training for Team Members
 
Liderazgo y colaboración
Liderazgo y colaboraciónLiderazgo y colaboración
Liderazgo y colaboración
 
Inteligencia Multiple y Asertividad
Inteligencia Multiple y  AsertividadInteligencia Multiple y  Asertividad
Inteligencia Multiple y Asertividad
 
Conoce t
Conoce tConoce t
Conoce t
 
CURSO TOMA DE DECISIONES
CURSO TOMA DE DECISIONESCURSO TOMA DE DECISIONES
CURSO TOMA DE DECISIONES
 
Radical collaboration de Jim Tamm - Synthèse Goood
Radical collaboration de Jim Tamm - Synthèse GooodRadical collaboration de Jim Tamm - Synthèse Goood
Radical collaboration de Jim Tamm - Synthèse Goood
 
Proactividad
ProactividadProactividad
Proactividad
 
inteligencia emocional
inteligencia emocional inteligencia emocional
inteligencia emocional
 
Group decision making
Group decision makingGroup decision making
Group decision making
 
La toma de decisiones
La toma de decisionesLa toma de decisiones
La toma de decisiones
 
Coaching coloquio 6 - las emociones
Coaching   coloquio 6 - las emocionesCoaching   coloquio 6 - las emociones
Coaching coloquio 6 - las emociones
 
El Método Harvard de Negociación
El Método Harvard de NegociaciónEl Método Harvard de Negociación
El Método Harvard de Negociación
 
Liderazgo y escucha activa
Liderazgo y escucha activaLiderazgo y escucha activa
Liderazgo y escucha activa
 
50709056 decision-making
50709056 decision-making50709056 decision-making
50709056 decision-making
 
Negociación integral
Negociación integralNegociación integral
Negociación integral
 
La mediacion en la resolucion de conflictos
La mediacion en la resolucion de conflictosLa mediacion en la resolucion de conflictos
La mediacion en la resolucion de conflictos
 
PNL y COACHING
PNL y COACHINGPNL y COACHING
PNL y COACHING
 

Similar a Gerencia Educación Superior Toma Iniciativa Decisión

Cazatesoros profesor
Cazatesoros profesorCazatesoros profesor
Cazatesoros profesorAroaP
 
Toma de decisiones coaching para la excelencia uvg 2014
Toma de decisiones  coaching para la excelencia uvg 2014Toma de decisiones  coaching para la excelencia uvg 2014
Toma de decisiones coaching para la excelencia uvg 2014Claire de Masaya
 
Desarrollo de habilidades, valores y actitudes.
Desarrollo de habilidades, valores y actitudes.Desarrollo de habilidades, valores y actitudes.
Desarrollo de habilidades, valores y actitudes.Chiaki Kanae
 
Trabajo liderazgo creativo
Trabajo liderazgo creativoTrabajo liderazgo creativo
Trabajo liderazgo creativoCaraline Cañas
 
Isabel riera. competencias del analista de problemas y tomador de decisiones
Isabel riera. competencias del analista de problemas y tomador de decisionesIsabel riera. competencias del analista de problemas y tomador de decisiones
Isabel riera. competencias del analista de problemas y tomador de decisionesicrg2010
 
Toma de decisiones
Toma de decisionesToma de decisiones
Toma de decisionesRod Baker
 
Ensayo trampas psicologicas_enlatomade_decisiones
Ensayo trampas psicologicas_enlatomade_decisionesEnsayo trampas psicologicas_enlatomade_decisiones
Ensayo trampas psicologicas_enlatomade_decisionesMarielvis Ochoa
 
Toma de decisiones efectivas
Toma de decisiones efectivasToma de decisiones efectivas
Toma de decisiones efectivasMarcelo Bulk
 
El factor humano en la toma de decisiones.
El factor humano en la toma de decisiones.El factor humano en la toma de decisiones.
El factor humano en la toma de decisiones.Ruben Castellano
 
Toma de decisiones - Gestión básica de la explotación agraria - LeadFarm Project
Toma de decisiones - Gestión básica de la explotación agraria - LeadFarm ProjectToma de decisiones - Gestión básica de la explotación agraria - LeadFarm Project
Toma de decisiones - Gestión básica de la explotación agraria - LeadFarm ProjectSCDF-AN
 

Similar a Gerencia Educación Superior Toma Iniciativa Decisión (20)

TAREA TULIO
TAREA TULIOTAREA TULIO
TAREA TULIO
 
Resumen
ResumenResumen
Resumen
 
Cazatesoros profesor
Cazatesoros profesorCazatesoros profesor
Cazatesoros profesor
 
Higieneescolar
HigieneescolarHigieneescolar
Higieneescolar
 
Toma de decisiones
Toma de decisionesToma de decisiones
Toma de decisiones
 
Toma de decisiones coaching para la excelencia uvg 2014
Toma de decisiones  coaching para la excelencia uvg 2014Toma de decisiones  coaching para la excelencia uvg 2014
Toma de decisiones coaching para la excelencia uvg 2014
 
