Los accidentes laborales y enfermedades de trabajo son de los problemas de salud pública menos abordados y con potencial de desarrollo en Panamá y el Mundo.

1. “CADA TRES MINUTOS, EN ALGUN LUGAR
DEL MUNDO, MUERE UNA PERSONA POR
ACCIDENTE LABORAL O ENFERMEDAD
PROFESIONAL”.
“CADA SEGUNDO, AL MENOS CUATRO
PERSONAS RESULTAN LESIONADAS EN SU
LUGAR DE TRABAJO”
Fuente: Asociación Internacional de la Seguridad Social.
SITUACION DE LOS ACCIDENTES Y
ENFERMEDADES DE TRABAJO

2. SITUACION DE LOS ACCIDENTES Y
ENFERMEDADES DE TRABAJO
 250 millones de Accidentes por año
 685,000 Accidentes por día
 475 por minuto
 8 por segundo
 3,000 muertes día
 160 millones de enfermedades profesionales
año
Fuente: Organización Internacional del Trabajo.

3. SITUACION DE LOS ACCIDENTES Y
ENFERMEDADES DE TRABAJO
AMERICA LATINA
 2 millones de Accidentes por año, con 40%
de afiliación
 Se estima un sub-registro del 50%
 Un trabajador sufre 2-4 accidentes/vida
laboral
 Sub-registro del 90% de las enfermedades
de trabajo
Fuente: Organización Internacional del Trabajo.

4. EDUARDO HERRERA CUBILLA
LIC. EN DISEÑO INDUSTRIAL
ESPECIALISTA EN ERGONOMIA
MASTER EN PREVENCION Y PROTECCION DE RIESGOS
LABORALES.
TECNICO EN PREVENCION EN RIESGOS LABORALES
CONGRESO DE SALUD OCUPACIONAL
“GESTION EN SALUD Y SEGURIDAD LABORAL EN PANAMA
2010”
AUTORIDAD DEL CANAL DE PANAMA - ACP
LA ERGONOMIA COMO TECNICA DE
PREVENCION E INCREMENTO DE LA
PRODUCTIVIDA

5.  EN EL MUNDO ACTUAL EL SER HUMANO
DESARROLLA UN GRAN NUMERO Y VARIEDA
DE TAREAS EN DIFERENTES TIPOS DE
ACTIVIDAD ECONOMICA, QUE JUNTO CON EL
ENTORNO NATURAL Y ARTIFICIAL DONDE
SE DESENVUELVE GENERAN UNOS
PELIGROS Y RIESGOS QUE
HABITUALMENTE ESTAN
DESENCADENANDO ACCIDENTES DE
TRABAJO, ENFERMEDADES
OCUPACIONALES Y UN DESENSO EN LA
PRODUCTIVIDAD.

6. INDUSTRIA CARNICA
 EN EL CASO DE LA INDUSTRIA CARNICA,
LOS TRABAJADORES ESTAN EXPUESTO A
RIESGOS POR LA ELEVADA REPETICION
(MOVIMIENTOS REPETITIVOS ) POR EL
MANEJO DE HERRAMIENTAS MANUALES
COMO EL CUCHILLO, TIJERAS, ADOPCION
DE POSTURAS PENOSAS, LAS QUE SON
CONDICIONANTES DE PRESENTAR
LESIONES MUSCULOESQUELETICAS DE LAS
EXTREMIDADES DISTAL SUPERIOR EN LOS
TRABAJADORES.

7. INDUSTRIA DE ALIMENTOS.
 LOS TRABAJADORES DE LA INDUSTRIA DE
ALIMENTOS PUEDEN SENTIR FATIGA Y
MOLESTIAS CUANDO TRABAJAN POR
MUCHO TIEMPO EN TAREAS SUMAMENTES
REPETITIVAS, EN POSTURAS ESTATICAS, Y
EN POSTURAS QUE CAUSAN TENSIÓN
MUSCULAR O CUANDO REALIZAN TRABAJOS
DUROS QUE REQUIEREN GRAN ESFUERZOS,

8.  LA IMPORTANCIA DE LOS RIESGOS
ERGONOMICOS EN EL SECTOR DE LA
CONSTRUCCIÓN ES CADA VEZ MAYOR, LOS
PRINCIPALES PROBLEMAS SE ASOCIAN
FUNDAMENTALMENTE A LOS SIGUIENTES
FACTORES:
 LA REALIZACION DE TAREAS DE
MANIPULACIÓN DE CARGAS.
 LA REALIZACIÓN DE TAREAS REPETITIVAS.
 LA ADOPCIÓN DE POSTURAS FORZADAS.
 EL USO INADECUADO DE HERRAMIENTAS Y
MAQUINAS.

