El documento trata sobre el concepto de empoderamiento y facultamiento. Habla sobre los tipos de empoderamiento como el social, político y económico. También discute las dimensiones del empoderamiento como significado, competencia, autodeterminación e impacto. Finalmente, cubre temas relacionados con el facultamiento como los grupos, equipos, toma de decisiones y su aplicación en el lugar de trabajo.

1. EMPODERAMIENTO Y
FACULTAMIENTO
DOCENTE: JOSE ALIRIO PINZON RIAÑO
josepinzon@usantotomas.edu.co
Coordinador- Practicas profesionales
Docente Facultad Administracion de Empresas

2. UNIDAD No.1
EMPODERAMIENTO
 Concepto de empoderamiento
 Potenciación o empoderamiento que es el hech
 Es la plataforma sobre la cual se
construyen las capacidades de las
personas. Es el proceso de adquirir poder,
tanto para el control de fuerzas externas
como para el aumento de la confianza
propia y las capacidades individuales.

3. EMPODERAMIENTO
 Tipos de empoderamiento
 1. Empoderamiento social.
 2. Empoderamiento político.
 3. Empoderamiento económico.
 4.
Aportes al monitoreo del empodera

4. EMPODERAMIENTO
 El empoderamiento y sus
dimensiones.
1. La dimensión “significado”
2. La dimensión “competencia”
3. La dimensión “autodeterminación”
4. La dimensión “impacto”

5. EMPODERAMIENTO
 Ser positivo y hablar en positivo
Una vez que sepas qué quieres, piensa lo que quieres en positivo
con palabras positivas:
1.
Querer escalar en la empresa para que te tengan envidia los demás n
Escalar es mejor si piensas que lo haces, es porque tienes la cap
2.
No quiero quedarme atrás con un sueldo bajo, tampoco está en positiv
Ser positivo quiere decir que cuando te pongas metas y sigas los
te motiven. Tendemos a hablar de lo que no queremos
, más de lo que queremos.
3. “No quiero llegar tarde”,suena muy positivo, sin embargo
estás hablando de lo que no quieres y tu mente visualizará el
llegar tarde.

6. EMPODERAMIENTO
 Ser positivo y hablar en positivo
4
.“No me quiero equivocar”, es lo mismo y tu mente que e
se va registrando en las neuronas
como memoria para repetir estos patrones.
5. Las
personas poderosas piensan y hablan en positivo pa
. Al hablar en positivo ven imágenes positivas en su

7. EMPODERAMIENTO
 Cambiar creencias personales
No hay forma de empoderarse de nada si t
.
“Llegar a ser alguien importante y valioso
. Si piensas así, te sugiero que cambies tus
creencias personales. Las creencias son
un factor fuerte dentro de nosotros que nos
mueve hacia el éxito o el fracaso. CLIK VI.

8. EMPODERAMIENTO
 Creatividad
 La creatividad no es sinónimo
de inteligencia superior, sino
antes que nada de carácter
inquieto, ambicioso y de espíritu
emprendedor.
 la creatividad está más en las actitu

9. EMPODERAMIENTO
 Desarrollo personal
1.Conoce y define tu propósito.
2.Conoce tus valores.
3.Conoce tus necesidades.
4.Conoce sus pasiones.
5. Vive desde adentro hacia afuera.
6.Honra a tus fortalezas.
7. Sirve a otros.

10. EMPODERAMIENTO
 El liderazgo en el ámbito del trabajo
como herramienta fundamental para
el empoderamiento.
1. Desarrollar el liderazgo.
2.Mantenga e incremente el
autoestima.
3.Escuche y responda con empatía.
4. Pida ayuda y aliente la participación.

11. EMPODERAMIENTO
 El Poder del Empoderamiento
1.Mejora constantemente la calidad de
trabajo.
2.Amplia las habilidades y tareas que se
utilizan en el puesto
3.Promueve la innovación y creatividad.
4.Proporciona autonomía sobre las
decisiones acerca del trabajo.
5.Se ejecutan tareas enteras en vez de llevar
a cabo únicamente parte de ellas, es decir,
procesos ejecutorios con criterio

12. UNIDAD No.2
FACULTAMIENTO
 Que es el Facultamiento.
1.El facultamiento consiste en modelar una
profunda creencia en la capacidad de la
gente para elegir y en las cuatro partes de
su naturaleza mediante el proceso
denominado encargar.
Facultamiento implica autocontrol,
autogestión y autoorganización 
autonomía.
Cuando las necesidades básicas de las
personas coinciden con las de la
organización, esto desemboca en pasión,
energía y dinamismo, es decir, en la voz.

