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Proceso administrativo

  1. 1. Los partidarios de la escuela del procesoadministrativo consideran la administración como unaactividad compuesta de ciertas sub-actividades queconstituyen el proceso administrativo único. Esteproceso administrativo formado por 4 funcionesfundamentales, planeación, organización, ejecución ycontrol. Constituyen el proceso de la administración.Una expresión sumaria de estas funcionesfundamentales de la admón.. es:
  2. 2. Un común denominador de todos los individuos y organizaciones deéxito es que establecen metas identificables, realista pero retadorasy luego formulan planes para alcanzarlas.La esencia de la admón. Es alcanzar una meta declarada. Si no sebusca un propósito o resultado final, no hay justificación para laplaneación administrativa. Siglos atrás el filosofo romano Sénecaexpreso "Si un hombre no sabe a que puerto se dirige ningún viento lees favorable".Se puede razonar ciertamente, todo gerente sabe lo que esta tratandode alcanzar. Por supuesto, pero desde el punto de vista practico, losobjetivos tienden a perderse en el trafico de la actividad admva. Susidentidades se obscurecen, la actividad se confunde con el logro y elénfasis sobre que hacer obscurece por completo lo que tiene quelograrse. Un buen gerente siempre debe estar haciendo la preguntaQue estoy tratando de lograr? Porque?
  3. 3. Después de que la dirección y formato de las acciones futuras yahallan sido determinadas, el paso siguiente para cumplir con eltrabajo, será distribuir o señalar las necesarias actividades de trabajoentre los miembros del grupo e indicar la participación de cadamiembro del grupo. Esta distribución del trabajo esta guiado por laconsideración de cosas tales como la naturaleza de las actividadescomponentes, las personas del grupo y las instalaciones físicasdisponibles.Estas actividades componentes están agrupadas y asignadas demanera que un mínimo de gastos o un máximo de satisfacción de losempleados se logre o que se alcance algún objetivo similar, si elgrupo es deficiente ya sea en él numero o en la calidad de losmiembros administrativos se procuraran tales miembros. Cada unode los miembros asignados a una actividad componente se enfrenta asu propia relación con el grupo y la del grupo con otros grupos de laempresa.
  4. 4. El control es una etapa primordial en la administración, pues, aunque una empresacuente con magníficos planes, una estructura organizacional adecuada y unadirección eficiente, el ejecutivo no podrá verificar cuál es la situación real de laorganización i no existe un mecanismo que se cerciore e informe si los hechos vande acuerdo con los objetivos.El concepto de control es muy general y puede ser utilizado en el contextoorganizacional para evaluar el desempeño general frente a un plan estratégico.A fin de incentivar que cada uno establezca una definición propia del concepto serevisara algunos planteamientos de varios autores estudiosos del tema:Henry Farol: El control consiste en verificar si todo ocurre de conformidad con elPANM adoptado, con las instrucciones emitidas y con los principios establecidos.Tiene como fin señalar las debilidades y errores a fin de rectificarlos e impedir quese produzcan nuevamente.
  5. 5. Podemos que la dirección: Es la aplicación de los conocimientos en latoma de decisiones; para la discusión de este papel s debe sabercomo es el comportamiento de la gente, como individuo y como grupo.De manera apropiada para alcanzar los objetivos de una organización.Según Cluester Bornor; considera la dirección como:"El considerar los esfuerzos esenciales de aquellos que integran elsistema cooperativo". Se hace notar debido que es l parte esencial ycentral de la administración, a la cual se debe ordenar los demáselementos.Teoría X: La mayoría de las personas no le gusta el trabajo y no asumeresponsabilidades. Y es necesario que estén vigiladas, controladaspara lograr los objetivos.Teoría Y: Las personas que le gusta el trabajo y que se desempeñanbuscan responsabilidades y se muestran muy críticos en sus labores.
  6. 6. Una organización es un patrón de relaciones por medio de las cuales laspersonas, bajo el mando de los Gerentes persiguen metas comunes. Estasmetas son producto de los procesos de toma de decisiones denominadoPlanificación. Las metas que los administradores desarrollan en razón de laplanificación suelen ser ambiciosas, de largo alcance y sin final fijo. Losgerentes quieren estar seguros que sus organizaciones podrán aguantarmucho tiempo. Los miembros de una organización necesitan un marcoestable y comprensible en el cual puedan trabajar unidos para alcanzar lasmetas de la organización.Un papel organizacional que tenga significado para las personas debe incluirobjetivos verificables, el agrupamiento de las actividades necesarias paralograr los objetivos, la asignación de cada agrupamiento a un administradorcon la autoridad necesaria para supervisarlos y las medidas para coordinarhorizontal y verticalmente en la estructura organizacional.
  7. 7. Ever gonzalezsergio cruzrobert garcia

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