Basado en el libro de Liderazgo con propósito de Rick Warren y adaptado usando el estándar de PMI de administración de proyectos, esta presentacíón complementa las dos primeras: La hechura de un líder y la oración de un lider. Ideal para gerentes de negocio, gerentes de proyecto que quieran utilizar la perspectiva cristiana de la administración de negocios.

1. Comp by: aetovarr@gmail.com

2. Como planifica un líder
“Dios tiene planes de bienestar y no de calamidad a fin
de que tengan un futuro y una esperanza”.
El tiempo, mientras empiezas a actuar lo debes aprovechar
para planear. Los líderes necesitan tiempo para pensar.
"Si no sabe a donde se dirige va a ir a parar a cualquier parte".
Yogi Berra.

3. 1. Porque hacer planes?
1. Dios hace planes.
2. Dios lo ordena. Dios bendice la obediencia.
3. Es buena mayordomía.
No planificar es como planificar un fracaso.
«El prudente hace planes. Tenemos que hacer nuestra parte, pero
Dios es soberano».
.

4. 2. Los líderes se preparan para las
oportunidades.
Nunca sabemos de donde van a venir las oportunidades.
Debemos estar atentos a discernir estas oportunidades.
La diferencia del líder con respecto a los otros es:
LA VISIÓN:
Los líderes siguen adelante a pesar de sus propios temores.
El valor no es la ausencia del miedo es seguir adelante a
pesar el miedo. Los líderes sienten miedo con frecuencia.
«Los planes grandes atraen grandes pensadores. Los sueños
pequeños a pequeños soñadores».

5. 3. Los líderes se Fijan Metas
"Muchos están listos para seguir su propio camino, pocos en
ir tras la meta". Nietzsche.
Cuáles son las preguntas que me debo hacer?
1.Dónde estoy ?
2.Dónde quiero llegar?
3.Cómo lo voy a hacer? Cómo puedo llegar allí?
La mayoría de nosotros tenemos metas pequeñas que
queremos alcanzar con demasiada rapidez ó
tenemos Metas bajas ó
expectativas poco realistas.
A Dios le encantan los planes grandiosos.

6. 4. Los líderes tienen fecha límite.

7. 5. Los líderes prevén los problemas
Los problemas se van a presentar. Pregunta que puede salir mal. Planifica para
la posibilidad de un desastre. Hay que tener un plan B.
Hay que preocuparse por el fracaso.
Los administradores se centran en el problema de hoy, los lideres en los de
mañana.
Que pasaría si?
Es la pregunta que se hacen los líderes. Están viendo al futuro, en una visión.
El verdadero líder tiene la solución al problema cuando este llegan.
"Cuando todo está oscuro, puedes ver las estrellas". Ralph Waldo Emerson.
"No se puede solucionar un problema con la misma mentalidad que se creó el
problema." Einstein.
Las personas más exitosas son aquellas que saben como manejar el Plan B.

8. 6. Los líderes Calculan el costo
El liderazgo tiene sus riesgos. Ningún líder puede realizar
tareas solo. Los líderes piden ayuda. No tienen porque no
piden.
Orar por los no controlables, planeamos lo que podemos
controlar.
Cómo administrar el costo?

9. Para recordar
ORAR PLANEAR META FECHA LIMITE CONTINGENCIA COSTO
• El único que cambia corazones es Dios. Ora por
el jefe y Dios hará el cambio.
• Nosotros vemos a corto plazo. Dios ve mucho más allá
del camino.
• Podemos hacer planes pero el resultado final está en
manos de Dios.
• Si tus planes proceden del Señor van a ser lo
suficientemente grandes para que quepa Dios en ellos.