TOMA DE DECISIONES EN UN CONTEXTO INSTITUCIONAL
TOMA DE DECISIONES EN UN CONTEXTO INSTITUCIONALTOMA DE DECISIONES EN UN CONTEXTO INSTITUCIONAL
TOMA DE DECISIONES EN UN CONTEXTO INSTITUCIONAL
 
Toma de Decisiones
Toma de DecisionesToma de Decisiones
Toma de Decisiones
 
Toma De Decisiones
Toma De DecisionesToma De Decisiones
Toma De Decisiones
 
Decisiones gerencial clase modelo
Decisiones gerencial  clase modeloDecisiones gerencial  clase modelo
Decisiones gerencial clase modelo
 
Desarrollo de habilidades, valores y actitudes.
Desarrollo de habilidades, valores y actitudes.Desarrollo de habilidades, valores y actitudes.
Desarrollo de habilidades, valores y actitudes.
 
Trabajo liderazgo creativo
Trabajo liderazgo creativoTrabajo liderazgo creativo
Trabajo liderazgo creativo
 
Isabel riera. competencias del analista de problemas y tomador de decisiones
Isabel riera. competencias del analista de problemas y tomador de decisionesIsabel riera. competencias del analista de problemas y tomador de decisiones
Isabel riera. competencias del analista de problemas y tomador de decisiones
 
Toma de decisiones
Toma de decisionesToma de decisiones
Toma de decisiones
 
Ensayo trampas psicologicas_enlatomade_decisiones
Ensayo trampas psicologicas_enlatomade_decisionesEnsayo trampas psicologicas_enlatomade_decisiones
Ensayo trampas psicologicas_enlatomade_decisiones
 
Toma de decisiones efectivas
Toma de decisiones efectivasToma de decisiones efectivas
Toma de decisiones efectivas
 
Dcc lab
Dcc labDcc lab
Dcc lab
 
El factor humano en la toma de decisiones.
El factor humano en la toma de decisiones.El factor humano en la toma de decisiones.
El factor humano en la toma de decisiones.
 
Toma de decision 12012020
Toma de decision 12012020Toma de decision 12012020
Toma de decision 12012020
 
Toma de decisiones - Gestión básica de la explotación agraria - LeadFarm Project
Toma de decisiones - Gestión básica de la explotación agraria - LeadFarm ProjectToma de decisiones - Gestión básica de la explotación agraria - LeadFarm Project
Toma de decisiones - Gestión básica de la explotación agraria - LeadFarm Project
 

Más de Ender Melean

ambientacion del salon.pptx
ambientacion del salon.pptxambientacion del salon.pptx
ambientacion del salon.pptxEnder Melean
 
RELIGIÓN Y TUTORÍA.pptx
RELIGIÓN Y TUTORÍA.pptxRELIGIÓN Y TUTORÍA.pptx
RELIGIÓN Y TUTORÍA.pptxEnder Melean
 
Inclusion de conjuntos clases de conjuntos ppt
Inclusion de conjuntos   clases de conjuntos pptInclusion de conjuntos   clases de conjuntos ppt
Inclusion de conjuntos clases de conjuntos pptEnder Melean
 
Clase modelo para dar fracciones
Clase modelo para dar fraccionesClase modelo para dar fracciones
Clase modelo para dar fraccionesEnder Melean
 
Metodologia de estudios
Metodologia de estudiosMetodologia de estudios
Metodologia de estudiosEnder Melean
 
Cronograma de actividades virtuales inic prim
Cronograma de actividades virtuales inic primCronograma de actividades virtuales inic prim
Cronograma de actividades virtuales inic primEnder Melean
 
Valores personales
Valores personalesValores personales
Valores personalesEnder Melean
 
Responsabilidad social
Responsabilidad socialResponsabilidad social
Responsabilidad socialEnder Melean
 
Gascon unidad analisis
Gascon unidad analisisGascon unidad analisis
Gascon unidad analisisEnder Melean
 
04 ifd-aprendizaje-unidad-3
04 ifd-aprendizaje-unidad-304 ifd-aprendizaje-unidad-3
04 ifd-aprendizaje-unidad-3Ender Melean
 
Zelinski ernie el exito de los perezosos
Zelinski ernie   el exito de los perezososZelinski ernie   el exito de los perezosos
Zelinski ernie el exito de los perezososEnder Melean
 
Dyer, w wayne tus zonas erróneas (2)
Dyer, w wayne   tus zonas erróneas (2)Dyer, w wayne   tus zonas erróneas (2)
Dyer, w wayne tus zonas erróneas (2)Ender Melean
 
educacion del futuro
educacion del futuroeducacion del futuro
educacion del futuroEnder Melean
 

Más de Ender Melean (20)

TEOPOB6 (2).ppt
TEOPOB6 (2).pptTEOPOB6 (2).ppt
TEOPOB6 (2).ppt
 
ambientacion del salon.pptx
ambientacion del salon.pptxambientacion del salon.pptx
ambientacion del salon.pptx
 
RELIGIÓN Y TUTORÍA.pptx
RELIGIÓN Y TUTORÍA.pptxRELIGIÓN Y TUTORÍA.pptx
RELIGIÓN Y TUTORÍA.pptx
 