9.  PARA LA OIT, EL 30% DE LA FUERZA LABORAL
EN PAISES DESARROLLADOS Y ENTRE EL
50 Y 70% DE LOS PAISES EN DESARROLLO
PUEDEN ESTAR EXPUESTOS A PESADAS
CARGAS DE TRABAJO ERGONOMICAMENTE
DEFICIENTE, LO QUE PUEDE CONDUCIR A
LESIONES, ENFERMEDADES
PROFESIONALES, ACCIDENTES DE
TRABAJO.

10. ANALISIS DE COSTOS
BENEFICIOS.
 LOS PROBLEMAS ERGONOMICOS SE
REFLEJAN PRINCIPALMENTE EN:
COSTOS POR AUSENCIA LABORAL POR
ENFERMEDAD.
PAGOS POR INCAPACIDAD.
ENTRENAMIENTO CONTINUO DE PERSONAL NUEVO.
RECLUTAMIENTO POR AGENCIA DE COLOCACION
MENOR PRODUCTIVIDAD.
COSTOS POR MOVIMIENTO DE PERSONAL.
RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN.
ENTRENAMIENTO.
COSTO DE SEGURIDAD SOCIAL-LEGAL

11.  PARA LA MAYORIA DE LAS INDUSTRIAS
SERIA ALGO INOSUAL MANTENER UNA
MÀQUINA PARADA TAN SOLO PORQUE UN
TRABAJADOR SE AUSENTE POR
ENFERMEDAD; POR LO QUE ADEMÁS DE
LOS COSTOS POR INCAPACIDAD A LOS QUE
TIENEN QUE INCURRIR, HABRÁ QUE
SUMARLES AQUELLOS RELACIONADOS CON
LA BUSQUEDA, CONTRATACION Y
ENTRENAMIENTO DEL PERSONAL
SUPLENTE.

12. LA ERGONOMIA DEBE SER
COSTO EFECTIVA.
 EL LENGUAJE DE LOS NEGOCIOS ES EL
DINERO.
 LOS ERGONOMOS DEBEMOS SER
CONSCIENTE QUE PARA JUSTIFICAR
CUALQUIER APOYO EN TÉRMINOS DE
COSTOS- BENEFICIOS DE LOS PROYECTOS
DE INTERVENCION ERGONOMICA, DEBEMOS
EXXPLICARLOS EN TERMINOS DE CÓMO
ESTE PROYECTO IMPACTARA COMO
RESULTADO.

13.  POR LO TANTO DEBEMOS EXPRESAR LOS
PROYECTOS DE ERGONOMIA EN TÉRMINOS
FINANCIEROS.
PARA MUCHAS EMPRESAS Y
ADMINISTRACIONES, SOLO SE
JUSTIFICA UNA INVERSION DE
ERGONOMIA, SI EXISTE UNA CLARA
VENTAJA ECONOMICA.

14.  UNA ADECUADA IMPLEMENTACIÓN
ERGONOMICA IMPLICA UNA RELACIÓN
COSTO-BEENEFICIO DE LA INVERSIÓN MUY
POSITIVA PARA LA EMPRESA.
 CONOCER EN DETALLE:
 QUE RIESGOS GENERAN.
 LAS DEFICIENCIAS EN DISEÑO DE LOS
PUESTOS DE TRABAJO Y DE LOS
PROCESOS DE TRABAJO.
 COMO SE MANIFIESTAN ESTOS RIESGOS.
 CUALES SON SUS CAUSAS.

15.  Y CONOCER TAMBIEN LAS ALTERNATIVAS
MAS ADECUADAS DE MEJORA PARA SU
EMPLEMENTACION, TODO ELLLO ES
GARANTIA DE ÉXITO.

16.  UN ASPECTO MUY IMPORTANTE DE LA
“ERGONOMIA” ES QUE ESTA ESTA
CENTRADA EN LAS PERSONAS, DE MANERA
QUE SE PUEDE DISEÑAR SU ENTORNO,
ELEMENTOS DE TRABAJO AJUSTADOS A SUS
CAPACIDADES, PARA CONSEGUIR UNAS
ADECUADAS CONDICIONES DE TRABAJO
OPTIMAS, DE CONFORT Y DE RENDIMIENTO.

