LIDERAZGO EN LA ABOGACIA

1. LIDERAZGO
Mag. Franklin, CUEVAS MONTES

2. CONCEPTO DE LIDERAZGO
• Ahora bien, ¿qué es el liderazgo? y, en concreto, ¿qué es el liderazgo en la
abogacía? el liderazgo es una competencia fundamental en el ejercicio de
la abogacía y podemos definirlo como el conjunto de habilidades
gerenciales o directivas que un individuo tiene para influir en la forma de
ser o actuar de las personas o en un grupo de trabajo determinado,
haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo hacia el logro de sus
metas y objetivos.
• además, en la abogacía el liderazgo del abogado comienza cuando éste se
responsabiliza de su ejercicio profesional y de lo que ocurre en el
despacho. por tanto, el liderazgo del abogado no guarda relación alguna
con ejercer la profesión en un despacho pequeño, mediano o grande, ni
con dirigir una asesoría jurídica en una empresa o dirigir un equipo de

3. RASGOS DE UN ABOGADO LÍDER
¿ Cuales son los rasgos de un abogado
líder ?
• Ser capaz de influir a los colaboradores
y clientes. La influencia y la inspiración
no siempre están vinculadas a la figura
el abogado director del equipo de
abogados. La inspiración e influencia
pueden realizarse situándose el
abogado en un segundo plano y
dotando de autonomía , a si como
visibilidad , a su equipo de
colaboradores. Asimismo , en algunos
casos el liderazgo lo pueden desarrollar
varios abogados , encargados del
mismo asunto aunque con distinta

4. • Gozar de la autoridad. La autoridad
se relaciona con la autenticidad. Sera
muy difícil que un abogado pueda
ostentar autoridad , esto es , impacto
y reconocimiento por parte de los
demás , si no se muestra autentico y
muestra su propia personalidad. La
autoridad conlleva ganársela día a día
. Es muy importante que el abogado
pueda mostrarse cercano y conforme
a quien es el, con el fin de ganarse el
respeto de clientes, colaboradores y
otros miembros del despacho. De lo
contrario, será muy difícil construir
relaciones con vinculo de confianza,
relaciones fundamentales en el
ejercicio de la abogacía.

5. • Ser un líder resonante en coherencia
con uno mismo y los demás. El líder
resonante se refiere a su capacidad
para convertirse en un potente
conductor del estado de animo del
grupo de colaboradores, la empatía
es una competencia básica del líder
resonante. Seguramente todos
conocemos abogados que saben
obtener lo mejor de los demás , o
algunos que son capaces de
contagiar optimismo y buen humor
en situaciones de casos complejos , o
que logran reducir la tensión y el
estrés en el momento clave. Son
aquellos colaboradores que saben
relajar el ambiente del despacho y
que su presencia resulta

6. • Gestionar las emociones. La
gestión de las emociones no
implica mantenerse distante o
frio en un caso conflictivo , en
el que las emociones están
muy presentes. Un buen
abogado líder no omite ni
obvia las emociones , sino que
es capaz de manejarlas con
destreza. Un buen abogado
líder tiene presente que las
emociones son fundamentales
para establecer el vinculo con

7. • Contar con excelentes
conocimientos técnicos. El
abogado líder conoce y es un
experto en su materia y esta al
día de las novedades
legislativas jurisprudenciales ,
así como un buen dominio del
conocimiento y cuenta con
recursos jurídicos para lograr
el máximo beneficio para su
cliente.

8. CONCLUSIÓN
• En definitiva llegar a ser un
abogado líder no es un privilegio
reservado para algunos , sino que
cualquiera puede y debe aspirar a
serlo. El cliente confía sus
problemas a su abogado y, para
ello el ha de estar preparado para
garantizarle el mejor servicio ,
porque para el cliente , su
abogado es su referente y la
persona en quien confía, en
definitiva ,el abogado es el líder
para su cliente.

