Motivating emprendedor.El business plan and its implementation. A case study.

1. Elaboración Federico Cardoso Asesor empresarial Técnico Creación de Empresas www.imfof.es del plan de negocio Taller práctico:

2. autoanalisis de sus Realice un motivos para emprender ¿Por qué quiero emprender? ¿Tengo experiencia previa en esta actividad? ¿Tengo conocimientos de gestión empresarial? ¿Tengo ahorros suficientes? ¿Tengo el apoyo familiar? …

3. Índice de la sesión ¿Qué es y para qué sirve el plan de negocio? Desarrollo del plan de negocios “La última moda”. Preguntas.

4. ¿Qué es y para qué sirve el Plan de negocio?

8. El Proyecto “ La última moda ”

10. se define como una boutique de moda con las últimas tendencias localizada en el centro de la ciudad de Palma de Mallorca. La última moda

11. Perfil de la promotora

12. Perfil de la promotora

13. Perfil de la promotora

14. El proyecto. Antecedentes

15. Salir a la calle Observar conductas Preguntarle a la gente El local

16. Los productos El margen de beneficio

17. El estudio de mercado Mercado global Segmentar consumidor Conocer al cliente Diferenciación Conocer al cliente Diferenciación

18. El estudio de mercado. El sector textil

19. El estudio de mercado La cuidad, el entorno y la segmentación

20. El estudio de mercado Clientes potenciales residentes

21. El estudio de mercado Clientes potenciales turistas

22. El estudio de mercado Las fuentes utilizadas http://www.cre.es http://www.observatoripalma.es/ http://www.ine.es/ http://www.caib.es/ibae/ibae.htm http://www.inestur.es/ http://www.einforma.com/ http://www.axesor.es/ http://ec.europa.eu/ Cámara de Comercio Registro Mercantil Asociaciones empresariales.

23. El cliente. Perfil.

24. El cliente. Perfil. La encuesta

26. Los competidores ¿Cómo nos diferenciaremos? Variedad de firmas. Acondicionamiento local. Trato al cliente. Precio, ligeramente inferior. Colecciones muy concretas.

27. El precio.

28. Promoción La ubicación del local. El escaparate. Merchandising. Política de precios y descuentos. Horario: De 8:30 a 20:30 continuado Trato personal y cercano

29. Plan de producción Elección del local. Obtención de permisos. Realización de las obras. Instalación mobiliario. Solicitud y recepción stock. Preparación de la apertura. Control stock, ventas, tesorería. Control del beneficio mensual. Visitar ferias y proveedores. Vigilar competencia. Vigilar cambios de tendencias. Antes apertura Después

30. El local y sus instalaciones

31. Stock inicial y proveedores Proveedores F-Star: Ropa para hombre y mujer. Pago a 3 meses. Sol-lta: Ropa de mujer. Pago a 3 meses. Roy Steven: Ropa hombre y mujer. Pago a 3 meses. Veia: Calzado unisex. Pago a 2 meses.

32. Los recursos humanos El organigrama

33. Los recursos humanos El personal

34. Los cálculos. La inversión.

35. Los cálculos. La financiación.

36. Los cálculos. Las ventas y costes.

37. Los cálculos. Costes salariales

38. Los cálculos. Alquiler y otros gastos.

39. Los cálculos. La financiación.

40. Los cálculos. Balance previsional.

41. Los cálculos. Los resultados.

42. Los cálculos. El punto muerto.

43. Los cálculos. La tesorería.

44. Los cálculos. El punto muerto.

45. Los cálculos. Rentabilidad.