17. PUNTOS BASICOS DE UN ANALISIS COSTO-BENEFICIO
PARA SOLUCIONES A PROBLEMAS ERGONOMICOS.
 CUANDO SE REFIERE A COSTOS:
 EVALUAR VARIAS SOLUCIONES AL PROBLEMA.
 ESCOJA LAS SOLUCIONES QUE OFREZCAN
MEJORES RESULTADOS A UN MINIMO DE
INVERSION.
 LAS SOLUCIONES ADMINISTRATIVAS SON
MENOS COSTOSAS, AUNQUE TAMBIEN MUCHAS
DE LA INGENIERIA LO PUEDEN SER,

18. CUANDO SE REFIERE A BENEFICIO
 DOCUMENTE EL COSTO DE NO HACER NADA
PARA SOLUCIONAR EL PROBLEMA.
 PARA CUANTIFICAR EL IMPACTO DEL DISEÑO
ACTUAL EN LOS TRABAJADORES, UTILICE EL
NUMERO DE ACCIDENTES, ENFERMEDAD
PROFESIONAL, AUSENTISMO, GASTOS POR
INCAPACIDAD.

19. EJEMPLO
REDUCCION POR AUSENTISMO.
 UN ESTUDIO REALIZADO POR UNA EMPRESA
CONSULTORA EN ERGONOMIA MOSTRARON UN
DESCENSO EN EL AUSENTISMO DEL 4% APENAS
UN POCO MÁS DEL 1% CON UN AMBIENTE
LABORAL DISEÑADO ERGONOMICAMENTE.
(SCHNEIDER).
REDUCIR EL AUSENTISMO TAMBIEN
PUEDE TANER COMO RESULTADO UN
AUMENTO EN LA PRODUCTIVIDAD, YA
QUE HAY MENOS INTERRUPCIONES EN
EL SISTEMA DE TRABAJO.

20. EJEMPLOS
EMPRESAS INTERVENCION
ERGONOMICA
RESULTADOS
DEDICADA AL
PROCESAMIENTO DE
CARNES
REDISEÑO DE
METODOS Y
HERRAMIENTAS DE
TRABAJO.
DISMINUCIÓN DE DIAS
POR ENFERMEDAD
(44%).
AUMENTO DE LA
PRODUCTIVIDAD EN
EL PUESTO 200%
DEDICADA AL
PROCESAMIENTO DE
DATOS
REDISEÑO DEL
PUESTO DE
COMPUTADORAS.
MENOS REPORTES
DE DOLORES (87%)
AUMENTO DE LA
CAPACIDAD DE
PROCESAMIENTO.
DEDICADA A LA
PRODUCCION DE
ARTICULOS DE
ALUMINIO
REDISEÑO DEL
PUESTO Y DE LAS
HERRAMIENTAS DE
LOS TORNEROS
AUMENTO DE LA
PRODUCTIVIDAD
EN 300%

21. BENEFICIOS DE LLEVAR A CABO UN PROYECTO
CORRECTO DE INTERVENCION ERGONOMICA.
1. BENEFICIO ECONOMICO RELACIONADO
CON EL PERSONAL.
2. BENEFICIO ECONOMICO RELACIONADO
CON LOS EQUIPOS Y MATERIALES.
3. BENEFICIOS ECONOMICOS
RELACIONADOS CON EL AUMENTO DE LAS
VENTAS PARA LAS EMPRESAS.

22.  ES INDUDABLE QUE EL AUMENTO DE LA
PRODUCTIVIDAD EN LAS EMPRESAS ES UN
REQUERIMIENTO ACTUAL DEL MERCADO
GLOBALIZADO. EL INCREMENTO EN LA
PRODUCCCION POR EL TRABAJADOR HA
SIDO EL PRINCIPAL OBJETIVO DEL
EMPRESARIO; PERO ES EVIDENTE LA
NECESIDAD EN LA INTERVENCION
ERGONÓMICA PARA CONSEGUIR ESTE HITO,
SIN PERJUDICAR LA SALUD DE LOS
TRABAJADORES.

23.  LA COMPETENCIA CRECIENTE QUE EXISTE
EN EL AMBITO INDUSTRIAL EXIGE QUE LAS
EMPRESAS AUMENTEN CONTINUAMENTE SU
PRODUCTIVIDAD PARA PERMANECER
COMPETITIVAS.