13. FACULTAMIENTO
 Pensamiento jerárquico,
pensamiento con facultamiento

14. FACULTAMIENTO
 La tres claves del Facultamiento

15. FACULTAMIENTO
 La tres claves del Facultamiento

16. FACULTAMIENTO
 La tres claves del Facultamiento

17. FACULTAMIENTO
 Niveles de iniciativa teniendo en
cuenta el Autofacultamiento

18. FACULTAMIENTO
 Principios, Paradigmas y Procesos
del Facultamiento.
 El Liderazgo facultativo concentra en
principios, paradigmas y procesos
eternos que han capacitado a gente
efectiva para lograr contribuciones
duraderas y significativas; el núcleo
de este Liderazgo radica en los
hábitos de la Efectividad y en los
Roles de Liderazgo.

19. FACULTAMIENTO
 Que son los grupos
1. En las empresas actuales se trabaja de
forma coordinada.
2. Ha existido un salto desde el trabajo
individual hacia el trabajo colectivo.
3. Factor clave: la participación de los
trabajadores/as (toma de decisiones,
productividad, creatividad, responsabilidad,
calidad, innovación)
4. Nuevas formas de dirección, comunicación
y motivación.
5. El miedo al rechazo lleva a la no
participación

20. FACULTAMIENTO
 Estructura de los grupos
La tendencia de trabajar en equipo
hay influido en los puestos de
trabajo ya que requiere que los
empleados cooperen unos con otros,
compartan información, enfrenten
las diferencias y cambien sus
intereses personales en aras del
bien del equipo.

21. FACULTAMIENTO
 Estructura de los grupos
Se le llama también red de
comunicación.
Patrones de comunicación dentro de
un grupo:
 Red en forma de Timón
 Red en forma de Y, Y invertida y en
cadena
 Red en círculo
 Red de estrella

22. FACULTAMIENTO
 Toma de decisiones en grupo
1.Muchas de la decisiones
empresariales son tomadas por
grupos de administradores.
2.Por lo tanto, la toma de
decisiones en grupo es
considerada un componente
esencial del trabajo
administrativo.

23. FACULTAMIENTO
 Toma de decisiones en grupo
1.Habitualmente, las decisiones
se toman en grupo cuando los
problemas son demasiados
grandes para tomar una
decisión individual o porque
involucra a varias de las áreas
funcionales de la empresa.

24. FACULTAMIENTO
 Que son los equipos
Un Equipo de Trabajo, es un pequeño
número de personas que tiene
habilidades, experiencias y
conocimientos complementarios, que
están comprometidos con un mismo
propósito y sus correspondientes metas
de desempeño; comparten un enfoque
común sobre la tarea, y están
dispuestos a rendir cuentas de manera
común siendo mutuamente
responsables de los resultados.

25. FACULTAMIENTO
 Equipos de alto desempeño
Cuando las personas trabajan juntas
como equipo, cada una se beneficia del
conocimiento, trabajo y apoyo de los
demás miembros, lo cual lleva a una
mayor productividad que la que se
lograría por cada persona que trabajara
al máximo de su capacidad como
individuo” .

26. FACULTAMIENTO
 Facultamiento en la toma de
decisiones
1.La toma de decisiones es la
selección de un curso de acción
entre varias opciones.
2.Un aspecto fundamental en la toma
de decisiones es la percepción de la
situación por parte del individuo o
grupo de personas implicadas.
 Determinada circunstancia puede ser
percibida por una persona como un
problema y por otra como una situación
normal o hasta favorable.

27. FACULTAMIENTO
 Facultamiento en la toma de
decisiones
Para ser eficaces en su trabajo
deben poseer:
 conocimientos técnicos adecuados,
 experiencia suficiente y saber manejar,
por lo menos, algún método para la
toma de decisiones

28. GRACIAS
FIN