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Sistemas de Información
ERP
Que es un ERP
• Los sistemas de planificación de recursos de la empresa (en inglés
  ERP, enterprise resource planning) son sistemas de gestión de
  información que integran y automatizan muchas de las prácticas de
  negocio asociadas con los aspectos operativos o productivos de una
  empresa. Aunque en mi día a día no necesito estos sistemas, no
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  Ricardo Galli. Aparte de la (importantísima) reducción de costes
  aparejada a la libertad del software, donde habitualmente se paga
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• fuente: http://www.versvs.net/anotacion/que-es-un-erp-enterprise-
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Objetivos de un ERP
• 1. Optimización de los procesos empresariales.
  2. Acceso a información confiable, precisa y oportuna.
  3. La posibilidad de compartir información entre todos los
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  4. Eliminación de datos y operaciones innecesarias.
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• El propósito fundamental de un ERP es otorgar apoyo a los
  clientes del negocio, tiempos rápidos de respuesta a sus
  problemas así como un eficiente manejo de información
  que permita la toma oportuna de decisiones y disminución
  de los costos totales de operación.
• fuente: http://www.versvs.net/anotacion/que-es-un-erp-enterprise-
  resource-planning-linux
Costo de un ERP
• En relación a la inversión prevista por las
  empresas en la adquisición de un Software
  ERP, la misma se encuentra, en promedio, en
  el orden de USD 79.575.- La máxima inversión
  declarada y confirmada fue de USD 700.000.-
• fuente:
  http://www.emprendedoresnews.com/empresas/economia/presupuesto-
  de-usd-4-8-millones-para-erp.html
CRM
¿Qué es un CRM?
• CRM es básicamente la respuesta de la tecnología a la creciente necesidad
  de las empresas de fortalecer las relaciones con sus clientes.
   Las herramientas de gestión de relaciones con los clientes (Customer
   Relationship Management CRM) son las soluciones tecnológicas para
   conseguir desarrollar la "teoría" del marketing relacional. El marketing
   relacional se puede definir como "la estrategia de negocio centrada en
   anticipar, conocer y satisfacer las necesidades y los deseos presentes y
   previsibles de los clientes".
   Actualmente, gran cantidad de empresas están desarrollando este tipo de
   iniciativas. Según un estudio realizado por Cap Gemini Ernst & Young de
   noviembre del año 2001, el 67% de las empresas europeas ha puesto en
   marcha una iniciativa de gestión de clientes (CRM).
Objetivos de un CRM
•   En el proceso de remodelación de las empresas para adaptarse a las necesidades del cliente, es cuando se detecta la
    necesidad de replantear los conceptos "tradicionales" del marketing y emplear los conceptos del marketing relacional:
•

•   Enfoque al cliente: "el cliente es el rey". Este es el concepto sobre el que gira el resto de la "filosofía" del marketing
    relacional. Se ha dejado de estar en una economía en la que el centro era el producto para pasar a una economía centrada
    en el cliente.
•   Inteligencia de clientes: Se necesita tener conocimiento sobre el cliente para poder desarrollar productos /servicios
    enfocados a sus expectativas. Para convertir los datos en conocimiento se emplean bases de datos y reglas.
•   Interactividad: El proceso de comunicación pasa de un monólogo (de la empresa al cliente) a un diálogo (entre la empresa y
    el cliente). Además, es el cliente el que dirige el diálogo y decide cuando empieza y cuando acaba.
•   Fidelización de clientes: Es mucho mejor y más rentable (del orden de seis veces menor) fidelizar a los clientes que adquirir
    clientes nuevos. La fidelización de los clientes pasa a ser muy importante y por tanto la gestión del ciclo de vida del cliente.
•   El eje de la comunicación es el marketing directo enfocado a clientes individuales en lugar de en medios "masivos" (TV,
    prensa, etc.). Se pasa a desarrollar campañas basadas en perfiles con productos, ofertas y mensajes dirigidos
    específicamente a ciertos tipos de clientes, en lugar de emplear medios masivos con mensajes no diferenciados.
•   Personalización: Cada cliente quiere comunicaciones y ofertas personalizadas por lo que se necesitan grandes esfuerzos en
    inteligencia y segmentación de clientes. La personalización del mensaje, en fondo y en forma, aumenta drásticamente la
    eficacia de las acciones de comunicación.
•   Pensar en los clientes como un activo cuya rentabilidad muchas veces es en el medio y largo plazo y no siempre en los
    ingresos a corto plazo. El cliente se convierte en referencia para desarrollar estrategias de marketing dirigidas a capturar su
    valor a lo largo del tiempo.
Costo de CRM
• Ejemplo de unn costo de un sistema de informacion CRM:
 Actualmente en la empresa en la cual trabajo estamos implementando
  Salesforce, somos 10 personas y tenemos los siguientes costos:
 1 Licencia Enterprise: 1.500 dólares x año & 1 Licencia Profesional: 780
  dólares x año.
 Costo de Implementación con un externo: Alrededor de 800 dólares, sin
  importar número de licencias tomadas y número de personas a capacitar.