24.  LAS FABRICAS DEL FUTURO REQUIEREN UN
ENTORNO LABORAL BUENO QUE RESPETE
LOS RECURSOS HUMANOS.
 LA RESPONSABILIDAD BASICA DEL
INGENIERO DE PRODUCCION /METODO Y
TIEMPO, ES ASEGURAR QUE EL TRABAJO
INDUSTRIAL SE EJEUTEN DE MANERA
CORRECTA Y ECONOMICA, RESPETANDO EL
BIENESTAR Y LAS CAPACIDADES
FÍSICA/BIOMECANICAS/ANTROPOMENTRICA
S/FISIOLOGICAS/PSICOLOGICAS DE LOS
TRABAJADORES O COLABORADORES.

25.  ESTO SIGNIFICA QUE DEBEN SER
CONOCEDORES DE ALGUNAS NORMAS Y
CRITERIOS ERGONOMICOS :
 NORMA ISO 1226 : EVALUACION ERGONOMICA
DE LA POSTURA DE TRABAJO.
 NORMA ISO 1228-1 MANEJO MANUAL DE
CARGAS.
 NORMA ISO 1228-2:2007 LIMITE
RECOMENDADOS PARA TAREAS DE EMPUJAR Y
JALAR USANDO TODO EL CUERPO.
 UNE-EN 1005-5 SEGURIDAD DE LAS MAQUINAS.
PARTE 5.
 NORMA ISO 6385:2004 (E). DISEÑO DE SISTEMA
DE TRABAJO.

26. CONCLUSIONES.
LAS OPINIONES EXPRESADAS EN BASE A LAS
EXPERIENCIAS EN ESTE TEMA, ILUSTRAN EL
ALCANCE QUE TIENE LA ERGONOMIA COMO
TECNICA DE PREVENCION E INCREMENTO
DE LA PRODUCTIVIDAD, Y QUE EXISTEN
VENTAJAS ECONOMICAS CUANDO SE
UTILIZAN Y APLICAN LOS PRINCIPIOS Y
CRITERIOS ERGONOMICOS , ESTO ES UNA
ERGONOMIA PROACTIVA Y REACTIVA.

27.  LOS PROYECTOS DE INTERVENCION
ERGONOMICA SE PRESENTAN EN TERMINOS
DE MEJORAS DE SALUD Y SINIESTRALIDAD,
MEJORA EN EL DISEÑO DE LOS SISTEMA DE
TRABAJO, MEJORA EN CALIDAD DE VIDA
LABORAL.

28.  LOS ERGONOMOS NO SON ECONOMISTAS,
PERO NECESITAN HABLAR EL LENGUAJE
ECONOMICO PARA JUSTIFICAR SU
INTERVENCION ERGONOMICA.
 HENDRICK H. W.
 GOOD ERGONOMICS IS GOOD ECONOMICS
 HUMAN FACTORS AND ERGONOMICS- 2000

29. Aplicación de la Ergonomía del
Trabajo
VENTAJAS EN LAS
OPERACIONES
• Disminución de Accidentes y
enfermedades.
• Optimización de los métodos
• Optimización de tiempos
• Incremento de la
Productividad
• Mejoramiento de la Calidad
• Mejora el desempeño en
labores con movimientos
repetitivos.
• Reduce los costos de
Operación y compesación
VENTAJAS PSICOLÓGICAS
• Trabajadores con mayor
motivación.
• Trabajadores con mayor
concentración y mejor
percepción
• Trabajadores más
comprometidos
• Disminución del strees
• Mejoras en la calidad de vida.
• Mejoras en la calidad nivel de
trabajo

30. PRODUCTIVIDA
D
Recursos Humanos
Prevención de
Riesgos a la Salud
Diseños de Puestos
de Trabajo
Seguridad y
Mantenimiento
maquinaria ,
equipos o
instalaciones
Organización de
Trabajo (Gestión del
mantenimiento)
Clientes
Satisfechos
Mejora de
Calidad Nivel
de VIDA del
PAÍS
Organización de
Trabajo (Gestión del
mantenimiento)
Motivación y
Mejora a los
Trabajadores
ÉXITO
Desarollo de
la empresa

31. LA SALUD OCUPACIONAL PUEDE
COSTARNOS A TODOS PERO LOS
ACCIDENTES Y ENFERMEDADES
DE TRABAJO, TIENE UN COSTO
MAS ELEVADO POR SU IMPACTO
SOCIAL