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Formulando el Proyecto

Formulacion de un proyecto de inversion publica. En venezuela.

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Universidad “Fermín Toro”
Facultad de Ciencias Sociales y Económicas
Escuela de Administración
Asignatura: Proyecto de Inversión
CORPORACION LA EFICIENCIA EN FILTROS 123
S.A
P royecto rea l i za d o p or:
Francisco González.
Ci: 19.592.845
CORPORACION LA EFICIENCIA EN FILTROS 123 S.A.
En corporaciónla eficiencia en filtros 123 C.A. después de desarrollar
una lista bastante larga de oportunidades potenciales para mejorar la
eficiencia, una empresa se debe tomar buenas decisiones sobrelos
proyectos que deberán implementarse y la forma de hacer que funcionen.
El costo, junto con otros factores, determinará lo que realmente lo que se
quiere hacer.
OBJETIVO DELPROYECTO
1-incrementar los resultados estratégicos del Cliente
2-Clarificar la infraestructura necesaria para seguir incrementando el nivel
de competitividad del Cliente.
3-Rediseñar la estrategia empresarial para aprovechar al máximo las
oportunidades de negocio del Cliente.
4-Incrementar la efectividad de los procesos
VENTAJAS DE ESTE PROYECTO:
-El cliente tendrá los filtros para sus carros a menor precio.
-Clarificar el norte para «todos»,hacia dóndevan todos como parte de la
organización.
-Satisfacer a los accionistas, clientes, colaboradores, proveedores,
sociedad y partes interesadas.
Nuestros objetivos estratégico
-Tener al menos 150 clientes fijos
-Surtir el 90% de los pedidos dentro del tiempo prometido a cada cliente.
-Vender cada día mas.
-Comprar oportunamente el producto que demanda el área de ventas.
Proyectosestratégicosalineados a los objetivos estratégicos
financieros de corto plazo.
-Comprar mercancía conbuenos precios y descuentos.
-Mejorar las condiciones comerciales con nuestros clientes.
-.Controlar el presupuesto de ingresos y egresos.
Proyectos estratégicosalineadosa los objetivos de Estudio de mercado
-Conseguir más clientes.
-Estandarizar la imagen de la sucursal.
-Desarrollar el modelo especial para el cliente
-Preguntarle siempre al cliente que es lo que en realidad necesita.
Procesosestratégicosy de apoyo
-Tener transportistas más confiables.
- contar con la mercancía que mas se mueva.
-tener siempre el respaldo de los empleados.
Conclusión:
Una organización que tiene bien definida su estrategia empresarial y sabe
como crecer cada día más en el mercado, Es por eso que deben seguir
normas o proyectos que ayuden en su crecimiento. Es decir, una
organización que cultiva el hábito de mejorar continuamente su estrategia
empresarial es como un corredorque poco a poco va superando sus
propias marcas y se va preparando para competidor primero en todo.
Francisco González
Ci: 19.592.845.
Proyecto de inversión.
Corporaciónla eficiencia en filtros 123 s.a

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Formulando el Proyecto

  • 1. Universidad “Fermín Toro” Facultad de Ciencias Sociales y Económicas Escuela de Administración Asignatura: Proyecto de Inversión CORPORACION LA EFICIENCIA EN FILTROS 123 S.A P royecto rea l i za d o p or: Francisco González. Ci: 19.592.845
  • 2. CORPORACION LA EFICIENCIA EN FILTROS 123 S.A. En corporaciónla eficiencia en filtros 123 C.A. después de desarrollar una lista bastante larga de oportunidades potenciales para mejorar la eficiencia, una empresa se debe tomar buenas decisiones sobrelos proyectos que deberán implementarse y la forma de hacer que funcionen. El costo, junto con otros factores, determinará lo que realmente lo que se quiere hacer. OBJETIVO DELPROYECTO 1-incrementar los resultados estratégicos del Cliente 2-Clarificar la infraestructura necesaria para seguir incrementando el nivel de competitividad del Cliente. 3-Rediseñar la estrategia empresarial para aprovechar al máximo las oportunidades de negocio del Cliente. 4-Incrementar la efectividad de los procesos VENTAJAS DE ESTE PROYECTO: -El cliente tendrá los filtros para sus carros a menor precio. -Clarificar el norte para «todos»,hacia dóndevan todos como parte de la organización. -Satisfacer a los accionistas, clientes, colaboradores, proveedores, sociedad y partes interesadas.
  • 3. Nuestros objetivos estratégico -Tener al menos 150 clientes fijos -Surtir el 90% de los pedidos dentro del tiempo prometido a cada cliente. -Vender cada día mas. -Comprar oportunamente el producto que demanda el área de ventas. Proyectosestratégicosalineados a los objetivos estratégicos financieros de corto plazo. -Comprar mercancía conbuenos precios y descuentos. -Mejorar las condiciones comerciales con nuestros clientes. -.Controlar el presupuesto de ingresos y egresos. Proyectos estratégicosalineadosa los objetivos de Estudio de mercado -Conseguir más clientes. -Estandarizar la imagen de la sucursal. -Desarrollar el modelo especial para el cliente -Preguntarle siempre al cliente que es lo que en realidad necesita. Procesosestratégicosy de apoyo -Tener transportistas más confiables. - contar con la mercancía que mas se mueva. -tener siempre el respaldo de los empleados.
  • 4. Conclusión: Una organización que tiene bien definida su estrategia empresarial y sabe como crecer cada día más en el mercado, Es por eso que deben seguir normas o proyectos que ayuden en su crecimiento. Es decir, una organización que cultiva el hábito de mejorar continuamente su estrategia empresarial es como un corredorque poco a poco va superando sus propias marcas y se va preparando para competidor primero en todo. Francisco González Ci: 19.592.845. Proyecto de inversión. Corporaciónla eficiencia en filtros 123 s.a