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Características de un
director de sistemas



 CVANA
 Lic. Ana María Gueli Enríquez
 Asesora especializada en Inserción Laboral y Desarrollo de Carrera
Un profesional que tenga como objetivo a corto, mediano o largo plazo
una gerencia de sistemas deberá focalizarse en incrementar lo que se
denomina competencias soft como parte de poder ver y actuar en
función del negocio en su totalidad.
No solo se les pide conocer el mercado en el cual trabajan en
profundidad y tener una mirada comercial del mismo si no que
también se requiere para poder ocupar ese puesto:

•Formación y capacidad de management
•Buena comunicación. Capacidad para presentar ideas e instrucciones
con efectividad y sentido de la oportunidad y poder escuchar
activamente.
• Liderazgo de proyectos. Capacidad para alinear su conducta y la de
otras   personas   en   función   de   un    proyecto   en   común.
• Poder de negociación. Oratoria.

• Buenas relaciones interpersonales. Dirección de equipos de trabajo.
    Capacidad para establecer vínculos de manera efectiva con diferentes
    personas o grupos.

•   Poder ponerse en el lugar del usuario y entender lo que éste necesita
    (usuario interno o cliente externo).

• Conocimiento de todas las áreas de la empresa y buena relación con
    cada una de ellas.

•   Presentaciones eficaces.

• Buen manejo del factor TIEMPO.
•   Habilidades analíticas y toma de decisiones: Capacidad para identificar las
    causas y resolver problemas a través de la toma de decisiones utilizando el
    pensamiento critico, analítico y sistémico

•   Planeamiento y organización: Capacidad para anticipar, planear y organizar
    tareas / proyectos a través de decisiones apropiadas.

•   Adaptación /flexibilidad: Capacidad para adecuarse rápidamente a los cambios
    en los procesos de trabajo. Capacidad para gestionar el proceso de cambio.
    Estas competencias pueden ser adquiridas mediante un proceso formal e informal
    de educación algunas, mediante la experiencia otras, pero por sobre todas las
    cosas una identificación de las que se poseen para trabajarlas e incrementarlas, y
    adquirir aquellas que no se tienen.

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Características de un director de sistemas

  • 1. Características de un director de sistemas CVANA Lic. Ana María Gueli Enríquez Asesora especializada en Inserción Laboral y Desarrollo de Carrera
  • 2. Un profesional que tenga como objetivo a corto, mediano o largo plazo una gerencia de sistemas deberá focalizarse en incrementar lo que se denomina competencias soft como parte de poder ver y actuar en función del negocio en su totalidad. No solo se les pide conocer el mercado en el cual trabajan en profundidad y tener una mirada comercial del mismo si no que también se requiere para poder ocupar ese puesto: •Formación y capacidad de management •Buena comunicación. Capacidad para presentar ideas e instrucciones con efectividad y sentido de la oportunidad y poder escuchar activamente. • Liderazgo de proyectos. Capacidad para alinear su conducta y la de otras personas en función de un proyecto en común.
  • 3. • Poder de negociación. Oratoria. • Buenas relaciones interpersonales. Dirección de equipos de trabajo. Capacidad para establecer vínculos de manera efectiva con diferentes personas o grupos. • Poder ponerse en el lugar del usuario y entender lo que éste necesita (usuario interno o cliente externo). • Conocimiento de todas las áreas de la empresa y buena relación con cada una de ellas. • Presentaciones eficaces. • Buen manejo del factor TIEMPO.
  • 4. Habilidades analíticas y toma de decisiones: Capacidad para identificar las causas y resolver problemas a través de la toma de decisiones utilizando el pensamiento critico, analítico y sistémico • Planeamiento y organización: Capacidad para anticipar, planear y organizar tareas / proyectos a través de decisiones apropiadas. • Adaptación /flexibilidad: Capacidad para adecuarse rápidamente a los cambios en los procesos de trabajo. Capacidad para gestionar el proceso de cambio. Estas competencias pueden ser adquiridas mediante un proceso formal e informal de educación algunas, mediante la experiencia otras, pero por sobre todas las cosas una identificación de las que se poseen para trabajarlas e incrementarlas, y adquirir aquellas que no se tienen.