Jose Guillermo Rodriguez Alarcon conferencia dedicada a la Administracion Moderna

1. CONFERENCIA:
ADMINISTRACION
JOSE GUILLERMO RODRIGUEZ ALARCON

2. Como ya se ha dicho todo
pero aun no se aprende;
hay que volverlo a decir
– Organización científica del trabajo
– Tiempos y Movimientos
– Reloj de marcar – Cronómetro
– Método de la ruta crítica (Base de la
producción en serie)

3. – La empresa ha de funcionar como
un ejército.
– División del trabajo por segmentos
de producción.
– Principio de jerarquía y autoridad
– Disciplina
– Unidad de mando
– Centralización
– Subordinación de los intereses
particulares al interés general.
– Escuela de los “ jefes”.

4. TEORIA X : Todo el mundo es
malo, despreocupado, por eso
necesita control y mano dura.
TEORIA Y : Todo el mundo es
bueno, cada uno sabe lo que debe
hacer sin necesidad de presión.
Combinación ecléctica de las dos
anteriores.
TEORIA Z

5. Surgimiento de la motivación.
Con base en:
Los intereses de los sujetos
El carácter de la empresa y
El concepto de servicio.
– Inicia el discurso de las relaciones humanas.
– Valoración del talento humano.
– Las personas no son engranajes.
– Factores ambientales inciden en la productividad.

6. De acuerdo con la manera escalonada como los sujetos
van satisfaciendo sus necesidades, aumenta el nivel
de motivación para el desempeño.
Belleza
Conocimiento
Auto-realización logros
Estima - auto respeto
reputación, prestigio, nivel social
Identificación y amor
Nivel psicológico - Seguridad
Nivel Fisiológico - Supervivencia

7. (El Gurú de la administración moderna)
– La empresa debe innovar o morir
– Dirección por objetivos
– Valoración hacia el trabajador del conocimiento
– Dimensión temporal de las cosas
– El ejecutivo eficaz
– La necesidad del cambio adaptativo

8. 2º principio de la termodinámica: En un sistema
cerrado la entropía aumenta con el tiempo.
Si algo puede salir mal, saldrá mal.
LEY DE MURPHY:
PRINCIPIO DE PETER:
Nada tiene sentido

9. – El trabajo crece hasta llegar el tiempo de que
se dispone para su realización.
– Los gastos aumentan hasta cubrir todos los
ingresos.
– El tiempo dedicado a cualquier tema de la
agenda es inversamente proporcional a su
importancia.
– El número de personas que integra un grupo
de trabajo tiende a aumentar
independientemente del trabajo que hay por
realizar.
– Si existe una manera de retrasar una
decisión, se encontrará.
– Por mucho espacio que haya, siempre faltará
más.

10. EL LIDERAZGO BASADO EN PRINCIPIOS
Ser proactivo.
Afilar la sierra.
Sinergizar.
Primero procurar comprender y después
ser comprendido.
Pensar en “Yo gano, tu ganas”·
Lo primero es lo primero.
Empezar con un objetivo en mente.

11. Sepa reaccionar Dude de sí mismo y eche la culpa a los demás
Trabaje sin tener en mente ningún objetivo claro.
Haga primero lo más urgente
Piense en que si otros pierden usted gana.
Procure ante todo ser comprendido
Si no puede ganar, pacte
Tema al cambio y deseche el perfeccionamiento

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