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Actualmente, los   CEOs   consideran que el medio ambiente es su preocupación #1 en términos de asuntos públicos  Fuente:  McKinsey Global Survey (Encuesta Global de Mckinsey) VA: Put exhibit 1 of McKinsey Global Survey titled: Assessing the impact of societal issues TITLE NOT LOCALIZED
Las empresas son cada vez mas visibles y se les exige rendición de cuentas: El mercado está midiendo actitud frente a asuntos ambientales Fuente: Dow Jones Sustainability Index 2006
Las compañías han evolucionado en el modo de pensar acerca del medio ambiente, pasando de ser reactivas a ser proactivas. Source: Taken from a Yale lecture deck ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Madurez Creación de Oportunidades Sin preparación Reactivos Preventivos Alta integración Proactivos
Algunas motivaciones básicas explican este creciente interés ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Fuente:  Green to Gold, Dan Este Components Oportunidades de negocio Reducir los riesgos  Disponibilidad de tecnología Crisis ambiental Anticiparse a las regulaciones
Mensajes principales ,[object Object],[object Object],[object Object]
En general las empresas que tienden a incluir el medio ambiente en el núcleo de su estrategia presentan algunas características en común: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Fuente: Green to Gold, Dan Este Reputación Medio Ambiente Regulación Competencia Descripción Ejemplo
Los tipos de estrategias  usadas se pueden clasificar en el manejo de desventajas (costos, riesgos), y la construcción de ventajas (los ingresos, bienes intangibles) Fuente: Green to Gold, Dan Este Manejo desventajas Construcción ventajas Ingresos  Eco-diseño  Eco-ventas y marketing  Nuevos espacios de mercado eco-definidos Intangibles Valor intangible: Construir reputación y marcas confiables Acceso a beneficios Costos Eco-eficiencia Eco-reducción de gastos Cadena de valor eco-eficiente Riesgos Control de eco-riesgo
Ejemplo de corporación gigante: Wal*Mart en sostenibilidad Fuente:  Web sites ,[object Object],[object Object]
Home Depot también tiene una exitosa línea de productos de opciones ecologicas que cumplen estandares ambientales aceptables Source: Retail Practice; Home Depot Web site,  press releases ,[object Object],[object Object],[object Object],Product overviews Six áreas of focus
Tendencias generales ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Ejemplos  Fuente: GreenBiz.net Descripción  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Tendencia
Mensajes principales El medio ambiente se convierte en el ámbito central de las empresas. Las estrategias buscan beneficios integrales tanto para la rentabilidad, la gente y el planeta. Algunas lecciones aprendidas que les pueden servir a las empresas Colombianas
Es clave mirar mas alla de las cuatro paredes de su empresa... ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Una empresa debería llevar a cabo una amplia evaluación de riesgos para identificar y priorizar riesgos ambientales Una empresa con riesgos a lo largo de toda la extensión empresarial debería desarrollar una organización ambiental para el manejo de los riesgos a lo largo del ciclo de vida del producto. Muchas empresas se enfocan solamente en las “cuatro  paredes”, pero es un hecho que enfrentan otros riesgos  significativos mas  allá de su control directo  (e.g.,  manufacturas de computadores que recuperan los  equipos al final de su vida útil) Provedores “ Cuatro paredes” Uso del producto Fin devida útil Proveedores “ Las 4 paredes" Uso del producto Fin de vida útil
… y abordar una amplia gama de actores Empleados • Accionistas • Aseguradores • Mercados • Bancos • ONGs • Legisladores • Políticos • Protección Consumidor • Medios • Think Tanks  Centros de Investigación • Academia • Industria • Clientes • Proveedores • CEO/Colegas • Consumidores • “El Futuro" (Niños) • Comunidad•  Inversionistas & Evaluadores  deRiesgo Consumidores & Comunidad Los Legisladores & ONGs Socios, Aliados &  Competidores Generadores de Ideas &  Innovadores Company
Existen algunos errores comunes en las estrategias ambientales que hay que tener en cuenta Fallas Soluciones y herramientas Ver los arboles pero no el bosque ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],1  Mal entendimiento de los clientes y del mercado ,[object Object],[object Object],[object Object],3 Eco-aislamiento  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],2  Ignorar a los inversionistas  o algún actor importante  ,[object Object],[object Object],[object Object],4 No contar la historia ,[object Object],[object Object],5
El suelo está abonado para sembrar negocios verdes en Colombia Fuente :  BP press releases ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Sin embargo, esto trae retos considerables que hay que superar Fuente: Consultora ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Por último….
Muchas Gracias, Preguntas? [email_address]
Algunas herramientas para consultores ,[object Object],[object Object],[object Object]
Herramientas para la estrategia medioambiental: evaluacion de riesgos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Herramientas para la estrategia medioambiental: Esquema “Audio” Oportunidades Asuntos Down Up Aspectos Reto 1. Cambio climático 2. Energía 3. Agua 4. Biodiversidad 5. Qumicos, toxinas y metales pesados 6. Contaminacion del aire 7. Manejo de residuos 8. Reducción de la capa de ozono 9. Oceanos y pesca 10. Deforestacion 11. Otros temas (especificos-industria)
Herramientas para la estrategia medioambiental: metricas ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Energia Agua Aire Residuos Cumplimiento Basic Metrics Resultados ambientales
Fuentes ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Las ventajas pueden ser muy atractivas Servicios ambientales Componentes ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Productos ecoindustriales Productos de biodiversidad Cosecha sostenible Oportunidades en LA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
En el marco del Protocolo de Kyoto, hay oportunidades únicas para que las empresas tengan fuentes adicionales de ingresos SPO-ZWL722-20080303 SPO-ZWL722-20080303 Source: World Bank website, IPCC ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

