1. Universidad Fermín Toro
Vice-rectorado Académico
Facultad de ciencias económicas y sociales
Escuela de Administración
Cabudare-Lara
Integrante:
Blandina Samayoa
CI: 25520883
Mayo 2014

2.  Las organizaciones son estructuras sociales diseñadas para
lograr metas o leyes por medio de los organismos humanos o de
la gestión del talento humano y de otro tipo. Están compuestas
por subsistemas interrelacionados que cumplen funciones
especializadas. Convenio sistemático entre personas para lograr
algún propósito específico. Las organizaciones son el objeto de
estudio de la Ciencia de la Administración, a su vez de otras
disciplinas tales como la Sociología, la Economía y la Psicología.

3. Según Henry, Sisk y Mario Sverdlik
(1979) “gerencia es un término
difícil de definir: significa cosas
diferentes para personas diferentes.
Algunos lo identifican con funciones
realizadas por empresarios, gerentes
o supervisores, otros lo refieren a un
grupo particular de personas. Para
los trabajadores; gerencia es
sinónimo del ejercicio de autoridad
sobre sus vidas de trabajo”
Según Krygier (1988) la
gerencia queda definida
como “un cuerpo de
conocimientos aplicables
a la dirección efectiva de
una organización”.

4.  La evolución de las organizaciones es un intento constante de
mejorar, adoptar y ajustar la estrategia y estructura de manera
creciente o radical para acomodar los cambios que ocurren en el
ambiente.
 Las organizaciones están pasando por una transformación
fundamental en todo el mundo. Esta transformación se describe
como una transición de un paradigma moderno a un paradigma
de organizaciones post modernas, donde podemos describir la
forma en que las empresas se están transformando, alejándose de
una administración jerárquica tradicional para llegar a una
participación completa de todos los empleados.
 La revolución más reciente de la organización es que los
empleados contribuyen a la dirección estratégica en una medida
que no se había alcanzado antes. El personal identifica
necesidades, de modo que la estrategia surge dentro de la visión
global del futuro de la organización que comparten todos los
empleados.

5. 1
• Cambios apresurados que demandan alta flexibilidad y capacidad de adaptación a las
exigencias de su entorno.
2
• Tener la capacidad de aceptar el fracaso o el éxito de la organización
3
• Tener alta potencia para resolver problemas a la brevedad
4
• Saber utilizar correctamente la toma de decisiones observando los planes a futuro
5
• Tener visión y misión para poder orientar correctamente la organización
6
• Actualmente una organización casi siempre cuenta con metas retadoras las cuales un
gerente pueda vencer para el éxito de su organización
7
• Cuentan con obstáculos como: la mente negativa, la falta de creatividad, la falta de visión a
futuro y no menos importante la escasez de recursos para la producción de la organización

6.  La mentalidad empresarial, no es más que un cambio
de pensamiento en la cultura de las organizaciones.
Se necesita ser creativos para solucionar los
problemas que ofrece el mercado. Estrategias para
encontrar una solución acertada y justa que
diferencie los procedimientos y procesos de la
competencia. Innovador, para encontrar nuevos
productos o servicios que demandan los clientes.
Liderazgo, para guiar y controlar a las personas que
tienen a su cargo, llevándolas por el camino de la
calidad y productividad, rompiendo esquemas o
paradigmas.

7. Cambio de Pensamientos
Creatividad y destreza para
Solucionar problemas
Estrategias para una
solución acertada
I
N
N
O
V
A
D
O
R
Actitud Positiva
Liderazgo para guiar
y controlar a las
personas a su cargo

8. Blandina Samayoa