MODEL DE TESIS

1. UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO DE TRUJILLO
MAESTRIA EN GESTION PUBLICA
ALUMNO:
ALEX RAUL VARGAS POBLETE
AÑO - 2014

2. MATRIZ DE CONSISTENCIA DE LA INVESTIGACIÓN
PROYECTO DE INVESTIGACION DESCRIPTIVO CORRELACIONAL
TÍTULO: ADMINISTRACION DE PERSONAL Y EL DESEMPEÑO LABORAL EN LA UNIDADDE GESTION EDUCATIVA LOCAL DE
COTABAMBAS.
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
OBJETIVOS HIPOTESIS
VARIABLES/
DIMENSIONES( INDI
CADORES)
METODOLOGIA
Pregunta General
¿En qué medida la administración
de personal se relaciona con el
Desempeño Laboral en la Unidad
de Gestión Educativa Local de
Cotabambas?
Objetivo General
Determinar en qué medida la
administración de personal se
relaciona el Desempeño Laboral en la
Unidad de Gestión Educativa Local de
Cotabambas
Hipótesis General
La administración de personal se
relaciona directa y significativa con el
Desempeño Laboral en la Unidad de
Gestión Educativa Local de
Cotabambas
Variable 1
Administración de
Personal
Dimensiones de
administración de
personal.
-Liderazgo
-Claridad de
organización
-Toma de
Decisiones.
Tipo:
Descriptivo
Correlacional
Diseño: No
Exprimental de
corte
transversal
Tipologia::
O1
M1 r
Sub Problemas Objetivos Específicos Sub Hipótesis

3. O1
Población:
31 Trabajadores
Muestra:
31 Trabajadores
.Técnicas e
Instrumentos de
recolección de
datos:
Cuestionarios,
Encuestas.
.Técnicas para el
análisis de
frecuencias.
.Prueba de
hipótesis.
.Estadígrafos de
concentración
.Establecimiento
de rangos
Preguntas especificas
a).- ¿En qué medida la
Administración de Personal se
relaciona con la idoneidad y el
Desempeño Laboral en la Unidad
de Gestión Educativa Local de
Cotabambas?
b).- ¿ En qué medida la
Administración de Personal se
relaciona con la experiencia y el
Desempeño Laboral en la Unidad
de Gestión Educativa Local de
Cotabambas?
c).- ¿En qué medida la
Administración de Personal se
relaciona con la Responsabilidad y
el Desempeño Laboral en la
Unidad de Gestión Educativa Local
de Cotabambas?
d).- ¿En qué medida la
Administración de Personal se
relaciona con la Destreza y el
Desempeño Laboral en la Unidad
de Gestión Educativa Local de
Cotabambas?
Objetivos Específicos
a).- Determinar en qué Medida se
relaciona la administración de
personal con la idoneidad y el
desempeño laboral de los
trabajadores de la Unidad de gestión
Educativa Local de Cotabambas.
b).- Determinar en qué Medida se
relaciona la administración de
personal con la experiencia y el
desempeño laboral de los
trabajadores de la Unidad de gestión
Educativa Local de Cotabambas.
c).- Determinar en qué Medida se
relaciona la administración de
personal con la Responsabilidad y el
desempeño laboral de los
trabajadores de la Unidad de gestión
Educativa Local de Cotabambas.
d).- Determinar en qué Medida se
relaciona la administración de
personal con la Destreza y el
desempeño laboral de los
trabajadores de la Unidad de gestión
Educativa Local de Cotabambas.
Hipótesis Específicos
a).-La administración de Personal se
relaciona directa y significativamente
con la idoneidad y el desempeño
laboral de los trabajadores de la
Unidad de Gestión Educativa Local
de Cotabambas.
b).- La administración de Personal se
relaciona directa y significativamente
con la experiencia y el desempeño
laboral de los trabajadores de la
Unidad de Gestión Educativa Local
de Cotabambas.
c).- La administración de Personal se
relaciona directa y significativamente
con la Responsabilidad y el
desempeño laboral de los
trabajadores de la Unidad de Gestión
Educativa Local de Cotabambas.
d).- La administración de Personal se
relaciona directa y significativamente
con la Destreza y el desempeño
laboral de los trabajadores de la
Unidad de Gestión Educativa Local
de Cotabambas.
Variable 2
Dimensiones del
Desempeño Laboral.
- Nivel de Idoneidad.
-Nivel de Experiencia
-Nivel de
responsabilidad
-Nivel de
Competitividad
- Nivel de Destreza

4. MAESTRISTA: Alex Raúl VARGAS POBLETE
GESTION PUBLICA
SEDE: TAMBOBAMBA.
CADA VARIABLE ES INFORMACION INDEPENDIENTE
MATRIZ DE OPERACIONALIZACIÓN DE LA VARIABLE DE ESTUDIO 1
DEFINICIÓN
CONCEPTUAL
DEFINICION OPERACIONAL DIMENSIONES ( factores INDICADORES
( DE BUENA
COMUNICACIÓN)
DEBO DEFINIR EL
CONCEPTO DE LA
VARIABLE
EL MISMO AUTOR
(BUSCAR UN
AUTOR QUE
SUSTENTE TUS
IDEAS)
LOS FACTORES DEL CLIMA
ORGANIZACIONAL SON:
(IDENTIFICAR LAS DIMENSIONES)
1.CLARIDAD ORGANIZACIONAL
QUE MANEJE
INTRUMENTOS DE GESTION
1. 2. LIDERAZGO BRINDA APAYO A LOS
TRABAJADORES
3. 4. INTERACCION SOCIAL SE CARACTERIZA POR EL
RESPETO

5. MATRIZ DEL INSTRUMENTO PARA LA RECOLECCIÓN DE DATOS
VARIABLE
DEPENDIENTE
DIMENSIONES INDICADORES PESO
N° DE
ITEMS
ITEMS/REACTIVO VALORACIÓN
COPIAR
DIMENCIONE
S (1)
COPIAR LOS INDICADORES DEL (1)
TOTAL 100%
INSTRUMENTO

6. MATRIZ DE OPERACIONALIZACIÓN DE LA VARIABLE DE ESTUDIO 2
DEFINICIÓN DIMENSIONES INDICADORES
1.
1. 2.
3. 4.
5.- 6.-

7. MATRIZ DE OPERACIONALIZACIÓN DE LA VARIABLE DE ESTUDIO 2
DEFINICIÓN DIMENSIONES INDICADORES
1.
1. 2.
3. 4.
5.- 6.-