Este documento discute factores que afectan negativamente el desempeño empresarial como la situación política y económica, así como la falta de liderazgo gerencial. Examina conceptos de liderazgo y gerencia según varios autores, y tres enfoques epistemológicos: empírico-analítico, racionalista y socio-histórico. Finalmente, argumenta que en la gerencia moderna es importante fusionar los conceptos de liderazgo y gerencia para dar paso al nuevo concepto de "líder gerencial", el cual es vital
2. Factores que afectan negativamente el desempeño de
las empresas…
• Actualidad Política
• Actualidad Económica
• Política Cambiaria
• Creciente ausencia de Liderazgo a nivel gerencial
• Realidad Social
• Aumento de las Importaciones
• Descenso de la Actividad Industrial
3. Conceptos de Liderazgo. (Leadership)
Chiavenato, Idalberto (1993), destaca lo siguiente:
"Liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en una
situación, dirigida a través del proceso de comunicación
humana a la consecución de uno o diversos objetivos
específicos"
Padrón (1994), este aspecto cognoscitivo de pensamiento o
razonamiento que diferencian una persona de otra, se
fundamenta en tres enfoques epistemológicos: empírico
analítico, racionalista y socio histórico…
4. Enfoque Empírico Analítico… Porque caracteriza, al objeto
o los objetos, de la investigación como susceptibles de ser
descompuestos en sus partes componentes para examinar
luego las relaciones de estos entre sí.
Enfoque Racionalista… Porque el racionalismo se encuentra
al conducir la razón tomando sólo lo evidente. Se asocia a un
método deductivo de conocimiento y comprobación, al igual
que a la relatividad o provisionalidad.
Enfoque Socio Historìco… Porque el enfoque socio histórico
permite las posibilidades de apertura a integraciones posibles
de las corrientes de pensamiento, que tienen su base en una
comprensión epistemológica especial de las relaciones
individuo-mundo, propia de las actuales concepciones de
complejidad
5. Por estas razones, en la Gerencia de hoy en día es vital
contar con el:
Ya que esto permite disminuir el impacto de los
factores que afectan a la actividad empresarial…
6. Conceptos de Gerencia. (Management)
Ruiz (1992), Expresa que “La gerencia se refiere a las
organizaciones que efectúan actividades de planificación,
organización, dirección y control a objeto de utilizar sus
recursos humanos, físicos y financieros con la finalidad de
alcanzar objetivos comúnmente relacionados con beneficios
económicos”,
Smith (1995), Define a la gerencia como “El cargo que ocupa
el director general (o gerente) de la empresa, quien cumple
con distintas funciones: coordinar los recursos internos,
representar a la compañía frente a terceros y controlar las
metas y objetivos”
7. Conceptos de Gerencia
Ruiz (1992), Expresa que “La gerencia se refiere a las
organizaciones que efectúan actividades de planificación,
organización, dirección y control a objeto de utilizar sus
recursos humanos, físicos y financieros con la finalidad de
alcanzar objetivos comúnmente relacionados con beneficios
económicos”,
Smith (1995), Define a la gerencia como “El cargo que ocupa
el director general (o gerente) de la empresa, quien cumple
con distintas funciones: coordinar los recursos internos,
representar a la compañía frente a terceros y controlar las
metas y objetivos”
8. En los actuales momentos, se han fusionado los
conceptos de:
Para dar paso al nuevo concepto del LIDER GERENCIAL…
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9. Conclusion:
Para ser Gerente, es importante los estudios, es importante
los conocimientos, es importante cumplir con los requisitos
que demanda el cargo, pero es fundamental y también yo
diría que vital, el contar con el carisma, actitud y liderazgo
para cumplir con nuestra labor, ya que el personal sólo es
eficiente, si se siente inspirado, entusiasmado y guiado por un
líder, no un gerente vigilante, ni un supervisor de la antigua
escuela, autoritario, dominante y desmotivante… En la
actualidad es vital contar con líder persuasivo e inspirador y
curiosamente, esa suele ser la diferencia entre una
empresa Eficiente y una Ineficiente…