 El costo de actualización y mantenimiento de la herramienta está incluido
  en los costos de las licencias.
 No necesitamos inversiones en hadware adicionales para correr la
  herramienta.
 Les recordamos que esto es para ejemplificar y que los costos dependeran
  de la particularidad de cada empresa, pueden ser más, pueden ser menos.
SAP
¿Qué es un SAP?
• Sistemas, Aplicaciones y Productos en Procesamiento de datos.
  SAP establece e integra el sistema productivo de las empresas. Se
  constituye con herramientas ideales para cubrir todas las
  necesidades de la gestión empresarial -sean grandes o pequeñas-
  en torno a: administración de negocios, sistemas contables, manejo
  de finanzas, contabilidad, administración de operaciones y planes
  de mercadotecnia, logística, etc. SAP proporciona productos y
  servicios de software para solucionar problemas en las empresas
  que surgen del entorno competitivo mundial, los desarrollos de
  estrategias de satisfacción al cliente, las necesidades de innovación
  tecnológica, procesos de calidad y mejoras continuas, así como, el
  cumplimiento de normatividad legal impuesta por las instituciones
  gubernamentales.

fuente: http://hectoryescas.blogdiario.com/1176213300
Objetivo de un SAP
•   Los objetivos de este sistema de información son:


•   Establecer e integrar el sistema productivo entre las empresas.
•   Cubrir todas las necesidades de la gestión empresarial: administración de negocios
    y de operaciones, sistemas contables, manejo de finanzas, contabilidad y planos de
    mercadotecnia, logística, etc.
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•   Innovar con el ecosistema de clientes y grupos de interés para ampliar el alcance y
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•   fuente: http://cantv.wikispaces.com/c)+Objetivos+de+SAP
Costo de un SAP
• el precio promedio del costo de un sistema de
  información SAP es de un 40% del costo de un
  sistema de información ERP.
• En relación a la inversión prevista por las
  empresas en la adquisición de un Software ERP, la
  misma se encuentra, en promedio, en el orden
  de USD 79.575.- La máxima inversión declarada y
  confirmada fue de USD 700.000.-
• fuente:
  http://www.emprendedoresnews.com/empresas/economia/presup
  uesto-de-usd-4-8-millones-para-erp.html

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  • 2. ERP
  • 3. Que es un ERP • Los sistemas de planificación de recursos de la empresa (en inglés ERP, enterprise resource planning) son sistemas de gestión de información que integran y automatizan muchas de las prácticas de negocio asociadas con los aspectos operativos o productivos de una empresa. Aunque en mi día a día no necesito estos sistemas, no deja de ser interesante que haya un amplio abanico de ERP libres, dada la elevada dependencia que generan estas aplicaciones respecto del proveedor cuando no son libres, como bien apuntó Ricardo Galli. Aparte de la (importantísima) reducción de costes aparejada a la libertad del software, donde habitualmente se paga por el mantenimiento pero no por el software en sí mismo. Supongo que de entre los más conocidos de esta lista es OpenBRAVO, pero no es el único. Como vamos a ver. • fuente: http://www.versvs.net/anotacion/que-es-un-erp-enterprise- resource-planning-linux
  • 4. Objetivos de un ERP • 1. Optimización de los procesos empresariales. 2. Acceso a información confiable, precisa y oportuna. 3. La posibilidad de compartir información entre todos los componentes de la organización. 4. Eliminación de datos y operaciones innecesarias. 5. Reducción de tiempos y de los costes de los procesos. • El propósito fundamental de un ERP es otorgar apoyo a los clientes del negocio, tiempos rápidos de respuesta a sus problemas así como un eficiente manejo de información que permita la toma oportuna de decisiones y disminución de los costos totales de operación. • fuente: http://www.versvs.net/anotacion/que-es-un-erp-enterprise- resource-planning-linux
  • 5. Costo de un ERP • En relación a la inversión prevista por las empresas en la adquisición de un Software ERP, la misma se encuentra, en promedio, en el orden de USD 79.575.- La máxima inversión declarada y confirmada fue de USD 700.000.- • fuente: http://www.emprendedoresnews.com/empresas/economia/presupuesto- de-usd-4-8-millones-para-erp.html
  • 6. CRM
  • 7. ¿Qué es un CRM? • CRM es básicamente la respuesta de la tecnología a la creciente necesidad de las empresas de fortalecer las relaciones con sus clientes. Las herramientas de gestión de relaciones con los clientes (Customer Relationship Management CRM) son las soluciones tecnológicas para conseguir desarrollar la "teoría" del marketing relacional. El marketing relacional se puede definir como "la estrategia de negocio centrada en anticipar, conocer y satisfacer las necesidades y los deseos presentes y previsibles de los clientes". Actualmente, gran cantidad de empresas están desarrollando este tipo de iniciativas. Según un estudio realizado por Cap Gemini Ernst & Young de noviembre del año 2001, el 67% de las empresas europeas ha puesto en marcha una iniciativa de gestión de clientes (CRM).