10. Referencias
1. Liderazgo con propósito. Rick Warren, Purpose Driven.
2. Wikipedia
3. John Maxwell ( A minute with Maxwell)
4. PMBOK: Project Management

11. Que es Mayordomía?
Esta palabra en español viene de la palabra en inglés stewardship
Es una ética que incorpora la planificación y la gestión responsables de los recursos . El
concepto de mayordomía o administración se ha aplicado en diversos ámbitos, incluso
en relación con el medio ambiente, economía, salud, bienes, información, y la religión, y
está relacionado con el concepto de sostenibilidad . Históricamente, la mayordomía era
la responsabilidad otorgada a los empleados domésticos para llevar alimentos y bebidas
a un comedor del castillo. El plazo se amplió luego a indicar la responsabilidad de un
empleado del hogar para la gestión del hogar o los asuntos internos.
Mayordomía más tarde se convirtió en la responsabilidad de cuidar de las necesidades
de los pasajeros domésticos en un barco, tren y avión, o la gestión de la prestación del
servicio a los comensales en un restaurante. El término se sigue utilizando en estas
formas específicas, pero también se utiliza en una forma más general para referirse a la
responsabilidad de hacerse cargo de algo que pertenece a otra persona.
Ser un mayordomo (administrador) o actuar en mayordomía de algo, es lo que se
conoce como mayordomía.
Un buen administrador o mayordomo maneja su vida para alcanzar el máximo potencial.
Toma control de su vida para administrar eficientemente todo lo que pasa por sus
manos.

12. Administración del Costo
1.Estimación del 2.Presupuestación 3.Controlar el
Costo del costo costo
• Bottom-up: Estimar el • Por actividades • TÉCNICA DEL VALOR
costo de las tareas individuales hasta GANADO:
individuales más llegar a un total • Valor Planeado (PV)
pequeñas y consolidado. • Costo Actual (AC)
consolidar. • Incluir una reserva de • Valor ganado (EV)
• El rango de error en la contingencia, que se
estimación al principio estima de un
del proyecto es más adecuado análisis de • Variación Costo: (EV-AC)
alto que en etapas riesgo (PLAN B) • Variación en tiempo: (EV-
más avanzadas del • Incluir reserva PV)
mismo. administrativa que
incluye gastos no
previstos.

13. Manejo del riesgo (Plan B)
Todo Proyecto debe tener un plan para el manejo de riesgos. Este
plan debe incluir identificación, análisis y respuesta ante un eventual
problema.
Amenazas y oportunidades: Riesgo es algo que puede o no puede
pasar. Si sucede puede ser positivo o negativo. SI es positivo se
llama oportunidad, si es negativo amenaza.
1.Cómo se puede identificar el riesgo?
• Lluvia de Ideas
• Tecnica DELPHI: Preguntar a varios expertos y compilar los
resultados.
• Entrevistas a los participantes de un proyecto.
• Análisis de la causa raíz
• DOFA (Debilidades, Oportunidades, Fortalezas, Amenazas)
2.Análisis Cualitativo: Probabilidad de ocurrencia (Alto,Medio,Bajo)
3.Análisis Cuantitativo: (Árbol de decisión incluyendo el impacto
económico)

14. VISION
CAMINO: Si encuentras tu camino, tu propósito, por favor compártelo
con otros. Usa esa luz que brilla en tí para guiar a otros
LIDERAZGO: No es suficiente con que lo digas. Significa liderar por el
ejemplo. No solo palabras, es caminar y servir de ejemplo.
LOGRO: Disciplina y foco. Un logro se alcanza con perseverancia y
esfuerzo.
SEGUIMIENTO: Soy un iniciador o alguien que cierra efectivamente.
Necesitamos un equipo que de seguimiento a cada iniciativa abierta,
con el objetivo de finalizarla
http://www.youtube.com/watch?v=gxbHJbkFRB4&feature=related.

15. Teoría de las restricciones de Goldratt
(Cadena Crítica):
Cadena Crítica: Es la duración máxima de todas las opciones
analizadas durante un proyecto.
1. Definir la fecha de terminación objetivo del proyecto, no la de inicio.
2. Definir las tareas programadas ALAP(As Late As Possible)
3. Inserción de buffers en actividades críticas. Definir exactamente la
duración del buffer.
4. Identificar la cadena critica: La cadena más larga de tareas que
considera tanto las dependencias como de los recursos.
5. Administrar los buffers
Tarea 1: Tarea 2: Buffer 1: Tarea 3: Buffer 2: Tarea 4:
2 días 1 día 12 horas 5 días 1 día 2 días