Horario.pptx
Horario.pptxHorario.pptx
Horario.pptx
 
Inclusion de conjuntos clases de conjuntos ppt
Inclusion de conjuntos   clases de conjuntos pptInclusion de conjuntos   clases de conjuntos ppt
Inclusion de conjuntos clases de conjuntos ppt
 
Clase modelo para dar fracciones
Clase modelo para dar fraccionesClase modelo para dar fracciones
Clase modelo para dar fracciones
 
Metodologia de estudios
Metodologia de estudiosMetodologia de estudios
Metodologia de estudios
 
Cronograma de actividades virtuales inic prim
Cronograma de actividades virtuales inic primCronograma de actividades virtuales inic prim
Cronograma de actividades virtuales inic prim
 
Valores personales
Valores personalesValores personales
Valores personales
 
Responsabilidad social
Responsabilidad socialResponsabilidad social
Responsabilidad social
 
Gascon unidad analisis
Gascon unidad analisisGascon unidad analisis
Gascon unidad analisis
 
04 ifd-aprendizaje-unidad-3
04 ifd-aprendizaje-unidad-304 ifd-aprendizaje-unidad-3
04 ifd-aprendizaje-unidad-3
 
Zelinski ernie el exito de los perezosos
Zelinski ernie   el exito de los perezososZelinski ernie   el exito de los perezosos
Zelinski ernie el exito de los perezosos
 
Dyer, w wayne tus zonas erróneas (2)
Dyer, w wayne   tus zonas erróneas (2)Dyer, w wayne   tus zonas erróneas (2)
Dyer, w wayne tus zonas erróneas (2)
 
educacion del futuro
educacion del futuroeducacion del futuro
educacion del futuro
 
Estrategias iv
Estrategias ivEstrategias iv
Estrategias iv
 
Estrategias iii
Estrategias iiiEstrategias iii
Estrategias iii
 
Estrategias iv
Estrategias ivEstrategias iv
Estrategias iv
 
Estrategias v
Estrategias vEstrategias v
Estrategias v
 
Estrategias ii
Estrategias iiEstrategias ii
Estrategias ii
 

Gerencia Educación Superior Toma Iniciativa Decisión

  • 1. Universidad del Zulia Facultad de Humanidades y Educación División de Estudios para Graduados Diplomado para la Docencia en Educación Superior Curso: Gerencia de la Educación Superior Facilitadora: Prof. Maria de Valecillos INTEGRANTES : MSc. Acosta, Joselin Lcda. Padilla, Yolis Ing. Velásquez, Eliezer MSc. Villalobos, Alfredo Maracaibo, noviembre de 2007 LA INICIATIVA Y LA TOMA DE DECISIONES
  • 2.
  • 3. CARACTERÍSTICAS QUE DEFINEN AL HOMBRE POSEEDOR DE UNA ELEVADA NECESIDAD DE LOGRO A. - Está dispuesto a correr riesgos relacionados con el logro mismo, cuando el logro depende de su capacidad . B.- Está dispuesto a asumir la responsabilidad de sus decisiones. C.- Tiende a adelantarse al futuro partiendo de una oportunidad. D.- Está dispuesto a emprender acciones concurrentes a un objetivo siempre que tenga la posibilidad de reapreciar el resultado de la acción.
  • 4. CINCO PASOS PARA LA TOMA DE INICITIVA 1.- Utilice su motivación interior. 2.- Céntrese en las tareas más importantes. 3.- Sea obstinado. 4.- Sea positivo. 5.- Canalice la acción “Inteligente”.
  • 5. CLAVES PARA LA CAPACIDAD DE DECISIÓN 1.- Sea consciente de que puede fracasar. 2.- Sea consciente de que puede cambiar su decisión. 3.- No ponga demasiado énfasis en los hechos y la información. 4.- Confié en sus sensaciones, en su intuición y en su idea de lo que es correcto. 5.- Obtenga datos de sus colegas y de otras personas cuyas opiniones respeta.
  • 6. CLAVES PARA LA CAPACIDAD DE DECISIÓN 6.- Utilice expertos externos cuando sea necesario. 7.- Genere el mayor número posible de soluciones. 8.- Haga de abogado del diablo. 9.- Posponga la decisión.
  • 7. LA TOMA DE DECISIONES La toma de decisiones es un proceso de selección entre cursos alternativos de acción, basado en un conjunto de criterios, para alcanzar uno o más objetivos.
  • 8.
  • 9. CARACTERÍSTICAS DE LA TOMA DE DECISIONES Existen cinco características de las decisiones: 1.- Efectos futuros. 2.- Reversibilidad. 3.- Impacto. 4.- Calidad. 5.- Periodicidad.
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14. PASOS PARA EL PROCESO DE LA TOMA DE DECISIONES A.- Identificar y analizar el problema. B.- Identificar los criterios de decisión y ponderarlos. C.- Generar las alternativas de solución. D.- Evaluar las alternativas. E.- Elección de la mejor alternativa. F.- Implementación de la decisión. G.- Evaluación de los resultados. H.- La información como materia prima.
  • 15.