  • 8. Objetivos de un CRM • En el proceso de remodelación de las empresas para adaptarse a las necesidades del cliente, es cuando se detecta la necesidad de replantear los conceptos "tradicionales" del marketing y emplear los conceptos del marketing relacional: • • Enfoque al cliente: "el cliente es el rey". Este es el concepto sobre el que gira el resto de la "filosofía" del marketing relacional. Se ha dejado de estar en una economía en la que el centro era el producto para pasar a una economía centrada en el cliente. • Inteligencia de clientes: Se necesita tener conocimiento sobre el cliente para poder desarrollar productos /servicios enfocados a sus expectativas. Para convertir los datos en conocimiento se emplean bases de datos y reglas. • Interactividad: El proceso de comunicación pasa de un monólogo (de la empresa al cliente) a un diálogo (entre la empresa y el cliente). Además, es el cliente el que dirige el diálogo y decide cuando empieza y cuando acaba. • Fidelización de clientes: Es mucho mejor y más rentable (del orden de seis veces menor) fidelizar a los clientes que adquirir clientes nuevos. La fidelización de los clientes pasa a ser muy importante y por tanto la gestión del ciclo de vida del cliente. • El eje de la comunicación es el marketing directo enfocado a clientes individuales en lugar de en medios "masivos" (TV, prensa, etc.). Se pasa a desarrollar campañas basadas en perfiles con productos, ofertas y mensajes dirigidos específicamente a ciertos tipos de clientes, en lugar de emplear medios masivos con mensajes no diferenciados. • Personalización: Cada cliente quiere comunicaciones y ofertas personalizadas por lo que se necesitan grandes esfuerzos en inteligencia y segmentación de clientes. La personalización del mensaje, en fondo y en forma, aumenta drásticamente la eficacia de las acciones de comunicación. • Pensar en los clientes como un activo cuya rentabilidad muchas veces es en el medio y largo plazo y no siempre en los ingresos a corto plazo. El cliente se convierte en referencia para desarrollar estrategias de marketing dirigidas a capturar su valor a lo largo del tiempo.
  • 9. Costo de CRM • Ejemplo de unn costo de un sistema de informacion CRM:  Actualmente en la empresa en la cual trabajo estamos implementando Salesforce, somos 10 personas y tenemos los siguientes costos:  1 Licencia Enterprise: 1.500 dólares x año & 1 Licencia Profesional: 780 dólares x año.  Costo de Implementación con un externo: Alrededor de 800 dólares, sin importar número de licencias tomadas y número de personas a capacitar.  El costo de actualización y mantenimiento de la herramienta está incluido en los costos de las licencias.  No necesitamos inversiones en hadware adicionales para correr la herramienta.  Les recordamos que esto es para ejemplificar y que los costos dependeran de la particularidad de cada empresa, pueden ser más, pueden ser menos.
  • 10. SAP
  • 11. ¿Qué es un SAP? • Sistemas, Aplicaciones y Productos en Procesamiento de datos. SAP establece e integra el sistema productivo de las empresas. Se constituye con herramientas ideales para cubrir todas las necesidades de la gestión empresarial -sean grandes o pequeñas- en torno a: administración de negocios, sistemas contables, manejo de finanzas, contabilidad, administración de operaciones y planes de mercadotecnia, logística, etc. SAP proporciona productos y servicios de software para solucionar problemas en las empresas que surgen del entorno competitivo mundial, los desarrollos de estrategias de satisfacción al cliente, las necesidades de innovación tecnológica, procesos de calidad y mejoras continuas, así como, el cumplimiento de normatividad legal impuesta por las instituciones gubernamentales. fuente: http://hectoryescas.blogdiario.com/1176213300
  • 12. Objetivo de un SAP • Los objetivos de este sistema de información son: • Establecer e integrar el sistema productivo entre las empresas. • Cubrir todas las necesidades de la gestión empresarial: administración de negocios y de operaciones, sistemas contables, manejo de finanzas, contabilidad y planos de mercadotecnia, logística, etc. • Brindar visibilidad de toda la empresa en tiempo real, para así lograr agilizar la cadena de abastecimiento, sacar los productos al mercado rápidamente, obtener más del área de aprovisionamiento y eliminar los esfuerzos duplicados. • Ganar visibilidad y optimización del modelo de negocio para así lograr advertir ineficiencias a tiempo, y convertirlas en ventajas competitivas. • Aumentar la previsión para detectar nuevas oportunidades y la agilidad para responder a éstas. • Innovar con el ecosistema de clientes y grupos de interés para ampliar el alcance y el impacto de sus soluciones empresariales. • Conseguir nuevos niveles de excelencia empresarial. • fuente: http://cantv.wikispaces.com/c)+Objetivos+de+SAP
  • 13. Costo de un SAP • el precio promedio del costo de un sistema de información SAP es de un 40% del costo de un sistema de información ERP. • En relación a la inversión prevista por las empresas en la adquisición de un Software ERP, la misma se encuentra, en promedio, en el orden de USD 79.575.- La máxima inversión declarada y confirmada fue de USD 700.000.- • fuente: http://www.emprendedoresnews.com/empresas/economia/presup uesto-de-usd-4-8-millones-para-erp.html