9. TIPOS DE LIDERAZGO
Estilos de liderazgo según la madurez de los seguidores.
En opinión de expertos en Desarrollo Organizacional, existen muchos tipos de liderazgo.3​ En opinión
de otros, no es que existan varios tipos de liderazgo: el liderazgo es uno y, como los líderes , las
clasificaciones corresponden a la forma como ejercen o han adquirido la facultad de dirigir,
circunstancia que no necesariamente implica que sea un líder. Según Max Weber hay tres tipos puros
de liderazgo:
•Líder carismático: es el que tiene la capacidad de generar entusiasmo. Es elegido como líder por su
manera de dar entusiasmo a sus seguidores. Tienden a creer más en sí mismos que en sus equipos y
esto genera problemas, de manera que un proyecto o la organización entera podrían colapsar el día
que el líder abandone su equipo.
•Líder tradicional: es aquel que hereda el poder por costumbre o por un cargo importante, o que
pertenece a un grupo familiar de élite que ha tenido el poder desde hace generaciones. Ejemplos:
un reinado.
•Líder legítimo:El primero es aquella persona que adquiere el poder mediante procedimientos
autorizados en las normas legales, mientras que el líder ilegítimo es el que adquiere su autoridad a
través del uso de la ilegalidad. Al líder ilegítimo ni siquiera se le puede considerar líder, puesto que
una de las características del liderazgo es precisamente la capacidad de convocar y convencer, así que
un "liderazgo por medio de la fuerza" no es otra cosa que carencia del mismo. Es una contradicción per
se, lo único que puede distinguir a un líder es que tenga seguidores: sin seguidores no hay líder

10. CLASIFICACION DEL LIDERAZGO
• 1.- LIDERAZGO LAISSEZ FAIRE.
O LIDERAZGO DELEGATIVO, ES UN ESTILO DE NO INTERVENCIÓN Y FALTA DE
FEEDBACK REGULAR, EL LÍDER INTERVIENE SOLO CUANDO ES NECESARIO Y CON EL
MENOR CONTROL POSIBLE. SE TRABAJA CON EMPLEADOS EXPERTOS Y SON CAPACES
DE CUMPLIR SUS TAREAS CON POCA VIGILANCIA.
VENTAJAS
PARA ALGUNOS LA AUTONOMÍA MEJORA LA CREATIVIDAD.
PUEDE SER USADO EN SITUACIONES DONDE LOS SUBORDINADOS SON APASIONADOS Y
GOZAN DE UNA ALTA MOTIVACIÓN INTRÍNSECA.

11. • EN ESTE TIPO DE LIDERAZGO LAS PERSONAS ESPECIALIZADAS APORTAN UN
MAYOR VALOR AÑADIDO, EVITAN LAS FORMALIDADES Y LA RIGIDEZ
ORGANIZATIVA.
DESVENTAJAS
NO TODOS LOS EMPLEADOS SON ESPECIALISTAS, NO PUEDEN GESTIONAR SUS
PROPIAS TAREAS Y RESOLVER PROBLEMAS QUE SURGIRÍAN
LA FALTA DE CONTROL LLEVA A PERDIDAS
2.- LIDERAZGO AUTOCRÁTICO.
LOS SUPERVISORES TOMAN DECISIONES SIN LA PARTICIPACIÓN DEL GRUPO.
EL LÍDER CONCENTRA TODO EL PODER NADIE DESAFÍA SUS DECISIONES.
LO ÚNICO QUE HACEN LOS SUBORDINADOS ES OBEDECER.

12. VENTAJAS.
PUEDE SER EFECTIVO CUANDO SE TOMAN DECISIONES RÁPIDAS.
ELIMINA LA TENDENCIA DE LOS TRABAJADORES A RELAJARSE, POR LO TANTO
AUMENTA LA PRODUCTIVIDAD Y VELOCIDAD EN LAS TAREAS.
DESVENTAJAS
NO TIENEN OPINIÓN LOS TRABAJADORES
ALGUNOS EMPLEADOS PUEDEN SENTIRSE INFRAVALORADOS Y MOSTRAR POCO
COMPROMISO CON LA COMPAÑÍA PUEDEN ABANDONAR Y RENDIR MENOS A LA
EMPRESA.

13. • 3.- LIDERAZGO DEMOCRÁTICO.
HAY PARTICIPACIÓN DE TODO EL GRUPO
SE PROMUEVE EL DIALOGO PARA TENER EN CUENTA LA OPINIÓN DEL GRUPO.
LA DECISIÓN FINAL LA TOMA EL SUPERIOR.
VENTAJAS
EL LÍDER SE GANA AL EQUIPO
LOS EMPLEADOS SUELEN SENTIRSE PARTE DE LA COMPAÑÍA Y DE SUS CAMBIOS
MEJORA EL COMPROMISO, PRODUCTIVIDAD E INNOVACIÓN.
FACILITA LA RETENCIÓN DEL TALENTO.

14. • DESVENTAJAS.
MUCHAS VECES NO SE PUEDEN SUPERAR DESACUERDOS.
EL CAMINO SE HACE MAS LENTO A LA HORA DE ALCANZAR UNA META.
SE REQUIERE DE UN LÍDER QUE POSEA GRAN HABILIDAD PARA MANTENER LA
MOTIVACIÓN Y COLABORACIÓN .
4.- LIDERAZGO TRANSACCIONAL.
SE BASA EN TRANSACCIONES, ES DECIR EN PROCESOS DE INTERCAMBIO ENTRE LOS
LIDERES Y SUS SEGUIDORES.
LOS SEGUIDORES RECIBEN PREMIOS Y EL LÍDER SE BENEFICIA PORQUE CUMPLEN SUS
TAREAS.