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Tendencias en sostenibilidad empresarial y oportunidades verdes

  • 1. Del Verde al Oro: Tendencias en el gana-gana entre el medio ambiente y el éxito empresarial Anamaria Aristizabal Consultora Desarrollo Sostenible y Negocios Verdes ForoDinero Negocios Verdes Agosto 20, 2009
  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6. Actualmente, los CEOs consideran que el medio ambiente es su preocupación #1 en términos de asuntos públicos Fuente: McKinsey Global Survey (Encuesta Global de Mckinsey) VA: Put exhibit 1 of McKinsey Global Survey titled: Assessing the impact of societal issues TITLE NOT LOCALIZED
  • 7. Las empresas son cada vez mas visibles y se les exige rendición de cuentas: El mercado está midiendo actitud frente a asuntos ambientales Fuente: Dow Jones Sustainability Index 2006
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12. Los tipos de estrategias usadas se pueden clasificar en el manejo de desventajas (costos, riesgos), y la construcción de ventajas (los ingresos, bienes intangibles) Fuente: Green to Gold, Dan Este Manejo desventajas Construcción ventajas Ingresos Eco-diseño Eco-ventas y marketing Nuevos espacios de mercado eco-definidos Intangibles Valor intangible: Construir reputación y marcas confiables Acceso a beneficios Costos Eco-eficiencia Eco-reducción de gastos Cadena de valor eco-eficiente Riesgos Control de eco-riesgo
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16. Mensajes principales El medio ambiente se convierte en el ámbito central de las empresas. Las estrategias buscan beneficios integrales tanto para la rentabilidad, la gente y el planeta. Algunas lecciones aprendidas que les pueden servir a las empresas Colombianas
  • 17.
  • 18. … y abordar una amplia gama de actores Empleados • Accionistas • Aseguradores • Mercados • Bancos • ONGs • Legisladores • Políticos • Protección Consumidor • Medios • Think Tanks Centros de Investigación • Academia • Industria • Clientes • Proveedores • CEO/Colegas • Consumidores • “El Futuro" (Niños) • Comunidad• Inversionistas & Evaluadores deRiesgo Consumidores & Comunidad Los Legisladores & ONGs Socios, Aliados & Competidores Generadores de Ideas & Innovadores Company
  • 19.
  • 20.
  • 21.
  • 23. Muchas Gracias, Preguntas? [email_address]
  • 24.
  • 25.
  • 26. Herramientas para la estrategia medioambiental: Esquema “Audio” Oportunidades Asuntos Down Up Aspectos Reto 1. Cambio climático 2. Energía 3. Agua 4. Biodiversidad 5. Qumicos, toxinas y metales pesados 6. Contaminacion del aire 7. Manejo de residuos 8. Reducción de la capa de ozono 9. Oceanos y pesca 10. Deforestacion 11. Otros temas (especificos-industria)
  • 27.
  • 28.
  • 29.
  • 30.

Notas del editor

  1. SPO-ZWL722-20080303
  2. SPO-ZWL722-20080303
  3. SPO-ZWL722-20080303
  4. SPO-ZWL722-20080303
  5. SPO-ZWL722-20080303
  6. SPO-ZWL722-20080303
  7. SPO-ZWL722-20080303
  8. SPO-ZWL722-20080303
  9. SPO-ZWL722-20080303
  10. SPO-ZWL722-20080303
  11. SPO-ZWL722-20080303
  12. SPO-ZWL722-20080303
  13. SPO-ZWL722-20080303
  14. SPO-ZWL722-20080303
  15. SPO-ZWL722-20080303
  16. SPO-ZWL722-20080303
  17. SPO-ZWL722-20080303
  18. SPO-ZWL722-20080303
  19. SPO-ZWL722-20080303
  20. SPO-ZWL722-20080303
  21. SPO-ZWL722-20080303
  22. SPO-ZWL722-20080303
  23. SPO-ZWL722-20080303
  24. SPO-ZWL722-20080303
  25. SPO-ZWL722-20080303
  26. SPO-ZWL722-20080303
  27. SPO-ZWL722-20080303
  28. SPO-ZWL722-20080303