contabilidad

1. |
´´AÑO DEL DIÁLOGO Y RECONCILIACIÓN
NACIONAL´´
UNIVERSIDAD NACIONAL AGRARIA DE LA SELVA
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES
ANÁLISIS DEL SISTEMA GERENCIAL
CURSO: SISTEMAS CONTABLES
PROFESOR: CPCC. RIOS FLORES, ELFRED
ALUMNAS: ARTEAGA CAMPOS, LISSET BALBINA.
JACINTO CONDOR, YUDELI.
MELENDEZ SANCHEZ, MADILEYDA.
PINO LECCA, LILIANA BEATRIZ.
REYES BOLAÑOS, ANDREA CELESTE.

2. RECOPILA
DATOS
ALMACENA
DATOS
PROCESA
DATOS
TRANSFORMA
EN
INFORMACIÓN
DA
SOLUCIÓN A
PROBLEMAS
DE LA
ENTIDAD
OBJETIVO
OBJETIVO
GENERAL
OBJETIVOS
ESPECÍFICOS
Proporcionar
información
para la toma
de decisiones
Nuevas
tecnologías de
información y
comunicación
Mostrar informes y
resúmenes de los que
resuelven los problemas
de la compañía
Permitir,…planeación,
control, operaciones se
realicen en pro de
empresa
parámetros…de
oportunidad, cantidad y
relevancia.
EL SISTEMA DE INFORMACIÓN GERENCIAL

3. Tiempo en
implementación
VENTAJAS
DESVENTAJAS
Ayuda a
resolver
conflictos
Mejora la
toma de
decisiones
Mayor y mejor
información
para usuarios
Disminuye
errores,
tiempo
y recursos
Permite
comparar
resultados
Problemas
técnicos asociadosResistencia
al cambio

4. Dimensión de la
empresa
Tecnología
Incertidumbre
Condiciones
que
determinan
la necesidad
de un
sistema de
información
OPORTUNIDAD
• Para un control eficaz se
necesitan medidas
correctivas
CANTIDAD
• Para una información
acertada y oportuna se
necesita información
suficiente
RELEVANCIÓN
• Reducción
de costos
¿Por qué es necesario un sistema
de información gerencial para una
organización?

5. COMPONENTES DEL SIG
SOFTWARE
HARDWARE
RECURSOS
HUMANOS
BASE DE DATOS
PROCEDIMIENTOS
ESTRUCTURA DE UN SISTEMA
DE INFORMACIÓN GERENCIAL
Información relacionada con el procesamiento de las
transacciones.
Recursos de información para apoyar
las operaciones diarias de control.
Recursos para planificación táctica y
la tome de decisiones relacionados
con el control administrativo.
Recursos para la
planeación de políticas
y toma de decisiones

6. ACTIVIDADESPRINCIPALES
Reciben datos como entrada,
procesan los datos por medio
de cálculos, combinan
elementos de los datos, etc.
Proporcionan información en
manuales, electromecánicos y
computarizados.
SIG de procesamiento de
transacciones, SIG para
administradores, SIG de
informes financieros externos.
FACTORES QUE DETERMINAN SU
DESEMPEÑO
Los pasos para analizar los Sistemas de
Información Gerencial
Identificar a todos aquellos que están utilizados.
Establecer los objetivos a largo y corto plazo.
Identificar la información que se requiere para
ayudar a las diferentes personas o desempeñarse
mejor.
Determinar cuáles de los formularios y
procedimientos actuales
Capacitar y supervisar al personal
Optimizar un sistema de información gerencial

7. NIVEL DONDE OPERAN EL SISTEMA DE
INFORMACIÓN GERENCIAL
NIVEL
ESTRATÉGICO:
Comprende los
recursos de
información
necesarios para
apoyar la
planeación
estratégica y la
planeación de
políticas
NIVEL TÁCTICO:
Reconoce que su
responsabilidad es
poner en acción los
planes y asegurarse de
que se cumplan las
metas.
Control
operacional
Control
Administrativo
NIVEL
OPERATIVO:
Comprende el
procesamiento de
transacciones

8. En gran parte de las pequeñas y medianas empresas existe
una necesidad urgente de la incorporación a las SIG
Gran número de empresas carecen de ventajas competitivas al no
tener una mayor accesibilidad a las tecnologías y desarrollar un
SIG
las Tecnologías de Información forma un factor determinante para dar
lugar al crecimiento tanto de las PYMES como de cualquier empresa.

9. Los SIG agilizan los
procesos de toma de
decisiones de la
empresa donde se está
instalando, pero
requiere de una
inversión de capital de
un diseño cuidadoso.
Son una necesidad hoy
en día, ya que las
empresas manejan
grandes cantidades de
datos los cuales deben
ser analizados, de tal
manera que se pueda
encontrar información
relevante para tomar
diferentes cursos de
acción.
Los SIG forman parte de
las estrategias
corporativas, ya que la
comunicación e
información son de gran
valor en las
organizaciones o
empresas, porque
representan poder