15. • VENTAJAS.
ESTA ORIENTADO A LOS OBJETIVOS.
EL LÍDER DEJA CLARO LO QUE SE QUIERE DE LOS EMPLEADOS Y SU RECOMPENSA.
DESVENTAJAS.
ES UN INDIVIDUO RACIONAL, MOTIVADO POR EL DINERO Y OTROS BENEFICIOS Y
RECOMPENSAS, CUYO COMPORTAMIENTO ES BASTANTE PREDECIBLE.
SON BUENOS EN CONSEGUIR QUE LA ORGANIZACIÓN FUNCIONE SIN PROBLEMAS Y
CON EFICIENCIA EN MOMENTOS DE ESTABILIDAD.
EN SITUACIONES DE CAMBIOS CONTINUOS EXISTEN ESTILOS DE LIDERAZGO MAS
EFECTIVOS.

16. • 5.- LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL.
EMPLEAN NIVELES ALTOS DE COMUNICACIÓN
APORTAN UNA VISIÓN DE CAMBIO QUE CONSIGUEN TRANSMITIR A LOS EMPLEADOS.
APUESTAN POR GENERAR UNA VISIÓN COMPARTIDA Y TRANSVERSAL ACERCA DE LO
QUE DEBE SER LA EMPRESA EN LA QUE SE TRABAJA.
VENTAJAS
APORTAN MAYOR FLEXIBILIDAD AL FUNCIONAMIENTO DE LA EMPRESA.
POSEEN UNA VISIÓN MUY AMPLIA DEL TRABAJO A REALIZAR.
SON CAPACES DE CAMBIAR LAS EXPECTATIVAS, PERCEPCIONES Y MOTIVACIONES DEL
EQUIPO.
LLEGAN A UN NIVEL SUPERIOR DE MORAL Y MOTIVACIÓN.
LOS LIDERES SE GANAN LA CONFIANZA, RESPETO Y ADMIRACIÓN DE LOS MISMOS.

17. • DESVENTAJAS.
SE CONCENTRA EN CUALIDADES INTANGIBLES COMO LA VISIÓN, LOS VALORES
COMPARTIDOS Y LAS IDEAS.
EN SITUACIONES DE CRISIS NO REACCIONAN RÁPIDAMENTE.

18. ¿CUAL ES LA IMPORTANCIA DEL LIDER?
• ADEMÁS UN LÍDER NO SOLAMENTE DEBE DELEGAR RESPONSABILIDADES SINO
QUE DEBE EXPANDIR EL PODER HACIA OTROS, SER HUMILDE Y CONSIDERARSE
SUSTITUIBLE. ... EN RESUMEN EL LIDERAZGO ES IMPORTANTE YA QUE ES VITAL
PARA LA SUPERVIVENCIA DE CUALQUIER ORGANIZACIÓN.
ES IMPORTANTE, POR SER LA CAPACIDAD DE UN JEFE PARA GUIAR Y DIRIGIR.

19. ¿QUÉ ES MISIÓN Y VISIÓN?
• Los conceptos de misión y visión
refieren de manera general al planteo
de objetos que una persona o grupo
puedan intentar a alcanzar . Ambos
conceptos son medios para lograr
alcanzar un estado que se considere
deseable.
• La misión es el motivo de la razón de
ser por parte de una organización , una
empresa o una institución . Este motivo
se enfoca en el presente , es decir , es
la actividad que justifica lo que el
grupo o el individuo esta haciendo en
un momento dado
• EJEMPLOS:
 “Su misión como funcionario es
mantener correctamente los recursos
estatales”
 “La misión de la compañía es mejorar
la calidad de los automóviles”

20. • LA MISIÓN DE UNA EMPRESA.
Depende de la actividad que la
organización realice , así como el
entorno en el que se encuentra y de
los recursos de los que dispone. Si se
trata de una empresa , la misión
dependerá del tipo de negocio del
que se trate de las necesidades de la
población en ese momento dado y la
situación del mercado.
• LA VISIÓN DE UNA EMPRESA. Por otro
lado se refiere a una imagen que la
organización plantea a largo plazo
sobre como espera que sea su futuro
, una expectativa ideal de lo que
espera que ocurra. La visión debe ser
realista pero puede ser ambiciosa , su
función es guiar y motivar al grupo
para continuar con el trabajo.

