1. UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR
FACULTAD DE FILOSOFÍA, LETRAS Y CIENCIAS DE LA
EDUCACIÓN
CARRERA DE COMERCIO Y ADMINISTRACIÓN
TIPOS DE ADMINISTRACIÓN Y PROCESO ADMINISTRATIVO
QUITO - ECUADOR
AUTORES:
CAIZA EVELYN
YANCHAGUANO LILIANA
QUINTO SEMESTRE “A”

3. ADMINISTRACIÓN PÚBLICA
Es la principal actividad que
corresponde desarrollar al
Poder Ejecutivo para la
prestación de los servicios
públicos.
Ejemplo:
Poner alumbrado público,
Construcción de carreteras y
su presupuesto de pende de
la población.

4. IMPORTANCIA
Es importante porque
mediante su aplicación
permite gobernar, regir y
vigilar los intereses públicos
de la ciudadanía y saber
aprovechar de mejor forma
los recursos disponibles.
Los recursos con los que
cuenta el país, y que,
mediante los distintos
entidades y organismos del
sector público.

5. CARACTERÍSTICAS
 Busca satisfacer necesidades sociales de la
colectividad.
 No tiene afán de lucro sino mas bien social.
 La responsabilidad es amplia e ilimitada.
 Le interesa conocer la opinión publica.
 El período de duración es ilimitado e indefinido.

6. ESTRUCTURA DEL SECTOR PÚBLICO
De acuerdo a la Constitución Política Ecuatoriana los
organismos y entidades que conforman el Sector
Público:
1. Los organismos y dependencias de las Funciones
Legislativa, Ejecutiva y Judicial, Electoral y de
Transportes y Control Social.
2. Las entidades que integran el régimen autónomo
descentralizado.
3. Las personas jurídicas creadas por los gobiernos
autónomos descentralizados para la prestación de
servicios públicos.

7. • Consejo
Nacional
Electoral
• Corte Nacional
de Justicia
• Ministros del
Estado
• Asamblea
Nacional
Función
Legislativ
a
Función
Ejecutiva
Función
Electoral
Función
Judicial

9. ADMINISTRACIÓN PRIVADA
Es la ejercida en todas las
empresas que sus recursos
son de origen privado.
Ejemplo:
Los accionistas de las
empresas.

10. IMPORTANCIA
Las distintas empresas que
existen en el país, influyen
en la vida de los individuos,
en su forma de vestir, de
alimentarse, por ello, la
administración privada,
estimula el desarrollo del
país, ya que por la
competencia, tecnología,
investigación, desarrollo,
permiten mayor tecnología y
modernización en el sector
privado.

11. CARACTERÍSTICAS
 La principal finalidad es el retorno de la inversión
con ganancias.
 Generalmente sus trámites son ágiles, ligeros y
cortos.
 Se maneja con capitales particulares.
 Su responsabilidad es real y eficiente, porque los
interesa atraer mas clientes.

13. ADMINISTRACIÓN MIXTA
Se refiere a las actividades
de aquellos organismos que
están bajo jurisdicción tanto
del poder público como del
sector privado, y a ellos
corresponden las
instituciones de participación
estatal, descentralizadas o
autónomas.

14. DIFERENCIAS ENTRE ADMINISTRACIÓN
PÚBLICA Y PRIVADA
o La administración pública y privada son diferentes
en su estructura, como en materia de personal.
o La administración pública tiene objetivos de
servicio a la comunidad, mientras que la privada
tiene objetivos de lucro.
o La administración privada utiliza eficientemente los
métodos y técnicas de la ciencia administrativa, en
cambio la pública no, porque difícilmente acepta
cambio.

16. EL PROCESO ADMINISTRATIVO
La administración es el
proceso de planificar,
organizar, dirigir y
controlar las actividades
de los miembros de la
organización y el
empleo de todos los
demás recursos
organizacionales, con el
propósito de alcanzar
las metas establecidas
para la organización.
Un proceso es una
forma sistemática de
hacer las cosas. Se
habla de la
administración como un
proceso para subrayar
el hecho de que todos
los gerentes, sean
cuales fueran sus
aptitudes o habilidades
personales,
desempeñan ciertas
actividades
interrelacionadas con el
propósito de alcanzar
las metas que desean.

17. PLANIFICACIÓN
ORGANIZACIÓN
DIRECCIÓN
CONTROL

19. PLANIFICACIÓN
Planificar implica que los
administradores piensen con
antelación en sus metas y
acciones, y que basan sus
actos en algún método, plan o
lógica, y no en corazonadas.
La planificación requiere
definir los objetivos o metas de
la organización, estableciendo
una estrategia general para
alcanzar esas metas

20. ORGANIZACIÓN
Es distribuir o señalar las
necesarias actividades de
trabajo entre los miembros
del grupo e indicar la
participación de cada
miembro del grupo. Esta
distribución del trabajo esta
guiado por la consideración
de cosas tales como la
naturaleza de las
actividades componentes,
las personas del grupo y las
instalaciones físicas
disponibles.

21. DIRECCIÓN
Para llevar a cabo físicamente
las actividades que resulten de
los pasos de planeación y
organización, es necesario que
el gerente tome medidas que
inicien y continúen las acciones
requeridas para que los
miembros del grupo ejecuten la
tarea. Entre las medidas
comunes utilizadas por el
gerente para poner el grupo en
acción están dirigir, desarrollar
a los gerentes, instruir, ayudar
a los miembros de una
empresa.

22. CONTROL
Los gerentes siempre han
encontrado conveniente
comprobar o vigilar lo que sé
esta haciendo para asegurar
que el trabajo de otros esta
progresando en forma
satisfactoria hacia el objetivo
predeterminado. Establecer un
buen plan, distribuir las
actividades componentes
requeridas para ese plan y la
ejecución exitosa de cada
miembro no asegura que la
empresa será un éxito.