21. • LA VISIÓN DEPENDE DE LA SITUACIÓN
PRESENTE . De las posibilidades
materiales presentes y futuras tal y
como la perciba la organización de
los eventos inesperados que ´puedan
ocurrir y de la propia misión que se
haya planteado.
• Ambos conceptos juegan un papel
importante como aspectos
psicológicos y organizativos en
cualquier plazo , sea esta empresarial
, política , personal , etc.
• Una vez que se tenia un objetivo
determinado , ambos conceptos
permiten situarse en el presente
(misión) y proyectarse hacia el futuro
(visión) desde el plano racional , ya
que permite vincular medios y fines,
y también desde el emocional , ya
que permite inspirar e incentivar a
actuar incluso en situaciones
desfavorables.
• Deben formularse conjuntamente ya
que es importante que sean
coherentes entre si , y que prevean
las situaciones que puedan ocurrir
dentro del plazo propuesto. No debe
olvidarse que ambas son parte de
una estrategia , y sirven al propósito
de realizar un mismo objetivo.

22. DIFERENCIAS ENTRE MISIÓN Y VISIÓN
EMPRESARIAL
• LA MISIÓN ES EL PRINCIPAL MOTIVO O
RAZÓN DE EXISTENCIA DE UNA
ORGANIZACIÓN , definida en forma
precisa y con carácter factible. Es el
camino a través del cual los lideres de la
empresa u organización harán realidad la
gran visión.
• La misión debe contener:
 ¿A que se dedica la organización?
 ¿Quién es el destinatario de sus
productos/servicios?
 Que quieres hacer?¿De que forma ayudara
a sus clientes?
• LA VISIÓN MARCA UNA META FINAL DE
HACIA DONDE QUIERE LLEGAR en el
futuro. Si bien la misión y la visión se
definen de forma diferente , ambas deben
necesariamente estar relacionadas y ser
consecuentes
• Ejemplo:
 la visión de una empresa tecnológica
puede ser la de revolucionar las
tecnologías de comunicaciones para
mejorar la calidad de vida de las personas
algo que seguramente nunca vaya a
concluir

23. MISIÓN, VISIÓN Y VALORES PRESENTES EN EL
LIDERAZGO DE LA ABOGACÍA
• MISION :
La misión de BGD bogados , es
ayudar activamente al desarrollo
empresarial y personal de nuestros
clientes partners y colaboradores
defendiendo y protegiendo sus
derechos en todos los ámbitos
mediante la resolución de conflictos
jurídicos y legales en la sociedad.

24. • VISION :
La visión de BGD Abogados
es convertirse en la mejor
firma de Abogados y
Consultaría de Europa por la
calidad de los servicios
prestados, siendo la
referencia del sector en
cuanto a satisfacción del
cliente y resultados.

25. • VALORES :
Los valores que están
plenamente implantados
en el seno de nuestra
organización así como en
cada persona que forma
parte de la misma son los
siguientes

26. • JUSTICIA :
La protección y la defensa de
los derechos de nuestros
clientes, en pro del valor de
la justicia.

27. • FORMACION ,TALENTO E
INNOVACION
Tomar cada asunto como si
fuera el único , aproximarse a
el desde la y buscar su
resolución desde el talento ,
estando abiertos a la
innovación .

28. • Ética , lealtad y privacidad
Tener como credo la ética y la
deontología en nuestras
acciones y realizarlas de
forma leal , así como
considerar sagrado el secreto
profesional.

29. • PERSISTENCIA Y TENACIDAD :
Ningún asunto es imposible
de antemano , todo puede y
debe lucharse cuando se trata
de la defensa de los derechos
de nuestros clientes

30. • EXCELENCIA :
Cada uno de nosotros ,
despierta cada día deseando
ser el mejor en lo que hace ,
para ofrecer a nuestros
clientes la excelencia máxima
que merecen.

31. QUE TIPO DE LIDERAZGO SE
NECESITA EN LA ABOGACÍA.
LOS ABOGADOS LIDERES HAN DE CONTAR CON HABILIDADES QUE
PERMITAN CLARIFICAR LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Y ALINEAR A
SUS COLABORADORES PARA LOGRAR EL COMPROMISO EN LA
CONSECUCIÓN DE RESULTADOS,
HAN DE INSPIRAR Y TRANSFORMAR EMOCIONALMENTE A LA
SOCIEDAD .
UN BUEN LÍDER MOTIVA A LAS PERSONAS DE SU ENTORNO
LABORAL. EL EXTRAORDINARIO LÍDER CREA UN ENTORNO EN EL
QUE LAS PERSONAS SE MOTIVAN A SI MISMAS.